8月26日，国家能源集团江苏公司召开改革三年行动与“创一流”工作推进会，总结盘点公司三年行动工作成效，推广改革经验、促进方案落实，加快世界一流示范企业建设，全面吹响推进公司高质量发展“冲锋号”。
“三年行动”开展以来，江苏公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，紧紧围绕“三个领军、三个领先、三个典范”的核心内涵，深入贯彻集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略，全面对标世界一流企业，找差距、补短板、抓改革、强创新。绿色发展是企业发展方向，公司通过大力发展光伏、风电等新能源发电，稳妥推进国内最大碳捕集新技术项目，全力做好综合能源服务，全面提升清洁、高效、灵活生产水平等方式推进电力清洁化；协同创效是企业发展路径，公司通过煤炭销售协同互济、煤炭过驳中转协同，电力、热力市场一体化营销，检修协同提效和物资协同利库等做法加快融入一体化；精益化管理是企业内生动力，公司通过推进创一流体系建设，开展全员精益化对标，全面提升公司精益化管理水平，形成“管理标准化、工作流程化、执行表单化、过程信息化、节点责任化”的精益化管理模式；“两化融合”是企业转型趋势，公司通过推进智慧企业建设，构建智慧生态，推广智能发电运行控制系统和燃煤电厂智慧管控系统建设经验，推动企业智慧化，形成“源起一个点、业务一条线”的智慧模式，打造“运维智能化、决策智慧化、组织科学化”的智慧企业；“世界一流”是企业发展的目标，公司依托机组先进技术优势，与科研院所、主力厂家等强强联合，增强火电行业话语权，并不断扩宽境外检修服务项目，助力集团国际化。为加快实现“七个一流”目标，江苏公司通过强力推行安健环宣示系统，积极开展安全风险分级管控体系建设，建立高效的市场信息收集交流机制，组织电力现货市场交易，深入进行富余资源挖潜等方式，全面向一流冲锋。
“三年行动”实施中，江苏公司将时间阶段细化为研究部署、组织落实、总结提高三个阶段，强化对行动的组织领导、任务分解和宣传激励，形成全员参与改革三年行动与“创一流”工作的生动氛围。截止目前，江苏公司三年行动方案66项工作中重点管控的52项任务已完成16项，进入收尾阶段11项，其他25项长期工作正在按计划积极推进，进度总体可控，预计年底可实现完成70%以上、力争80%以上的目标。
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