“国泰民安是人民群众最基本、最普遍的愿望”“实现中华民族伟大复兴的中国梦，保证人民安居乐业，国家安全是头等大事”。习近平总书记提出过这样的安全论断。安全，关系着每一个人，也关系着每一个家庭。在国华准格尔电厂，就有这样一个班组，把安全当成头等大事，把班组打造成最闪亮的安全港湾，让每一个人都是“家”里不可或缺的一份子。
热工机控班作为该厂的核心生产班组，由10人组成，平均年龄32岁，有兢兢业业的老师傅，有新转岗的“小鲜肉”，有热心助人的大姐，还有精益求精的“技术大拿”。这个班组曾获得“全国电力行业设备运维优秀班组”“全国电力行业质量信得过班组”“内蒙古自治区电力行业职工职业技能大赛团体三等奖”“鄂尔多斯市工人先锋号”“集团优秀班组”、国华电力“五星级班组”等荣誉。2021年2月份，该班组又被中国安全生产协会评为“全国安全管理标准化示范班组”。
从智慧平台出发
热工机控班把安全作为一切工作的前提和基础，秉承着“和谐同心、锐意创新、活力进取、精益求精”的班组理念，结合“5831”安全管理标准化创建思路，坚持“树立1个目标、强化2个体系、夯实3个基础、坚持4个原则、落实5个保障的“12345”班组建设模式，使班组以更高标准、更高水平推进班组安全管理标准化工作。
生产现场是这个班组的主阵地。为提高班组作业的安全性、便捷性和准确性，降低班组成员作业强度，多角度完善智能化现场作业，热工机控班利用国华电力智慧班组管理信息系统及移动互联等手段引进班组作业移动终端，实现工单电子化、作业智能化；他们打通各专业班组之间的数据壁垒，实现数据资源的集成共享，建立和完善班组数据资源的大数据库；他们实现不安全事件、隐患排查治理、安全文明生产整改闭环等日常台账的平台化和APP化，极大程度释放了班组成员双手，减轻班组统计工作量，提升班组工作效率；在安全生产监管领域，实现班组安全监管方式由“随机检查”向“实时监控”转变。
该班组采用工业移动化监控技术，对班组作业施工现场进行全天候、全方位、全区域、全过程的监督管理；利用技术改造实现设备稳定性提高，大大降低了设备维护工作量，减少了工作人员劳动强度，既提高了热工参数测量的准确性，又降低了机组及重要辅机的运行安全风险，在保障机组运行的可靠性、经济性方面，收到了良好的效果。
向技术管理要安全
热工机控班的掌舵人换了五届，但是有一项工作，却从未停歇。那就是他们创新开展的“矩阵式培训”工作。
“矩阵式培训”已在国华电力多个电厂推广，这种培训方式就是将每位成员现有的技能水平、尚未掌握的技能水平和年终目标等信息用矩阵表呈现出来，通过矩阵式培训表，班组全员的技能水平，特点、急需补足、努力方向、提高空间等方面的内容一目了然。
年初，班组便制定班组矩阵式培训策划方案，根据班组成员考试逐个分析每个人的技能水平，制定个人年终培训目标、培训形式、培训计划、验收方式等内容细化矩阵式培训表，既达到了人员专业技能水平的提升，又保障了日常维护工作的安全质量，实现了以技术保安全的目的。
截至目前，机控班人员全能值班覆盖率已从40％提升至80％。矩阵式培训从班组长开始，利用每日的班前会由班组成员轮流进行十分钟讲课，根据矩阵式培训策划方案制定的有针对性的安全技术培训，包括现场各设备的危险源、风险点、工作原理、调试、故障处理等内容。
该厂二号机组大修时，热工机控班技术员刘星晨和安全员于志伟负责拆卸门头上热控分管的气源管路和定位器。全汽机房百余多个电、气动门拆解检查工作，工作任务艰巨，要赶在机务前面拆解完，还要检验修复设备存在的问题点，压力很大。为了确保工作圆满完成，他们把工作票、风险票、安全交底、设备资料书放在身边，不确定的事就问，没有明确要求的工作就请示，边工作，边学习，边探讨。“线芯很脆弱，稍微刮蹭，就会漏电，在以后机组运行时就会留有重大隐患，拆卸时包扎保护，装接时更要检查测量。”在探讨学习的过程中，他们完成了全部工作，回头看看保护措施严实、悬挂整齐的电气动门，脸上的笑怎么也掩盖不住。
在设备治理中见成效
在安全文明标准化治理过程，热工机控班的工作量也不是一般的大。但是不论怎样，都必须有严格的管控措施。
该班组通过建立、实施、保持安全文明生产标准化管理体系，规范人员行为，确保设备设施及作业环境保持良好状态，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，实现设备、设施、仪器保持良好状态及无渗漏，零件、物料、工器、机具放置整齐，人员作业有序，生产场地卫生整洁等。
同时，该班组已经把设备整改及隐患排查已融入到班组日常管理工作中，建立了长效机制，制定了滚动治理计划，从现场查验开始到发现问题再到追溯过程最后实现查验制度、资料、记录，做到持续改进，使用“精准操作标准卡”确认模式，固化班员标准作业习惯，让班员养成“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的良好行为。2020年，班组自查自改69期共1373项。
设备治理最关键的还是要看员工的责任心。该班组以安全生产为前提，以设备稳定为中心，以管控人员行为为重点，认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，定期开展应急预案的演练，锻炼班组成员对机组紧急异常状态下的解决问题的能力；定期对员工进行岗位安全知识的培训及考核，利用每周四的安全学习日，学习各项规章制度，传达会议精神，以不安全事故案例分享为切入点，注重班组成员的安全思想教育和学习，全面提高班组成员安全技能水平和安全意识，防止人员违章、装置性违章事故的发生，让班组成员思想及时有效的同公司、部门保持一致，有效的防止班组出现个人“三违”事件发生。经过多方安全管控，热工机控班从未出现因人的不安全状态引起的事故发生。
培养技能人才促进品质提升
为了提高技术人员水平，激励技术人才立足岗位建功立业，该厂每年都会更新技能人才库，评选技能大师、技术专家等。热工机控班是技术比较集中的班组，更是注重人才培养与技术创新的班组。
该班组以政策搭台、班组创新，班组搭台、组员展技等方式营造“安全高标准、安全为大家”的浓郁创建氛围，坚持创新引领班组发展，始终瞄准电力科技前沿，致力打造智慧班组，持续激发班组成员创新发展的动力和活力。
班组内部创立了“探索与发现”创新工作室，通过小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的形式，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等方面，组织开展活动，完成了L型套筒扳手在本特利3300XL-8mm探头拆装时的应用专利申请、TSI汽轮机监测系统测点安装模拟装置、组装西门子可编程逻辑控制器教学培训工具、化学仪表半智能手测装置等创新项目。
2020年底，在该厂人才梯队建设中，热工机控班的4位成员通过公开竞聘调整到了主管、学习主管等岗位，打通了技术通道，以管理能力践行了班组实力。
逆水行舟，不进则退。热工机控班将班组建设的每个环节放在心上、抓在手上、落实在行动上，不断提高班组长管理水平和班组管理能力，杜绝安全事故，提高创新创效水平，用安全守护着“家”里的每一位成员，用真情感动着班组的每一个人，用心打造着安全港湾，让班组成为“家”的N次方。
评论