国神内蒙古分公司落实采购管理要求 确保物资管理高效
经营管理
2020-02-27
该公司贯彻落实国神集团“二十字”管理方针，要求各部门（中心）、各风电场落实实施精益化管理，提升经营绩效。一是严格落实合同评审流程，专门成立合同评审领导小组，从业务流程、资金管控、法律风险方面严格审核，保证合同条款规范化、标准化、合法化、安全化；二是科学处理“争发电”与“保设备”之间的关系，多方查找风电场、人员意识、设备管理、运行参数调整等方面存在的问题隐患，合理安排限电期间的设备消缺工作，加强重点设备危险源风险管控，做好异常情况分析，做好事故预想，提升应急管理水平；三是电量营销小组成员充分运用“争、抢、省、拼”四字诀，做好节日期间营销工作，努力协调降低弃风限电。
该公司全面践行“政治过硬、安全可靠、绿色低碳、成本领先、价值创造”二十字管理方针，切实提高政治站位、强化责任担当，凝心聚力、全力以赴为国神集团提质增效增益开好局起好步。
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