古人说:“女子不如男”,如今“巾帼岂能让须眉”,有这么一个部门,8位成员中有7位都是女子,她们“精打细算”,为公司开源节流;她们“深谋远虑”,为公司提质增效贡献力量;她们“实时更新”,为公司筹划税收,她们就是亿利电厂财务部的“娘子军”。
夯根握戒 树好党建“风向标”
该厂财务部共有员工8名,其中党员有3名,由这3名党员和入党积极分子组成机关党支部第五党小组,财务部负责人担任党小组组长;该组织积极践行国神公司“20字”管理方针,深化“三基建设”,围绕“一岗双责”、“提质增效扭亏增盈”等方面加强政治引领;同时利用党建信息化平台、学习强国平台、班组建设平台夯实政治根基,并定期组织党员开展政治学习,了解掌握党员思想动态,做好党员思想政治工作,同时引导党员、入党积极分子将党建工作有效融入到日常工作中,落实党中央决策部署和上级党组织要求,完成部门及企业攻坚任务,为建设世界一流能源企业提供强有力的政治保障。
统筹协调 举好预算“指挥棒”
该厂财务部构建层层对下控制、逐级向上负责的预算管理体系,实行事前计划、事中分析控制、以及事后评价的全方位、全过程管理;以业务预算、投资预算为基础,并以现金流量预算为核心编制财务预算,在编制和审核过程中将年度预算按月分解到各归口部门,严格把控各项成本费用,杜绝无预算使用,确保月度不超支,保持年度预算在可控范围;同时开展预算分析,对异常费用进行通报考核,将责任落实到各部门,做到权责分明。
提质增效 锁好资金“靶向点”
该厂财务部牢记“资金安全无小事”、紧盯年度提质增效目标任务,充分发挥资金“蓄水池”效应,做好“两压双控”各项工作;通过加强资金风险防范,提高资金使用效率,强化资金统一管理,并严格执行资金管理办法,实行本月对下月单笔30万元及以上的资金支付进行大额资金上报,经企业上会批复后执行资金支付流程;同时每月上报下月资金计划,本着“确定花钱才报、花钱实报”的金额原则,做到付款有计划,做到每月底资金归集达到百分之百;严格落实“两金”压降,减少资金占用,并派专人定期沟通制定回款计划,协调资金优化还本付息安排,减少财务费用,同时利用石灰石款抵顶账款,力争压降50%。
开源节流 当好费用“守门员”
该厂严格执行公司下达的“七项费用”支出预算,建立本单位七项费用预算管理机制,明确各部门的职责权限,逐级控制、层层分解、层层考核,并建立“横向到边、纵向到底”的预算管理体系,确保七项费用管理有序、开支可控;结合企业实际,既不搞“上下一般粗”,也不搞层层打折,切实保障日常经营管理活动的需要;财务部门负责对七项费用开支开展“三查四核”,查原始凭证、查付款凭证、查审批程序,并核发票真假、核支出项目、核经办人员、核相关手续,保证报销凭证手续齐备、规范、合法;截止5月底,七项费用同比下降45.74%,其中行政车辆费同比下降26.73%,办公费下降30.96%,差旅费下降57.66%,未发生业务招待费、宣传费以及会议费,费用管控成效显著。
补齐短板 练好财务“基本功”
该厂加强日常财务工作管理,加大财务基础工作建设,加强财务规章制度建设,明确财务内部人员的分工及岗位职责;定期组织财务人员学习公司、厂部制度,要求业务人员对每一条制度深挖细照,确保业务流程的规范性和工作标准化;对员工进行月度业务培训,不断更新财务人员知识及财务管理理念,并积极参加集团ERP一体化集中管控系统财务板块业务标准的视频培训,优化知识结构,提升实施单位相关业务人员对业务标准的认知和理解,实现财务工作的现代化;提高知识储备,考取专业证书,做到持证上岗;实施岗位轮换制,利用“师带徒”的模式开展财务“攻坚战”,打破部门横向间的隔阂和界限,为员工协助配合打好基础,助力企业培养出独当一面的复合型人才,为落实人才一流战略思想奉献力量。
优化利民 做好员工“服务部”
个税专项附加扣除自2019年实施以来,该厂财务部人员严格执行财务纪律和财务制度工作规范化要求,线上建立个税六项附加讨论群,由财务部专职人员对员工所提问题积极解答,同时线下组织各个部门进行个税专项扣除宣讲;年度个税汇算清缴采用同样的方式,结合各岗位的工资薪金所得,耐心讲解并指导员工进行多退少补,切实维护员工自身利益享受国家优惠政策;疫情期间部门专职人员认真研究学习税务优惠政策,积极与税务部门沟通,及时完成网上申报缴纳税款等工作,为企业税收筹划画出浓墨重彩的一笔。
青春因磨砺而出彩,人生因奋斗而升华。该厂财务部将继续永担重任、攻坚克难,持续健全财务制度、优化财务工作、完善财务职能,实现财务管理闭环,为建设“一流财务”、实现全年“提质增效扭亏增盈”目标打下坚实的基础。
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