大唐长山热电厂：凝聚合力 多维发力 顶住压力 坚定不移走高质量发展之路

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。深入贯彻落实省公司统筹推进疫情防控和“高质量发展年”工作精神，没有旁观者，也没有局外人，大唐长山热电厂每一位职工都是主角，完成全年目标任务，所有人必须同心同向、同频共振，凝聚方方面面的力量，形成推动企业高质量发展的强大合力。
长山厂坚持精打细算原则，强化经营管控，改进管理方法，守好“钱袋子”、当好“钱管家”、算好“精细账”，多措并举，提质增效，把有限的费用全部用到“强管理、保安全、促经营、创效益”的刀刃上，确保全面完成年度利润目标。 “一人难挑千斤担，众人能移万座山”。凝聚力是企业建设的核心动力，是高质量发展的“永动机”。长山厂先后通过召开专题会议、党委扩大会、经济活动分析会等多次向全厂干部职工传达省公司统筹推进疫情防控和“高质量发展年”工作暨3月份月度例会精神，进一步统一思想、凝聚共识，明确目标、细化责任，牢固树立全厂“一盘棋”的思想，加强作风建设，强化责任担当，充分发挥激励机制作用，激发干部职工积极性、主动性、创造性，鼓舞职工雷厉风行的工作劲头，在思想上从“要我干事”向“我要干事”转变，发挥党员干部关键作用，为全面完成年度利润目标任务凝聚力量。 战斗力是企业建设的前进动力，是高质量发展的“发动机”。长山厂把省公司“六大专项提升出效益”方案当作高质量发展的最强“推进器”，坚决落实省公司决策部署，坚定信心、攻坚克难、多措并举，紧紧围绕年度目标任务，根据各项支撑策略制定专项措施，不讲条件、积极作为，以前所未有的战斗力和“越是艰险越向前，不达目的誓不休”的坚毅品质，投入到提质增效出零米攻坚战中。
向安全生产要效益。安全是一切工作的基础，只有保证生产安全，才能保证各项工作顺利开展，完成年度目标任务。时刻紧绷“安全弦”，发挥保障体系“安全生产第一道防线”作用，确保安全生产长效机制落地生根，持续保持安全生产高压态势，全力防范和遏制各类事故发生，坚守安全环保、生产指标底线，做实基础工作，提升管理水平，将安全生产稳定局面作为完成全年经营目标的有力保障。
向经营管理要效益。坚决完成省公司下达的各项指标任务，完成目标支持策略。 电力营销与电量方面，完成全年电量目标，优化电量结算结构，增加基本电量、大用户、送华北与辽宁电量，其余用送山东电量补充，确保售电公司及云用户的电量指标，及时跟踪环保电价收益情况；继续发动全厂职工提供大用户信息，并落实奖励政策，争取生物质补偿电量和环保电价。 标煤单价与煤量方面，完成省公司标煤单价目标值，从进煤结构、经济煤种掺烧比例、存储损失三个方面进行分析，制定出具体措施降低煤价；保证长协煤的签订供应，积极开展经济煤联储模式，同时积极发动全厂职工提供煤源信息。 供电煤耗方面，重点分析生产煤耗、非生产用能；每天下达调峰与发电量综合收益指标并严格执行。 热量与热价方面，以省公司热量目标值为基础，积极对周边热用户进行走访、调研，全力推进与法电集团合作项目，开拓松原市供热市场，提升供热收益。
向资本运作要效益。依法依规、合理合法开展资本运作，关闭注销、萎缩多经业务，减轻负担；做好关停机组拆除、机组资产处置工作；制定转型发展的备用措施，坚决不越“底线”、不碰“红线”，保证完成全年利润目标。 执行力是企业建设的增补动力，是高质量发展的“扩能机”和“增压器”。对待工作，重要在于落实，能否落实好，责任意识是关键。高质量发展需要强大的执行力，更需要广大干部职工的高质量工作。长山厂细化管理流程，从制定、执行、检查、改进四个方面入手，完善考核机制、明确奖惩措施，以督办一条线、牵头一条线为抓手，管理部门、车间分场切实扛起主体责任，使全厂干部职工有清晰的奋斗目标、规范的作业动作和饱满的工作活力，在执行过程中狠抓落实，确保每一项措施都切实有效，达到预期效果。同时，加强党员干部作风建设，观大势、谋全局、干实事，学会站在全局的高度、全面的角度思考问题，面对问题和矛盾积极应对，发挥苦干实干的韧性，咬定目标不放松，以铁的执行力在高质量发展道路上笃定前行。
纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。长山厂将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、不负韶华的姿态，充分调动方方面面的积极性，铆足干事创业的精气神，凝聚推动企业高质量发展的强大合力，乘风破浪、行稳致远，担当追赶、再创辉煌，交出一份高质量发展的过硬答卷。