华能扎实开展“对标世界一流管理提升行动”

　　9月14日，国务院国资委召开“对标世界一流管理提升行动”媒体通气会，中国华能集团有限公司党组成员、总会计师王益华在会上介绍了华能对标提升行动工作有关情况。

　　自“对标世界一流管理提升行动”开展以来，华能深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国资委工作部署，全面完成“总部机关化”整改任务，准确把握“到2022年，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力和管理水平明显增强，达到或接近世界一流水平”的对标提升行动总体要求，以多年来积淀的管理体系、管理能力、管理文化、管理创新成果为基础，扎实推进对标提升行动。

　　华能瞄准世界一流企业找差距、补短板、强弱项，固本夯基，建立常态化对标机制。2012年，华能制定出台的首个创一流指标三年滚动提升计划，设计了8个维度、30项指标，并以此为基础建立了公司创一流对标评价指数。2019年，华能根据“三个三”的世界一流企业特征，整合优化，形成4个维度、15个指标的关键指标体系，并在实践中选取德国意昂等11家领先电力企业开展对标。今年以来，华能根据国资委要求，完善15项“表现层”指标，拓展44项“能力层”指标，跨行业选取细分领域19家世界一流企业逐项开展“精准对标”。如在精益管理方面，对标美国通用电气公司;在科技创新体系方面，对标美国贝尔实验室;在组织管理方面，对标华为等。目前，华能通过精准对标，初步制定了27项重点举措，提出90余项具体提升措施。

　　通过不断夯实管理提升目标任务，持续完善制度体系、组织体系、责任体系、执行体系和评价体系建设，华能上下形成抓管理促提升的良好氛围。公司加速推进“两线”“两化”战略布局;改革科技研发投入机制，积极推进科改示范行动，着力破解“卡脖子”难题，加强高水平研发平台建设，加快突破一批关键核心技术;推动全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念深入基层一线，促进管理效能转化为企业效益;加快数字化转型示范落地，焕新数字化管理理念，统筹数据治理顶层设计，促进业务与信息化深度融合，推动传统企业数字化转型。