党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，明确了新时代国有企业改革发展的目标方向。面对新要求，国资委选定国家能源集团等10家中央企业创建世界一流示范企业，推进国资国企改革，推动经济高质量发展。神皖能源作为集团公司发电企业创建世界一流水平专业化公司的重点单位，面对机遇和挑战，扬鞭策马，乘势而上，在不到一年的时间里，交出了“12项国家发明专利、2个国内一流技术产品、1项行业技术标准、8个知名品牌……”的成绩单。
“创建世界一流企业，不能只满足于跟跑，要在追先赶优中变成领跑者！”该公司党委书记、董事长经常这样告诫干部职工。
搭建“金字塔”模型 加强顶层设计
凡事预则立，不预则废。为确保一流企业创建工作高起点、高质量、高效率推进，神皖能源成立了一流企业创建领导小组和办公室，提出了“行动方案+专项方案+实施方案”上下联动的“金字塔”工作模型，通过目标措施的不断细化、二级单位与基层企业的有效联动，全面推进创建工作。
今年初，该公司党委组织制定了《创建世界一流水平专业化公司行动方案》，提出了明确的发展目标和工作计划。为确保行动路线清晰、工作措施到位，该公司党委克服疫情初期重重困难，带领各部门先后20多次召开专题会议，对各部门专项方案、各单位实施方案逐个讨论修订，审核把关。
“方案一个一个讨论、逐字逐句修改，专题会往往一开就是一天，戴着口罩说一天的话，最开始还不太适应，到后来都习惯了。”
“那段时间，外出工作都停下来了，正好静下心研究制定我们的专项方案，一个月16项方案，也很有成就感。”提起研究“行动路线”的那段日子，大家总是有很多感慨。
经过疫情初期的潜心努力和后续不断完善，该公司共制定了党建党廉、干部人才队伍、企业文化、科技创新（智慧企业）、安全环保、市场营销、法治建设、合规管理、效率提升、质量、品牌、效益、清洁化等20项专项工作方案。基层单位编制完成了实施方案和工作清单，明确了创建目标、创建计划、创建措施等，为区域整体推进创建世界一流水平化专业公司明确了前进方向和实施路径，奠定了坚实的工作基础。
发挥“火车头”作用 突出党建引领
火车跑得快，全靠车头带。基层党组织就是企业发展的“火车头”。在一流企业创建工作中，神皖能源党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定贯彻党中央、国务院的路线政策方针，认真落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略，紧紧围绕一流企业创建总体目标和“三步走”战略安排，充分发挥党建引领作用，促进党建工作与中心工作深入融合，以一流党建引领一流企业建设，为企业改革发展提供强大动力。
“急难险重任务发生在哪、党员突击队就驻扎在哪、党员攻关项目就跟进到哪”，该公司要求基层单位每一项急难险重任务，均要同步成立党员突击队或党员项目攻关组，且每半年报备一次队组成立情况和工作开展情况，全面发挥党员示范引领作用，推进党建工作与中心工作深度融合。
图为基层发电企业强化设备巡检频次保障生产安全
全面开展“党员身份亮出来、日常工作中看出来、服务群众显出来、创新创效干出来、关键时刻站出来”五带头活动，推动“一党员一旗帜”见实效，引领带动身边的职工群众做好各项工作。
该公司党委推出党员群众“1+1”活动，通过开展1名党员结对1名职工群众，在工作、生活、学习上有针对性地一对一帮扶，起到了联系群众、带动群众、共同进步的作用。
图为党员突击队在机组大修中践行“一帮一”活动
此外，该公司党委坚持全面从严治党，坚持在实践中探索梳理党的建设的有效做法，并将经验做法转化为制度规范，不断提高党建工作的质量、实效和引领能力。
运用“双木桶理论” 全面提升品质
神皖能源将“双木桶理论”运用于一流企业创建工作，着力谋划管理对标提升工作，通过对标世界一流，促进管理提升，全方位提升企业品质。公司制定了《对标世界一流管理提升行动实施方案》及工作清单，明确了2019-2021年量化目标40条，对标目标21条，选定多家企业作为创一流对标单位，坚持在对标中找差距，在对标中促提升。
安全生产方面，公司积极开展安全环保风险管控年活动，安全生产形势持续稳定，今年前11个月，供电标准煤耗同比下降1.27克/千瓦时，累计发电近422亿千瓦时，位列“五大三同”首位。
市场营销方面，修订“拓市场、争电量”专项奖励办法和“增量补欠”实施方案，制定灵活多样的营销策略，售电公司主动上门全面收集重点客户用电数据，指导企业提高月度电量申报准确性，是区域“五大”国有售电公司中唯一未发生偏差电量的企业。
企业发展方面，积极与政府部门沟通，高质量编制完成 “十四五”发展规划。同时与安徽省内多个市县签订战略合作协议，积极争取火电项目发展机会，加快分散式风电和新能源资源发展储备。
科技创新方面，把科技创新工作作为公司可持续发展的核心工作来抓，坚持科技引领，实施创新驱动战略，推进区域智慧电厂建设，提升企业核心竞争力。所属宿州公司提出一种将水质净化污泥输送至脱硫系统做脱硫剂使用的方法，技术达到国内一流水平。
……
通过全面深度对标，神皖能源公司扬长处、补短板，不断提升技术指标、管理能效，促进各业务板块全方位发展提升。
聚焦“登高计划” 培育首创精神
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。如何在创建世界一流企业的航程中乘风破浪，神皖能源在追求一流指标的同时，积极开展“登高计划”，大力培育首创精神，鼓励员工大胆探索首创技术、首创模式。
所属蚌埠公司二期两台600兆瓦等级超超临界二次再热发电机组，其超超临界二次再热发电技术已达国内一流。秉承“止于至善”的理念，该公司对机组运行中存在的问题进行再调研、再收集，并与东南大学、安徽电科院、国电电科院、浙江电科院等单位开展校企合作、院企合作，大力实施“登高计划”，持续提升技术指标和管理水平，坚持在首创中“遇见更好的自己”。
图为生产人员巡查66万千瓦等级超超临界机组
创建工作开展以来，“基于六温法防控燃煤电站锅炉受热面结焦的方法”“一种燃煤锅炉全负荷SCR脱硝系统”等十余项发明专利，如雨后春算般涌现，企业首创氛围日益浓厚。所属蚌埠公司二期是国家能源集团首台600MW等级超超临界二次再热发电机组，发电技术达到国内一流。中国电力企业联合会发布的“2019年度电力行业火电机组能效水平对标结果”显示，该公司获奖比例达50%。
下一步，神皖能源着力在院企合作新机制、成果转化新模式、首创培育新方法等方面展开积极探索。
“创建世界一流企业是一场长跑，神皖能源公司也才刚刚起步，未来任重而道远！”对于世界一流企业创建工作，他们有着清醒的认识。
跑出加速度，需要制度机制的健全、人才队伍的支撑、科技创新的赋能等一系列保障，创建工作亦是不断完善、不断提升的过程。站在新的出发点上，认真学习贯彻十九届五中全会精神，立足企业高质量发展，紧盯世界一流目标不放松，方能在这场“马拉松”中赢得最后的胜利。
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