中国开云官网注册网址是什么讯(通讯员 肖妙兰)12月14日,陕煤石电公司召开11月份经济活动专题分析会。围绕影响企业经营活动的新要素和关键要素进行深入分析,为圆满完成年度目标任务和科学谋划来年工作明方向定基调例举措。
该公司党委书记、董事长杜君文,党委副书记、总经理杨万格,党委委员、副总经理、工会负责人雷小平,党委委员、副总经理刘陆军参加会议。
会上,杜君文强调,将经济活动分析会重新转变回专题经济活动分析会,实行专会专开,可以清晰了解企业当前的经营情况和面临的挑战,可以更加突出会议中心和主题,开出效果开出效益。他要求,一是抢发电,提效益。按照集团公司2024年电力经营“两个不降”的要求,在抢占市场份额上深耕细作,在争取电量上狠下功夫,打破常规思路和传统思维,加大奖惩机制力度,强化抢发电量意识。二是找差距,定措施。加大对公司经济活动分析的力度宽度广度,多层面高层次全方面进行对标对表,找到差距,逐条分析,找准原因,对症下药,切实制定出更具体,更实际,更有力的措施。三是控成本,增利润。在降低非煤成本工作上,严格根据集团下达指标要求,集思广益制定改进措施,加大执行力度,树立降本即为增效的意识,深挖降成本潜力。
杨万格强调,一是面对市场新变化和新压力,结合公司具体实际情况,要不断深化各项经济指标的分析,提高分析能力,为公司科学决策提供有力依据。二是高度重视“两量两价两成本”的管理,积极应对市场变化新形势和电量调度优先等级原则,提前谋划电量营销应对政策,制定专项方案;燃料采购方面,实时跟踪落实,确保目标计划落地见效,切实降低采购成本;坚持用好《年度经验预算手册》,定期分析预算执行情况。
会议汇报了企业经济活动分析情况。该公司副总师、各部门负责人参加了此次会议。
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