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神东寸草塔二矿“四抓”模式提升机电管理水平

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2021-12-15

  本网讯 四季度以来,国家能源集团神东煤炭寸草塔二矿从“人、机、环、管”四个方面入手,形成“四抓”管理模式,有效解决各区队机电设备管理水平良莠不齐等问题,保障矿井安全生产。

  “四抓”管理模式即抓流程、抓保护、抓现场、抓考核。“抓流程”即通过不断探索优化,最终形成一表五步标准入井检查工单流程,检查区队员工标准作业流程掌握情况,避免员工因误操作、蛮干造成设备损坏;“抓保护”即检查员工岗位设备保护应知应会掌握情况,避免员工盲干造成设备损坏;“抓现场”即利用神东生产管控平台执法记录仪,记录区队重点检修项目现场安全工作情况,确保视频留痕可追溯,进一步加强现场环境及员工行为管控,消除环境及人员的不安全因素;“抓考核”即检查区队机电日常工作开展情况,避免日常工作不到位导致问题累积,最终影响设备正常运行。对已检查出的问题进行复查,督促区队及时整改,形成闭环管理。各业务主管每日检查完将检查信息录入工单,督促相关单位及时整改,确保机电管理压力传导至各区队一把手。

  据统计,“四抓”管理模式实行以来,该矿新安综放工作面同比故障时间减少8小时,主运系统故障减少3小时。

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