国家投南阳热力： “例会三问”强化执行力

“上周问题解决了吗？重点工作落实了吗？本周工作有什么计划？”为提高工作执行力，南阳热力公司周例会不再是简单通报，变为各部门负责人逐项回答这三类问题，并通报各班组及业务工作完成情况，对重点工作统筹布置，做到“节点不解决不放过、工作量说不清不放过、需要协调解决的问题不解决不放过”，有效提高了工作效率。
“例会三问”俨然成了“例会一考”，检验着中层干部和专工的执行力。专工们逐一汇报，全方位清理总结当前工作情况，完成不了的要说明原因，明确责任主体和整改期限，交叉联合作业有人管、每项工作有回音。同时，“三问”可以及时发现管理难题，集思广益重点解决，使各项工作按计划有序运行。
科学化节能管控水网热耗，一直是该公司的重点工作。最近一次例会，该公司计划部、生产部、站所班组长逐一通报措施和进度，通报项目完成率和存在问题，为精准管控提供依据，保证工作措施更加精细化，日前，该公司汽改水改造、老旧换热站升级、闭锁阀治理持续推进。
南阳热力“例会三问”及时发现问题，分工解决，逐步产生压力效应，督促大家提前做功课，思想上紧起来，行动上快起来，作风上实起来，有效提升队伍执行力。