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国家能源集团雁石发电公司:齐抓共管 打赢年度收官战

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2020-12-16 14:52:34
来源: 中国开云官网注册网址是什么

  中国开云官网注册网址是什么讯 四季度以来,国家能源集团雁石发电公司认真贯彻集团安全生产会议精神,围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的生产方针,以“稳发电量、安全生产”为抓手,坚持安全管理从细节管起、从重点环节抓起,积极组织有效监管手段,通过全员参与,上下齐心,打赢年度收官之战,为2020年画上完美“句号”。

党建引领树新风,党员模范作表率

  该公司党委不断强化安全管理过程中的政治担当和责任担当,牢固树立“以党建抓安全”的意识,坚持党委抓支部,支部抓班组、抓党员,班组抓职工,一级抓一级、层层抓落实,把安全生产作为检验党建工作的一个标准,使党建与生产紧密融合,真正达到了党建引领安全、服务生产的目的。

  各党支部积极组织开展“党员示范岗”“党员就是安全员”“党员监督岗”等主题实践活动,充分发挥党员先锋模范作用,实现岗位建功,同时为助力安全文明生产标准化创建工作落地生根,各支部党员对照《安全文明生产标准化规范及评定标准》开展示范区域设备检查,通过检查党员示范区域设备的卫生、防腐、无渗漏等情况,有效地增强了党组织的凝聚力,为推进安全文明生产标准化达标创建工作添砖加瓦。

  为打造精品检修工程,在此次5号机组C修现场中,该公司积极开展“党员监督岗”活动,充分发挥党员先锋模范作用,对5号机C修现场安全文明检修情况进行检查,对现场的安全防范措施、文明施工、高空作业安全、有限空间作业安全、安全标识、检修文件包等进行彻底检查,发现问题及时与承包商人员联系,监督整改落实到位,确保安全生产可控、在控。

 提高安全生产意识,严格落实主体责任

  安全意识走前头,该公司严格落实“党政同责、一岗双责,齐抓共管”责任制,结合岁末安全生产工作要求,坚守“安全生产红线”不逾越,通过抓好重要部位、重点环节及重大危险源的管控责任落实,切实保障各项安全工作贯穿于各层次各岗位,将工作细化到人,以严格的纪律保证员工思想意识不松懈。同时严格执行领导带班制度和重大操作到岗制度,值班人员保持24小时通讯畅通,保证问题处理迅速、高效。

  为将安全生产意识植入人心,该公司把安全生产宣传教育作为重点工作来抓,通过交接班会、安全生产会议和安全活动等形式,组织各部门、班组学习不安全事件和典型事故案例,采取播放视频、图片展示、警示教育宣讲等灵活多样的方法,达到通俗直观易懂,切实增强安全教育的针对性、实效性,形成全员参与的良好氛围,严防岁末年初麻痹松懈思想,做到把安全生产记在心上,有效地夯实安全生产基础。

  该公司还认真开展厂用电中断、火灾、物体打击等事故应急演练,确保全体员工了解并能熟练掌握应急预案内容,明确事故处理分工,形成快速反应、指挥决断、处置正确、工作有序的应急体系,同时实时跟踪气象信息,及时发布降雨、冰冻、降温预警,另外对于应急物资的储备情况进行全面盘查,随时保证应急物资充盈备用。

 安全隐患齐手抓,现场安全有保障

  该公司全面梳理安全工作中存在的管理短板,各级生产部门加强对重点区域、重要环节、薄弱环节的隐患监管排查力度,使安全检查落到实处,让隐患排查全覆盖,对发现的安全隐患严格按照“五定”原则,明确整改内容、措施、时限、责任人,由各级主管部门对隐患整改情况进行跟踪检查,对于未按要求进行整改的给予考核,有效的保证了隐患整改工作的落实,进而做到有发现、有整改、有闭环,有效实现安全隐患无死角。

  运行人员认真落实机组安全运行相关措施,严格执行“两票三制”和重大操作到岗监护等规章制度,加强油库、氢站、煤场等重点设备的巡检工作,对于重要转动设备的轴承温度、绕组温度、油温等进行记录比对,及时发现设备不安全状态,避免因检查不到位而造成设备异常进而影响机组的安全运行,确保全厂设备系统安全稳定运行。

  在设备缺陷管理方面,维护人员严格执行检修巡检制度,加强重点设备、薄弱环节的监督检查,加大设备的缺陷消缺维护力度,以“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”的原则,做到缺陷管理“在控”和及时闭环,确保各设备处于健康状态,有效提升安全生产管理水平。

  该公司通过规范对作业场所、施工现场、设备维修现场的管理,强化源头控制和过程管控,时刻盯紧现场各类作业和操作,尤其是动火、高空、有限空间、交叉作业等高危作业,严格监督安全措施和风险预控分析的落实,确保实现人身、设备零伤害,同时加大“三违”考核力度,严格规范人员行为,保障现场安全生产。

 安全文明标准化,全员参与共创建

  该公司以2020年通过安全文明生产标准化建设验收为目标,深入推进安全文明生产标准化建设,充分利用宣传网站、公告栏、班组安全活动、协调推进会、专题宣讲、考试等形式,全方位、全过程、全覆盖地进行宣传引导,使员工真正了解安全文明生产标准化创建工作的目的和意义,提高各级人员投身标准化建设工作的积极性和主动性。

  在落实安全文明生产标准化实施过各中,该公司强化组织领导,统筹协调推进,以主要领导带头,党员以身作则,全员共同参与,着力抓好设施配置、现场卫生及作业环境、设备渗漏治理等方面,将安全文明生产标准化建设工作融入日常管理各个环节。同时结合5号机组C修规范机组检修期间设备的定置管理,做到设备摆放有序,保证现场畅通无阻,检修完工后做到工完料尽场地清,进一步提高设备的文明检修水平。

  同时,还严格按照PDCA的流程实现闭环管理,在体制完善、缺陷和渗漏点消除、设备标识安全警示牌更换、防撞线的增设、电源箱和控制柜的更换、设备设施防腐等方面取得显著成效,安全文明标准化考评中得到考评专家组的一致好评。

  四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点,该公司上下统一思想,迅速行动、紧盯目标、突出重点、强化管控、狠抓落实不松懈,全力以赴打赢收官之战,确保圆满完成全年各项目标任务。

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