本网讯 为坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战，确保公司抓紧抓实安全保电和生产经营，为年度目标任务完成打下基础，华电乌江公司深入贯彻习近平总书记在中央统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，通过创新“云思维”，以“云值班”“云办公”“云党建”等方式全面统筹疫情防控和全面复工工作，提高安全生产效能，实现企业精准管理，高效抓好全面复工。
创新工作模式，安全生产“云值班”
保障企业安全生产，少不了创新生产模式。东风发电厂采用“蜂鸟型”最小化到岗模式，打破职务、部门等界线，生产管理人员一线开展消缺、巡检等具体工作，并采取24小时值守少员轮班方式，最大程度地发挥现场人员作用。乌江渡发电厂开启“云复工+倒班”模式，大部分人员在家进行远程办公，少量人员在厂区值守，14天为一个周期进行调换，科学复工、精准防控，确保生产战“疫”两不误。清水河公司结合疫情防控、年度重点工作和水电行业安全生产特点，提出值班“332蜂巢管理”，按照防汛度汛工作总体要求，采用工作倒排法，以提前完成防汛度汛措施为关键节点，提前安排检修预试、防汛度汛项目实施计划等工作，在落实项目人力资源需求的基础上，分别对疫情期间在岗员工、居家候班人员，采用就地休息方式，调节在岗员工作息时间，安排人员返岗上班，同时班组实行项目任务“小班制”(原则上不超过3人)模式独立完成工作，运行、检修人员不同时聚集在工作现场，安措执行采用工业电视、视频或其它通讯方式交叉确认。
在战“疫”特殊时期，各单位“高招”频出，既做到疫情有效防控，又保障工作时刻在线，推动安全生产有序开展。
开启远程复工，助力企业“云办公”
远程办公及时开启，助力企业全面“线上复工”。2月10日以来，该公司财务管理部(含会计核算中心、贵阳财务共享中心筹备组)采取灵活办公模式，通过微信群和QQ群进行部门员工每日工作打卡、各科室提报工作计划、布置工作任务等。贵阳财务共享中心筹备组按日提报资金支付计划，集中资金支付操作时间，每周使用华为云WeLink视频软件组织召开两次电话视频业务协调会，对1月第一批试点单位(大龙分公司、东风发电厂)共享系统上线以来的业务及消缺情况进行及时对接与解决。同时以电话视频和微信业务群交流的方式，及时对接基层单位共享平台业务，和厂商安永公司、监理国电南自保持沟通，有效开展第二批单位共享系统上线准备工作。
不仅如此，该公司其他职能部门及各基层单位，均通过运用互联网软件、设备，实现足不出户即可在线高效协同办公，确保各项工作有序进行。
借助平台抓党建，远程教育“云党建”
借助平台抓实党建，远程教育增强凝聚力。根据《中国华电基层党支部“担使命、筑堡垒、战疫情”主题党日工作指引》要求，乌江公司党委迅速行动，层层落实，组织要求各单位党委、党支部，结合当前疫情时期特殊情况，创新工作方法，扎实开展党建工作，运用网上党建“虚”工实做，取得实效。东风发电厂以“线上为主、线下为辅”的方式开展主题党日，通过学习强国APP、共产党员网等形式线上学习，同时要求党员在家补充自学，两种方式学习上级有关精神，双管齐下，收效甚高。构皮滩发电厂党支部利用视频召开支委会，自制“学习思维导图”提高学习质量;组织党员视频观看人民日报制作的共同抗疫微视频，进一步坚定抗疫信心;组织全厂4个党支部，开展4场线上会议，共82名党员在各自手机端“学习强国——线上会议”平台参加支部线上民主议事。
当前，在公司党委安排推动下，各单位党委、党支部均通过线上线下相结合的方式，扎实开展党建工作，把防控疫情和安全保电作为践行初心使命的具体行动，让党旗在抗疫保电一线高高飘扬。
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