“煤黑子”变成了“煤亮子”

　　班长哈斯木别克的声音有些大，从4号输煤乙带飘出了窗外。中煤伊犁能源公司输煤检修班利用2号机组B修时间，为4号输煤乙带更换“新装”，现在已经进入皮带粘接程序，晚上12点之前必须要完成全部粘接。时间走的飞快，天色暗了下来，哈斯木别克的心有些急切，不时抹了把额头的汗水，扯着嗓门为同事打气。

　　哈斯木别克喘着粗气，指着4号输煤乙带零米已卷好，立在地面约莫有一人高的旧皮带说：“那家伙耗费了我们不少力气，直到现在我们的手都是酸的。”

　　输煤检修班有15人，50岁以上的老师傅就有6人，最大的58岁，只有2人不到30岁，典型的“老中青”组合。班组担负着公司燃料输煤系统、燃油系统等设备的检修及维护，人称“煤黑子”。

　　可事实总能让人跌破眼镜。“煤黑子”班组在哈斯木别克的带领下，这几年来获得大大小小的荣誉称号不下十几个。最让班组津津乐道的是，班组获得了新疆维吾尔自治区工人先锋号荣誉称号，成为公司唯一一个获得该荣誉的班组。哈斯木别克2020年也获得了伊犁州劳动模范荣誉称号。

　　“煤黑子”一下子变成了“煤亮子”，这个班组成名的秘笈在哪里?

“吵”出来的国家专利

　　输煤检修班有个以哈斯木别克名字命名的工作室，是个“一言不合”就搞“研究”的地方。遇到技术难题，班里的“老中青”总爱往那里跑，想整出些“科技”来。

　　落煤管衬板材质磨损是比较令人头痛的问题。在煤块长期冲击和击打磨损状态下，极易造成材质脱落后砸损设备或将皮带划伤、撕毁。尤其是在双机满负荷运行时，输煤量较大，更容易导致落煤管磨损严重，频繁出现漏煤，检修人员月月都要进行维修。

　　“我们能不能研制一种减小落煤管管壁摩擦面积，减轻磨损程度的改进办法?”为解决这个问题，大家来到工作室。哈斯木别克倚靠在座椅上，眉头紧锁，时不时跟团队辩论几下，飘过过道的声音，清晰入耳。

　　在工作室待了三天，大家也“吵”了三天。最后统一了意见：在落煤管易磨损处加装自制网格式耐磨衬板。

　　运行后，相比原先的材质，这个材料设计减少了煤对落煤管的冲击磨损。摩擦面积及程度都减少了，使用寿命延长了，落煤管的安全也得到了保证。

　　哈斯木别克开心地说，现在这个落煤管的材质三年都不用更换。

　　输煤检修班将耐磨损落煤管申报了国家实用型专利，2018年1月获得批复，班里乐的眉开眼笑。快马加鞭，班组发扬“工匠精神”，又紧接着研究申报了基于叉车的可移动升降平台专利、可拆卸式落煤管缓冲滚筒专利，2019年3月、11月相继再获国家实用型专利。

　　今年1月，输煤检修班成功解决了皮带粘接的难题，使皮带的检修周期延长，检修耗时也大幅降低。

　　哈斯木别克说，我们输煤检修班很多专利和成果都是”吵“出来的，“老中青”思想经常发生“碰撞”，”碰撞“多了成果就来了。每年，班里都有合理化建议被公司评为“金点子、银点子”。这两年来，我们输煤检修班为公司创收47万元，节约资金80万元。

　“爱”出来的班组模式

　　输煤检修班有个明显的特点，就是班里个别少数民族员工年龄偏大，识国语能力有限，在团队工作中形成短板。

　　在搞班组建设的时候，输煤检修班也很犹豫。但班组建设的方法林林总总，无论从哪点起步，创新及特色则是最先追求的。

　　输煤检修班就是敢走不寻常路，他们将这些少数民族员工列为自己的“亲戚”，到其家里了解情况，帮其解决困难，用“爱”增强民族员工对班组的归属感和凝聚力。

　　而后，输煤检修班将“微课堂”开到检修现场。精通国语的哈斯木别克和汉族同事当起了老师，帮少数民族员工学国语，教他们弄懂设备常用的专业术语，给他们讲解现场遇到的问题和缺陷。

　　维吾尔族员工努尔买买提年已五旬，会说国语，懂检修，但识汉语言字能力有限。哈斯木别克用自己的语言优势给他当翻译，辅导他学习汉语言文字和专业知识。一段时间来，他进步很快，在一次竞争上岗考试中，他顺利过关，对搞班组建设的事再也不抵触。

　　维吾尔族员工木合太尔，家境不是很富裕，输煤检修班将他结为自己的“亲戚”，多次到他家里了解情况，与他谈心，帮他解决困难。有了触动，木合太尔为投身班组建设的热情更高了。

　　谁也没有想到，这些平常小事，让输煤检修班在潜移默化中自然而然形成了“民汉共建一家亲”的模式。这个班组建设模式及经验做法被国务院国资委内刊全文单独刊用。

　　一夜之间成名，让输煤检修班成为“民族团结一家亲”模式下的班组建设典范，其它班组纷纷效仿。

　　努尔买买提开心地说：“我们班各民族员工在这个大‘家’里，想‘家事’，办‘家事’，团结亲密如一家人一样，这就是最厉害的‘武器’，没有什么困难能难住我们的。”

　　现在，在输煤检修班走廊里，有个独特的“文化墙”，汉族、维吾尔族、哈萨克族、回族4名党员向党旗看齐的党员示范牌悬挂在墙壁一侧，寓意用党建带班建，把党建文化融入班组建设中。这个“文化墙”成了输煤检修班的一道靓丽的风景。

　“拼”出来的工作效率

　　输煤设备是向锅炉输送“口粮”的源头设备。如果输煤设备出现故障导致停机，直接损失的就是效益。所以，每遇到抢修工作，输煤检修班全体员工都能拼劲去解决，熟悉的人都称他们为“拼命三郎”。

　　2019年11月凌晨4点多，正在运行的斗轮机皮带突发撕裂，情况非常紧急。当时，身患严重感冒的哈斯木别克得知险情后，用最快的速度来到单位“战斗”。现场不时传伴有哈斯木别克身体难受，喉咙传出的“呻吟声”。大家纷纷劝他回去休息，但他摆摆手，继续抢修。原计划30小时的工作，只用了24小时就完成了。看着新更换的皮带载着黑油油的煤块儿缓缓进入煤仓，哈斯木别克红彤彤的脸上露出胜利的喜悦，别在胸前的党徽在灯光的照射下熠熠生辉。

　　去年，一场突如其来的疫情打乱了所有人的工作和生活。因疫情防控，输煤检修班当时只有5人在岗，却承担了原本只有15人的工作，检修任务相当重。2月4日凌晨，仅有的5名员工的输煤检修班投入碎煤机抢修工作。经过一夜努力，班组用最少的人干成了最难的工作，赶出了最快的效率，恢复了设备的正常运行。从住厂一直到3月中旬，输煤检修班共消除各类设备缺陷100多项，确保了2台发电机组持续安全稳定运行。

　　今年3月，滚轴筛发生梳形尺错位故障。58岁的副班长杨勇主动请缨，钻进有限的空间对梳形尺进行重新固定。这个工作干起来很困难，光一个梳形尺就有20公斤重，杨勇弓着身子，用力将梳形尺用肩扛，用撬棒撬，沿上下左右方向不断地调整位置，2个半小时后，将24个错位的梳形尺在杨勇的手中全部完美地卡在滚轴筛间隙中。比计划时间提前了一个多小时，而当时的他拼的有些虚脱了。

　　这几年时间，输煤检修班光参与夜间设备检修就达到300余次，而次次都是高效解决问题。

　　哈斯木比克说，我们处理突发故障，就跟作战一样，必须速战速决。我们的“战位”我们负责，唯有拼，班组才能出彩，才能发光。