大唐黑龙江发电公司优化本部管理职能

　　本网讯 近期，大唐黑龙江发电有限公司扎实推进“为基层减负、去除本部机关化”等工作，充分激发基层企业动力、活力、竞争力，目前已取得初步成效。

　　该公司全面梳理了各级管理机构，清理了空壳、无效机构，重新调整了本部部门及岗位设置、定员编制，明确部门职责界面，并指导基层企业建立健全“三会”机构，强化董事、监事管理，从组织机构上避免本部“机关化”问题滋生。

　　该公司进一步聚焦战略管控职能定位，针对燃料、物资等管理事项，出台了系列指导意见和实施方案，依法依规确立基层企业的市场主体地位，不断增强企业活力与市场竞争力。该公司精简审批、备案、检查、考核、评比表彰五类事项清单56项，制定发布了《审批事项流程图汇编》，优化审批流程，提高了工作效率。

　　同时，该公司多次深入基层企业开展实地调研，通过座谈和调查问卷的形式了解企业在经营管理、安全生产、评先选优等方面存在的问题并整合梳理成意见和建议，服务、帮助、指导基层企业解决实际问题。