中国大唐用好“四下基层”传家宝 推动第二批主题教育见成效

　　第二批主题教育开展以来，中国大唐集团有限公司党组明确提出把“四下基层”工作制度和工作方法作为重要抓手，引导系统企业认真学习领会“四下基层”的精神内涵、价值追求、制度方法和典型案例，厚植为民情怀、迈稳实干步伐，深入基层、下沉一线、摸清情况、找准问题、提实对策，推动第二批主题教育走深走实、见行见效。

　把“四下基层”作为宣传党的方针政策的重要抓手

　　中国大唐系统企业严格落实“第一议题”和中心组学习制度，认真学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，确保党的创新理论学习全覆盖。依托丰富载体宣讲党的创新理论，与群众面对面互动、心贴心交流，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

　　福建分公司充分发挥福建作为“四下基层”发源地的政治优势，班子成员先后深入一线、班组，基层企业以座谈、访谈、专题党课等形式，宣传党的理论和路线方针政策21场，与职工“一对一、面对面”谈心谈话117人次。

　　海南公司把深化“党员干部下基层”作为重要抓手，通过举办培训班、党支部书记宣讲、召开报告会、党支部“三会一课”等形式，向广大基层一线干部职工解读习近平总书记重要讲话精神及内涵要义，推动党的理论和方针政策入脑入心。

　　贵州公司通过党委会、党委理论学习中心组、党建月度例会等组织学习“四下基层”丰富精神内涵。该公司班子成员、本部各部门及主题教育工作专班先后深入系统5家基层企业、16个党支部现场指导检查，组织开展“四下基层解难题、决战决胜年度目标”攻坚行动。

　　能投公司联合所属基层企业聚焦“四下基层”开展交流研讨，班子成员深入联系点讲授专题党课8场次，举办系统领导人员履职能力提升、基层党团工工作者等培训30余期;开展实地座谈51次、访谈谈话112人次，切实把党的方针政策传达到基层。

　　山东公司各级党组织通过党委理论学习中心组、党支部“三会一课”等形式，认真学习习近平总书记关于“四下基层”的重要指示批示精神，不断提高思想认识，真正做到凝心铸魂。

　把“四下基层”作为开展调研、寻策问道的关键环节

　　中国大唐将调查研究作为干好一切工作的“基本功”、走好群众路线的“必修课”。聚焦发展面临的新课题、新挑战和新使命，深入开展事关全局的战略性调研、前瞻性调研、对策性调研、督查式调研，着力找到破解难题、推动落实的办法和路径。

　　大唐国际将“四下基层”的任务要求贯彻落实到第二批主题教育各项重点措施中。该公司领导班子成员带队，分三个工作组赴所属唐山、保定、张家口等区域企业，结合“一带一路峰会”保电工作等，开展全覆盖安全生产督查，“零距离”把脉问诊、“点对点”纾困解难。

　　桂冠电力深化运用“四下基层”工作制度，把“解决发展难题”作为调查研究重要一环，以专项整治方案统领整改台账式管理、项目化推进。截至目前，已组织14家基层企业确定68项发展重点课题，指导各级党组织采取“四不两直”“换位沉底”和蹲点调研等方式，从党的创新理论和调查研究中谋思路、提举措。

　　科研总院大力践行“四下基层”优良作风，围绕重点工作和短板弱项，分别在3个基层企业召开生产、经营、科技调研工作会议，领导班子带头，职能部门跟进，基层企业联动，切实把制约转型发展的问题说清楚、把症结弄明白。

　　陕西公司认真落实“四下基层”工作制度，领导班子成员深入经营困难、投产任务艰巨的基层企业25次，通过实地走访、与一线职工座谈交流等形式，系统调研基层企业所面临的发展困境，在发现问题、解决问题中推动企业高质量发展。

把“四下基层”作为信访接待、服务群众的重要渠道

　　中国大唐坚持“问访”一线，与职工群众“零距离”交流互动，确保群众反映强烈的问题“事事有回音”、群众提出的合理诉求“件件有落实”。同时，从职工群众的呼声中寻找工作的突破点，和群众一起理思路、议对策，把一件件惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好。

　　华银电力推动信访接待下基层，该公司领导干部结合对第二批主题教育的指导，融入“机关联基层”活动、基层党建工作联系点等工作，深入基层企业，开展座谈交流，带领基层干部共同讲政策要求、讲形势任务，答“职工问”，推动解决群众反映的突出问题、疑难问题。

　　辽宁分公司坚持“四下基层”工作制度，组织开展“党课进一线”和主题教育微宣讲，与一线职工共同探讨推动转型发展的新思路、新举措;发挥党员干部示范带头作用，持续深化“我为群众办实事”实践活动，用心解决职工“急难愁盼”问题。

把“四下基层”作为现场办公、推动发展的有力途径

　　中国大唐系统各级领导干部主动前往一线“把脉”，现场开展集中“会诊”，既贯彻“当即就看”，又力推“马上就办”，围绕“百日攻坚”行动，锚定“发展”和“利润”目标，推动经营提效、基地发展和项目开工投产实现重大突破。

　　云南公司组织班子成员“带头调查研究下基层，带头现场办公下基层”，在项目建设、提质增效、安全生产等一线转作风、提效能、促发展。前三季度，该公司投产容量突破100万千瓦。

　　山西公司大力弘扬“四下基层”优良作风，领导人员深入一线现场办公，真抓实干解决发展建设重点问题。组建地企合作专班，加快外部手续办理进度，有效解决芹池15万、润城10万千瓦光伏项目现场阻工问题。

　　宁夏分公司把“四下基层”工作落实情况纳入年度目标责任考核和领导干部年度考核的重要内容，确保干部下得去、工作见成效：优化中宁共享储能专班机构，全面启动国际首套全人工地下储气库的100兆瓦压缩空气储能系统，开启“科技创新”赋能新型能源、助力“双碳”战略的新征程。