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国神亿利电厂狠抓运行管理 助推高质量发展

deakin123
2020-05-27 08:38:36
来源: 中国开云官网注册网址是什么

  中国开云官网注册网址是什么讯 今年以来,为进一步高质量落实公司“二十字”管理方针,恪守安全“四个理念”,亿利电厂多点发力提高机组的安全性、稳定性和经济性,以安全环保生产为目标,积极开展安全风险管控年系列活动,狠抓运行管理,消除事故隐患,筑牢安全防线,切实提高运行标准化水平,着力提升企业价值创造能力。

  强基固本,抓好运行基础管理。该厂狠抓“三基”建设,全力提升生产队伍能力,以实现全年安全“五个零”为目标,坚决杜绝机组非计划停运,切实提高生产管理水平;严格外委队伍“三个五”管理要求,确保安全生产持续稳定;严格落实“三票三制”“四点八步”管控卡,同时加强设备巡视,提高巡检质量,确保隐患及时发现、及时消除,深化运行异常管理,发生异常事件,按照“四不放过”的原则分清原因,明确责任,完善措施。

  提升技能,抓好运行培训管理。该厂切实做好年度、月度培训计划,强化安全规程、运行规程、系统图学习及考试,每月进行一次班组反事故演习,对电厂及公司系统内发生的事故、障碍、异常事件进行学习培训,并制定相关防范措施,通过各项专题知识宣贯培训,提升运行人员安全意识和安全技能,打造综合素质过硬的一线生产队伍。

  提质增效,抓好经济运行管理。该厂根据集团《机组运行指标竞赛细则》和《发电生产过程考核评价办法(试行)》要求,针对参数、指标偏离等问题,制定汽温、汽压、真空、水耗、环保指标超标、双细则考核等小指标提升措施,指标发生变化时及时分析,同时定期分析AGC双细则指标完成情况,并每月编制AGC双细则考核分析月报,分析存在的问题,不断总结提升,减少AGC双细则电量考核,持续探索机组最优运行方式。

  标本兼治,抓好运行标准化管理。该厂每月按照运行标准化工作要求进行自查、整改,全员贯标,每季度组织标准化制度考试;同时加强“三票三制”管理,落实各级岗位管理职责,实行专业主管专项管理,强化日常检查、监督与考核工作,实现“三票”合格率100%;积极制定防误操作、防误装置管理实施细则、组织措施、技术措施等,确保不发生恶性误操作事件。

  未雨绸缪,抓好运行应急管理。该厂针对夏季大风高温天气频发特点,重新修订完善了《亿利电厂迎峰度夏和夏季“四防”管理规定》和《夏季空冷喷淋用水措施》等预案,同时严格落实夏季“四防”相关措施,重点对重要户外辅机设备、电缆沟、排污坑等低洼地带进行详细检查,消除隐患,堵塞漏洞,确保应急措施到位,应急物资储备到位,保障夏季机组安全稳定运行,为完成年度发电量任务奠定良好的基础。

  严控成本,抓好燃料全过程管理。该厂高度重视燃煤检斤检质工作,细化燃料采制化管理,加强热值差管理,每日关注燃煤热值变化,每月统计分析一次;加强煤场精细化管理,坚持烧旧存新,科学掺烧,减少原煤热值损耗,同时根据煤种特性及机组负荷要求,精准、科学配煤掺烧,切实提高燃料经济性。

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