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云冈热电公司:逆势谋新 多点开花 实现首季“开门红”

黎梦幽歌
2022-04-14
来源: 中国开云官网注册网址是什么

  中国开云官网注册网址是什么讯  云冈热电公司紧紧围绕集团公司、山西公司2022年工作会议精神,抢前抓早、砥砺攻坚、扎实作为,锚定以“三提两降一治”为核心的年度提质增效任务目标,持续创造利润增长点,实现首季“开门红”。

  创——主动出击,边际收益创新高

  该公司紧盯发电边际、控制成本,找准时机多发有效益电,把握底线、优化机组运行方式,持续优化发电策略,奋力提升盈利点。

  一季度,该公司累计结算电价较去年同期提高109.31元/兆瓦时,发电边际收益完成1.26亿元,成为该公司破解经营难题的有力支撑点。在当前异常严峻的电力市场形势下,该公司主动出击了解市场信息,精细研判电力市场价格走势,优化中长期合约仓位,做好中长期与现货两个市场耦合。同时,该公司结合机组特性、燃料采购、热电负荷、变动成本等各类信息,一方面着力强化市场营销,与市场电用户及其他电厂多角度沟通联系,科学制定电量替进策略,争取足额“粮票”,多发增发有效益电;另一方面,通过现货专班研讨,深挖机组接带负荷潜力,分时段、分机组匹配负荷下限和投退调频区间,为每台机组定制化出具报价方案,努力做到机组运行方式契合热、电两个市场需求,实现公司整体收益最大化。

  增——靶向精准,多点布局增效益

  随着现货长时连续运行、深度调峰补偿、基础调峰补偿的相继取消,该公司持续创效增收点——调频收益受到大幅度制约。为了持续保证两个细则的盈利,该公司两个细则工作组深入分析研究,对区域形势进行科学研判,确定深入挖潜,继续以降考核工作为主线,合理调配电热负荷,实现2022年以来因热限负荷0MW的良好开局,并创下11年以来最低。该公司四台机组开展更为精确的分时分仓分层配煤掺烧,实现更快速的响应能力。此外,依托曲线单机化升级,开展包责到人,包曲线到机组,实现曲线偏差责任管理与绩效同步挂钩。同时,该公司进一步开展磨煤机检修缩时提效,引入在线堆焊等新技术,大幅度降低磨煤机对两个细则考核的影响。值间全员绩效逐步从单一电量竞赛逐步向效益为先导的辅助服务、考核电量等竞赛转变,将经营效益理念深入职工心底。一季度该公司双细则持续盈利,实现净收入550余万元。

  此外,该公司向政策要效益,持续深研主要污染物排污权市场交易规则,通过实施工程治理减排、结构调整减排和监督管理减排措施后,在排污权交易中获得可观收益。

  闯——逆势创效,“双证办理”闯新路

  面对煤价持续高企的严峻形势,云冈热电公司加强电煤市场研究分析,积极拓展和优化电煤采购路径,努力提高煤场库存,保证燃料可靠供应。该公司运行、设备及燃料管理各部门相互协作,直面困难,积极采取灵活有效措施,确保燃煤储、运、接、卸、配、烧各环节运行顺畅,逆势谋新创效益。

  在该公司燃料保供领导小组的统筹协调下,经所属各部门协同作战,于3月5日顺利取得100张内蒙至大同的保供通行证,一举攻克了因内蒙疫情交通管控导致低价蒙煤无法入晋的大难题,更为该公司降低燃料成本提供了有力保障。此前,该公司为克服长期以来长协煤短缺的致命缺陷,全力提升燃料控价保供能力,2022年新增了内蒙、朔州地区多家有价格优势的长协煤源,同时将长协供煤单位分为“保供型”和“控价型”,采取“一矿一策”调运策略,在地方煤矿价格大幅上涨期间,大力协调“控价型”煤企增加发运量。自保供通行证办理以来,该公司累计拉运有价格优势长协煤9.6万吨,节约燃料成本约910万元。

  此外,面对公司取水证办理的“顽疾”,该公司实行主要领导亲自挂帅督办机制,由计划部牵头,全力开展取水许可证办理。在办理过程中克服协调外单位众多、论证报告完善繁琐、疫情期间协调力度加大等重重困难,历经水资源论证、取水设备改造、远传水表安装等过程,终于通过取水设施现场验收,并最终获得核发取水许可证的行政批复,完成取水许可证办理工作,同时标志着该公司在依法合规经营方面迈出坚实的一步。

  2022年以来,云冈热电公司以“开局就是决战,起步就是冲刺”的决心,于逆势中开新局、建实效,重点难点工作相继实现重大突破。下一步,该公司全体干部职工将以慢不得的危机感、坐不住的责任感,加满油、把稳舵、鼓足劲,全力以赴、多措并举推进改革创新,确保提质增效工作再结硕果,为集团公司二次创业作出云冈新贡献。

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