国电电力内蒙古新能源公司“三强化”推进ERP建设工作

　　近日，国电电力内蒙古新能源公司以强化疫情防控、组强化进度意识、强化宣传引导等手段，按照严、细、实的要求，高标准推进集团一体化集中管控系统建设工作。

　　强化疫情防控，统一推进。该公司按照疫情防控不松劲儿，ERP建设保质量、不延期的要求，积极组织召开了集团一体化集中管控系统建设工作推进会，成立了项目领导小组，将数据清册编制责任到人，以规范性、准确性为基础要求，及时上报数据，并明确ERP建设时间节点，确保项目建设工作有序推进。

　　强化进度意识，组织培训。该公司以远程视频方式对各场站进行ERP项目培训，详细学习KKS编码方案、系统、部件索引手册，让场站具体责任人明确ERP系统是什么、怎么干，并就ERP系统如何实现精细化管控、一体化运行、降本增效、全面感知和增强核心竞争力等方面进行详细培训讲解，提高对ERP项目的认识。该公司还定期与集团中心各工作组、国电电力项目责任人沟通，汇报数据收集进度，确保ERP项目整体高标准推进。

　　强化宣传引导，统筹推进。该公司明确ERP项目建设的宣传报道工作为ERP管理办公室，并要求策划组织各类学习、竞赛等活动形式，对集团一体化集中管控系统进行多渠道、多形式的宣传，引导各领导小组高度重视、正确认识，统筹推荐ERP建设工作，确保按照项目时间节点高保准完成任务。