浅谈火电企业售电市场现状

　　根据本轮国家电力体制改革的要求，在售电侧全面放开后，传统的电力营销模式不再能适应市场的发展，这对电力企业营销模式与策略提出了新的挑战。

　　行业竞争是一个大的行业内具有相似发展实力的企业为了占有市场的一席之地进行的相互抗衡。在国际市场上的竞争就是我国的实力强劲企业与国外的行业内致命企业的比较。江苏省目前主要的发电集团包括有国家电投、中国华电、大唐集团、中国华能、国家能源、华润电力等。

　　江苏省的产业布局逐渐向智能化发展，传统的工业企业面临着严厉监管及产能监管。目前国家在建十三条特高压线路，优化国家资源配置，促进西部大开发，促进区域经济协调发展，实现“西电东送”“变输煤为输电”和“大西南水电开发”，满足未来我国电力需求持续增长的基本保证。这将极大优化资源配置，减轻铁路煤炭运输和中、东部地区环保压力。这一国家战略对江苏省的发电企业产生严重的影响。

　　替代品威胁来自其他能源企业，风电、光伏、核能等清洁能源与一次能源相比，具有很大优势，新能源的发展对传统火电行业产生深远冲击。

　　作为传统的煤电行业，煤炭成本占到了发电企业总成本的70%，且无可替代的能源产品。中国的煤炭市场由神华、山西焦煤等集团控制，供应商存在较强的议价能力。

　　因此火电企业为应对电力体制改革的冲击，应以全面预算管理为基础，做好电厂运行管理及设备管理。加强行业、区域同类型机组生产技术指标对标，细化对标指标类型，寻找差距，挖掘偏差原因，制定纠偏措施;探索低负荷率和高背压时段的经济运行方式;加强生产人员培训，同类型机组技术交流，提高业务技能。