甘肃电投金昌发电公司培植创新“高产田” 催开创效“满园春”

　　近年来，甘肃电投金昌发电公司通过抓好“三个一”，不断建立完善创新体制机制，让金昌发电公司的“土壤”更适宜创新的种子生根发芽，使万众创新的“气候”更利于公司创新之树开花结果，培植出了一块块优质的创新“高产田”，催开了人人创新、时时创新、处处创新的满园春色。

　　抓好顶层设计，建起一套齐抓共管的创新机制。

　　金昌发电公司始终把加强创新工作的组织领导作为第一抓手，架构起一套党政工团齐抓共管的创新管理体系，压茬推进创新工作，确保落地见效。成立了以公司党委书记、董事长为组长、总经理为副组长、领导班子成员及各部门负责人为成员的创新工作领导小组和强科技行动领导小组，组建了各专业劳模工匠、专业技术骨干、优秀青年人才为主要成员的创新攻关小组，整合各创新平台、资源设立公司智创中心。制定下发了公司《创新工作管理办法》《创新工作室管理办法》《强科技行动暨创新工作重点工作任务书》，开展“对标一流企业价值创造行动”，把创新工作融入党建生产经营一同部署、协同推进、相互促进，让价值创造引领创新实践，让创新成为能源保供、适应新型电力系统、三化改造、安全隐患治理等重点工作任务完成的第一动力。近年来，该公司组织召开创新大会，定期组织开展创新培训，邀请“大国工匠”潘从明来公司分享创新经验，组织创新工作室成员观摩学习金川公司、兄弟单位创新工作室。将创新工作纳入各党支部和部门年度目标责任，每年结合实际征集下发创新课题计划40多项，内容涉及生产经营难题破解、管理效能提升、党的建设融合等多个方面，通过周、月计划督促落实，实施正向激励。公司工会、共青团组织将创新当作职工最大的实事跟踪督办，作为劳动竞赛、青春建功活动的重要内容，持续推动创新成果转化应用。汇编创新成果成册，下发各班组及创新工作室学习推广，扩大了创新成果的影响力和示范带动作用。

　　激发创新动能，培植一片活力迸发的创新热土。

　　近年来，金昌发电公司把健全用好创新考评激励机制作为增强创新活力的重要抓手，坚持每年开展多层面的创新成果考评奖励活动，通过全过程管理、常态化激励、重点化推广，让各业务层面的创新达人露脸出彩，获益满满，相继步入职业发展的快车道。近5年，该公司累计奖励100多项创新成果，并将优秀成果推荐到更高层级参评发布，其中《锅炉低负荷运行工况主要指标调整》等4项成果获省级荣誉，《机组负荷波动原因分析及调门重叠度优化》等6项成果获市级荣誉，《机组启停过程中给水泵运行优化方案》等8项成果获集团公司荣誉，取得专利11项、著作权1项。在管理创新方面，《现货市场日前电价预测数学模型建立及应用》《党支部建设标准化的实践与创新》分别获2022年全国电力行业设备管理创新成果技术类一等奖、管理类二等奖。这一系列创新成果有效解决了公司生产经营“卡脖子”难题，打通了质效提升的“难点”“痛点”“堵点”，创造了数以亿计的经济效益。作为创新项目的主创人员在一系列创新成果的加持下，共有4人次荣获甘肃省劳动模范等“省”字号荣誉称号，共有6人次获得“电投工匠”“金昌市劳动模范”等地市级荣誉称号，并相继实现了岗位晋升、待遇提升。该公司还积极倡导“微创新，释放大能量”的工作理念，将“五小”创新抓在日常，融入经常，每月申报考评，一事一奖，5年来对200多个“五小”创新项目，700多人次进行了奖励，金额约10万元。广大职工从生动的实践中感悟到创新的巨大魅力，尝到了创新成果带来的甜头，看到了参与创新给自己职业发展带来的奔头，公司上下正从“要我创新”到“我要创新”转变，创新的氛围越发浓厚。

　　放大带动作用，用好一批协同攻关的创新平台。

　　近年来，金昌发电公司通过创新工作室、创新班组示范带动、集智创新、协同攻关、传承技能的平台功能，着力放大劳模工匠在创新创效方面的“头雁”作用，在形成“雁阵”效应方面取得了初步成效。今年，该公司对“王德顺全省示范性劳模创新工作室”等8个创新工作室进行了全面提升，完善了创新工作室管理机制，注重创新团队成员老、中、青结合，专业攻关技能和提炼演示才能优势互补，不仅有利于创新成果涌现，更有利于青年专业人才成长培养。如创新新秀肖锦鹏，在导师范立明的带领下迅速成才，他主导的《三维可视化技术在火电厂燃料系统中的创新与应用》获得2023年度公司创新成果一等奖，通过自学三维可视化技术制作了发电厂“动画”系统图，既方便运行人员从手机上快速了解系统设备结构、原理和运行状态，还能够辅助检修人员在改造、加工设备零部件前进行仿真分析，优化检修方案，降低维修成本。此外，加强创新工作室、创新班组的管理考评，要求年初有课题计划，过程有跟踪督导，年底有创新成果，确保创新工作始终动起来，“火”起来。5年来，各创新工作室平均每年有2项成果获奖，如王德顺创新工作室针对机组深度调峰过程中的锅炉燃烧调整、汽包水位控制、磨煤机无扰切换等操作方法进行完善优化，形成的《330MW火电机组深度调峰期间的操作方法》在机组运行过程中推广应用近500多次，有效降低了机组非降、非停事件的发生。继保热控创新工作室骨干黄佳凌、赵飞，改造废旧盘柜创建职工实操培训平台，助力部门职工技能水平快速提升。其中，黄佳凌带领团队成员孜孜不倦探究每一个控制程序的来龙去脉，积极应用新技术、新工艺整治生产现场“疑难杂症”，实施技改创新项目14项，其中有6项创新成果在全国青年职业技能大赛、甘肃电投集团等单位的创新成果评选中获奖。

　　自然界的百花争艳让人赏心悦目，创新界的百家争鸣让人豪情满怀。新时代新征程上，金昌发电公司全体员工将沿着甘肃电投集团第二次党代会确定的航线奋楫前进，到魅力无穷的创新蓝海劈波斩浪，不断开创高质量发展的崭新局面。(金昌发电公司)