着眼需求 调研摸底提升培训针对性
该公司细致谋划、有序组织，通过调查研究、谈心谈话等方式，摸清职工培训需求，建立需求“清单”，精准识别培训类别。同时按照“干什么学什么、干什么会什么、干什么专什么、缺什么补什么”的原则，根据专业方向、兴趣爱好和个人意愿，组织开展有目的、有计划的培养，突出差异化，在总体上形成梯队式技能提升目标，让每个职工都有可操作、可执行的具体培训目标和措施，让大家进一步提升岗位认知和履职能力。此外充分利用“人人大讲堂”“职工夜校”“我来当讲师”等多方式，组织开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，以“老带新”“传帮带”等形式，全方位开展技能培训，持续为职工积极参与技能培训升温升热。
紧扣特点 分类授课提升培训实效性
该公司针对实际情况，分析当前培训工作存在的问题及各生产人员技能水平差异，有针对性地制定培训提升方案及计划表，破除“齐头并进”培训效果理念，着重开展“差异化”“分梯队”培训：让专业基础薄弱的员工夯实基础、让有专业基础员工着重提升，在总体上形成梯队式技能提升目标。灵活安排培训时间和地点，分班次分模块依次开班，确保培训“循序渐进”与“专题化”结合，持续提高职工综合素质、技能水平，积极开展职业技能等级认证工作，在实践中摸清自身能力技能水平，切实为高质量发展积蓄力量。
聚焦实效 实操监督提升培训实践性
该公司加大与淮北培训基地、唐山培训基地等地的联动力度，邀请专业老师、技能专家，采取互动教学、现场观摩、实际操作等形式，让技能培训从室内走向现场，上手操作、亲自体验，引导职工在实践中提高技能水平。同时，该公司注重加强培训过程管控，聚焦培训效果，定时开展培训总结，组织开展评估及效果巡查，举办竞赛表彰会，确保在培训中真学，在工作中真用，将培训考试结果在月度绩效中予以兑现，形成合力，确保学习培训出实效、出成果。
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