国能（连江）港电有限公司：肩负使命建精品 安全质量增效益

　　中国开云官网注册网址是什么讯 今年下半年以来，国内外面临着严峻的缺电保供形势压力，面对亟待缓解的电力市场紧张供需关系压力，国能(连江)港电有限公司在建两台1000兆瓦超超临界燃煤发电机组正加足马力、如火如荼地安全高质量建设中，1号机组锅炉点火吹管顺利完成，精细化调试、机组整套启动、168试运工作稳步推进……

　　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”

　　国有企业是社会效益的担当者。切实担负起社会责任，保障工业生产稳定、保障人民生活稳定，这也是国有企业履行政治责任和社会责任最大的效益。

　坚持安全是最大的效益

　　肩负使命，担当作为;建设精品，提效增益。该公司始终坚持党的领导、加强党的建设，紧抓“安全、质量、进度、管理、创新”，向安全质量要效益、向时间管理要效益、向科技创新要效益，奋力推进项目安全高质高效建成投产。

　　习近平总书记强调，生命重于泰山，绝不能只重发展不顾安全，安全就是企业最大的效益。

　　在项目建设过程中，有近4000名施工人员、数十万项施工作业，油、氢、汽、电等高危介质风险，高空作业、大型机械、有限空间作业等高风险作业交叉。该公司牢固树立“保安全就是保效益”的理念，把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，通过理清各级人员安全职责、开展“安全夜校”、提级管控现场所有施工人员安全教育培训，发挥出安全保证体系和安全监督体系作用，落实安全责任，严守安全三道防线。

　　该公司通过开展领导班子成员安全责任包保工作，建立“一对一”安全包保机制，进部门、进班组，严把人员、施工机械入场关，严控现场安全风险，形成“日检查、周盘点、月分析、季回顾”的安全工作氛围。

　　通过组织编制并落实《安全培训视频课件》《电力工程建设安全标准化图册》，厘清基建和生产管理区域，建章立制，明晰管理职责界限，严格落实“两票三制”工作要求，规范操作流程，提升现场安全管理水平，实现现场安全可控在控，形成富有特色的工程安全管理先进样板。

　　绿水青山就是金山银山。该公司严格落实安全环保“三同时”要求，实现主要大气污染物达标排放(粉尘≤3mg/Nm3、SO₂≤10mg/Nm3、NOx≤25mg/Nm3)，全面落实环保要求，促进企业高质量发展。

坚持质量是最根本的效益

　　项目建设质量是企业未来高质量发展的最大竞争力和最根本的效益，该公司深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“双碳”目标要求，践行国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，坚持向质量要效益，扎实推进项目高标准施工、高水平调试、高效率投产。

　　样板示范，质量先行。该公司坚持样板区示范作用，全面提升质量意识，从建设之初就坚持以质量实现经济性能领先，设计实现机组供电煤耗269.8克/千瓦时，在施工过程中坚持狠抓工艺质量，秉承“超前策划，样板引路、过程控制、一次成优”的质量理念，强化过程质量管控，加强与设计、设备、施工等单位的协同，保证关键指标落地，始终明确“建设精品工程、争创国优金奖”目标。

　　精细化调试，更深更实。该公司通过编制《机组精细化调试管理标准》，明确调试精度和验收标准，强化试运组织机构管理和职责落实，要求生产人员全面深度参与机组安装调试，优化升版逻辑定值，确保机组投产各项性能指标即达设计值。

　　智慧化电厂，对标对表。按照“能自动就自动、能集控就集控、能无人就无人、能集中就集中”的原则，该公司认真对标学习宿迁、岳阳电厂等智慧电厂建设方案，组织技术专家开展技术交流，结合项目实际情况和技术特点，全力打造有内涵的智慧电厂。

　　转型发展，精进不休。聚焦国家能源集团新能源“两个1500万+”建设，落实“双碳”远景目标，实现高质量达标投产和新能源发展“两同步、两促进”，加强与当地政府的沟通协调，抢抓福州物流城建设机遇，签订光伏项目合作意向，推进低碳清洁园区和标准化园区建设，落地渤海钢管5.957兆瓦光伏项目，推进清洁可再生能源跨越式发展，助力企业转型发展。

坚持进度是最直接的效益

　　面对国际国内紧张的电力市场供需关系，作为国家能源局首个百万级煤电机组节能减排升级与改造示范项目，作为福建省重点建设项目，该公司项目建设情况得到福建省委省政府和各级领导高度重视。

　　该公司坚决贯彻落实国家能源集团电力产业建设“两高一低”工程要求，将推进项目高标准、高质量按期投产作为首要政治任务，作为企业担负社会保电保供责任的担当体现。

　　紧盯目标节点，编制里程碑节点计划，聚焦关键任务推进，倒排工期，科学制定施工计划、调试方案，实行现场挂图作战，统筹推进推动项目建设。

　　强化组织协调，通过“走出去、请进来”，督促协调施工人员进场和设备到货，保障现场施工资源到位，凝聚参建各方合力，持续夯实项目建设资源保障。

　　重视设备消缺，完善设备缺陷管理治理体系，精准把脉，确立零缺陷移交标准，提高消缺效率和质量，强化质量管控和成品保护，保障机组投产安全稳定运行。

　　特别是今年8月以来，地处福建地区，面临区域疫情防控压力，该公司第一时间强化疫情防控要求，紧盯施工资源保证、物资催交催运，顺利保证了1号机组汽轮机扣盖、锅炉风压试验、锅炉酸洗、吹管等工作，实现“该紧咬的节点一天不松，该管控住的人员一个不落，该实现的目标一个不丢”。

坚持管理是最深度的效益

　　精益化管理是通过科学、系统的管理模式，实现各个主体精确、高效、协同运行。

　　面对严峻项目建设进度要求和“建设精品工程、争创国优金奖”的目标任务，该公司深入探索项目建设管理模式，形成党委“定目标、明责任、出举措、见实效”的工作格局，围绕目标、靶向发力，有效解决项目建设、企业发展的重点难点问题。

　　深化党建示范引领作用，该公司结合基建期特点，创造性地提出“基建期一个党委”党建品牌建设，围绕“建设精品工程、争创国优金奖”目标主线，与现场参建单位共同明确了“党建工作、工程建设、安全责任、进度质量、科技创新、宣传文化”六个共同目标，坚定了齐心协力建精品的信心，通过“组织机构联动、争先创优联谋、党史教育联学、重点任务联合、党风廉政联建、先模人物联宣、党员活动联过、职工队伍联心”八个协同联动为载体，实现基建现场党组织目标同向、体系同建、管理同步、载体同台、风险同控、资源同用、品牌同创、成果同享，打造高质量党建生态圈，树立基建期党建工作典范。

　　深化管理赋予高质量发展动能，该公司党委组织开展“学女排、提标准、上水平”行动，以“理清岗位职责、固化工作标准、提升管理能力”为目标，全员制定企业管理制度274项，梳理工作流程800余项，在内部开展中层干部管理培训和党员培训班，充分提升企业管理效能。

　　深化国家能源集团企业文化核心价值理念体系，该公司紧密结合企业实际，形成以集团公司企业文化为指引、有特色性、针对性、指导性的“和合”企业文化，秉承“创造社会效益、维护各方权益、保障职工利益”发展宗旨，凝聚各方合力，营造浓厚干事创业氛围，实现了从管理根本上提质量、要效益。

坚持创新是最长远的效益

　　创新是企业发展永恒的主题，而当前创新工作比以往任何时候都更加重要和紧迫。

　　广义变频系统、新型高效汽轮机、全新百万机组旁路……在项目建设中，该公司创新应用了一项世界首创、两项国内首创、多项百万机组节能减排新技术，先后获得国家级QC奖1项，省部级QC奖3项，获得国际专利1项，国家专利授权63项，坚持以“争创国优金奖”为目标，厚植“创新”氛围，发挥创新创效的强大作用。

　　同时，该公司不断强化对创新人才培养，紧跟国家“碳达峰、碳中和”能源发展战略，落实国家能源集团“1+3+N”科技创新理念，成立科技创新管理委员会和新技术研究办公室，制定科技创新三年滚动计划，形成完善的科技创新工作体系;坚持人才创新战略，广泛开展职工科技创新工作，授牌成立四个党员、青年、劳模及工匠人才创新工作室，鼓励广大职工在广泛开展职工科技创新工作，开展青年创新创效大赛，党委授牌成立四个党员、青年、劳模及工匠创新工作室，1名职工获得福建省金牌工人，1名职工获得福州市十大工匠称号，发挥创新创效的强大生机活力。

　　效益是企业未来发展的根本。国能(连江)港电有限公司深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，深入贯彻国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略和福建公司“坚定走变革路、打造三大高地、实现五个突破”工作思路，深入践行企业社会责任担当，紧盯主责主业，真抓实干、苦干巧干，确保“1号机组按期高质量投产发电、建设精品工程、争创国优金奖”，为福建省“一带一路”经济发展和工业民生保障贡献力量，为建设具有全球竞争力的世界一流示范企业贡献力量。