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国家能源集团福建福州发电公司强化物资库存管理助推“两金”压控

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2020-01-09

  中国开云官网注册网址是什么讯 为确保完成集团公司“两金”压控工作要求,国家能源集团福建福州发电公司不断强化物资库存管理工作,多措并举降低物资库存金额,截至12月31日,全年物资库存控制在1341万元,圆满完成压降目标。

  落实责任,细化职责分工。该公司成立以分管领导为组长的工作小组,由财务部门、物资管理部门牵头,相关责任部门分工协作,制定专项方案,明确压降目标,并于年初就将此目标列入部门重点关键业绩指标之一,加强过程考核,有效完善工作责任体系。

  提高效率,严格物资采购。该公司建立了采购人员与项目负责人、设计人员的协同配合工作机制,及时调整物资需求计划,根据仓库物资库存及实物情况对需求申报进行平衡利库,最大程度上利用现有库存,减少不必要的采购;充分借助集团公司国能e购电商采购平台,持续加大电商采购范围,有效减少通用备件及材料的库存占用。

  加强监管,优化库存结构。该公司组织生产及物资管理部门对物资现有存货进行排查,对存在过期或升级改造后无利用价值的物资进行鉴定,全年梳理出闲置物资174万元,有效促进库存压降;加强物资出入库管理,对已列入集团集采、公司长协物资实行零库存。

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