大唐淮南洛河发电厂锁定重点全面开启高质量发展新征程

　　当前，大唐淮南洛河发电厂深入贯彻落实大唐集团公司、安徽发电公司2021年工作会议精神，牢牢锁定多项重点工作，全面开启高质量发展新征程。
　　该厂坚定不移推进增量、存量、减量“三量齐抓”，紧抓长三角一体化战略和淮南市规模性企业工业园建设契机，全力推进新能源资源排查、项目落地等各项重点工作；以打造600兆瓦等级标杆示范项目为目标，做好5号机组综合升级改造各项工作，并以此为契机，对厂内公用系统开展集中整治，按照时间节点扎实推进二、三期煤场互联工程，全面提高机组竞争力；紧盯政府相关政策，扎实推进一二期四台机组“等容量替代”准备工作。
　　该厂多措并举提升本质安全水平和质量效益水平。严守安全生产“三大纪律、八项禁令”，以安全生产专项整治三年行动为契机，完善安全生产体制机制，落实防止人身伤亡重点要求，继续强化设备治理工作力度，集中力量开展精准能耗治理，持续夯实安全生产基础。锁定全年发电量目标任务，着重强化三期皖电东送机组利用小时专项管理，全力增发电量；同步加大燃料和各项成本控制，并增加外部创收，凝心聚力开拓外部市场，进一步提高企业盈利能力。
　　该厂加快推进“三项制度”改革，全力提升职工幸福指数。坚持公平公正的管理原则，以完成利润指标为龙头，做好选人用人、绩效分配等企业管理，探索检修总绩效定额承包、外部市场额外创效专项奖励等实施方案，推动项目效益和职工个人收益紧密结合；科学制定薪酬调整方案，坚持向一线岗位倾斜，合理运好用薪酬杠杆；全面优化选人用人制度，规范操作选人用人各环节，加大后备干部人才队伍建设，激发职工队伍的生机与活力。
　　该厂全力打造外部市场“半壁江山”，一方面稳固当前“一厂三地”管理架构，继续做好田湾、吕四港两大维护项目，持续巩固外部市场现有成果。另一方面通过完善项目经理负责制、建立外部项目明晰的组织架构和轮换机制等，完善外部市场机制体制。以外部市场开拓对检运维队伍的需求为导向，加大外部检运维队伍的培养力度，重点培养电焊、高压试验、金属检测等专业年轻化队伍，最大限度地发挥各类型人才的作用，全力打造外部市场专业检运维队伍。