大唐华银耒阳发电公司：分层建强促发展

　　人才是企业发展的基础。

　　近年来，大唐华银耒阳发电公司结合实际，分技术领军、中间骨干、普通职工三个层次，着力优中选优、因材施训、搭建平台、畅通渠道，立足细化措施、动态考评、绩效挂钩、能上能下，不断加强队伍建设，保证了不同层次人才队伍的有序竞争、合理流动，为企业实现安全生产与职工队伍双稳定、促推高质量发展走深走实奠定了基础。

　　技术领军树标杆

　　2009年在华银系统内率先建立“人才库”制度，2017、2018、2019年分别评定5名、6名、12名A.B级技术(能)专家，2020年制定《专业职级人员申报评选方案》《员工多通道发展实施细则》，2021年1月评定4名员工为相应专业职级，2020年职级评定正在开展。人才强企、初心不改，耒阳发电公司始终致力于畅通渠道、优中选优、打造一支专业领域内的领军队伍，以充分发挥高尖精人才攻坚克难、模范引领的作用，为企业健康发展保驾护航。

　　个人申报，部门选送，按照集团公司相关要求，从德、能、绩等各方面综合衡量，人资初审，专家评选，最终经党委批准，公示认定，任期两年，期内享受特殊津贴，两年一评，动态考核，优胜劣汰，连续两年获评优秀者，享受中层副职待遇。从最初的“人才库”建设到如今的职级评定，该公司与时俱进，不断探索与完善，有制度、有措施、有考评、有成效，构建起规范的考评管理体系，真正实现了高端人才的价值“最大化”。

　　2019年，12名各自专业的精英在评审中脱颖而出，获评A.B级技术(能)专家。其中三位优秀代表独树旗帜、表现出色。李尚洁，领军电气二次专业，技术一流，享誉系统内外;梁清祥，汽机专家，小改小革发明解决生产实际诸多难题;曹诚，深耕锅炉专业30余年，经验丰富，沉心一线，为降煤耗、稳燃烧作出突出贡献。以他们名字命名的工作室多次揭榜攻关、领受攻坚课题，为耒电生产稳定、经济运行发挥了巨大作用。

　　2021年职级评定尘埃落定，四位优秀人才分别获评高级专业技师与专业技师，接过前辈的班，跻身专家行列。人力资源部主管培训的副主任杨红军对此点评道，“职级评定给与的是荣誉，更是沉甸甸的责任，一方面要通过评定，造就更多专业的领军人物，并让他们在工作中体现价值，作出贡献，一方面也要通过评定，给更多技术人才树立学习、赶超、成长的标杆，从而营造出最佳的比学赶超氛围。”

　重点培养育骨干

　　专家领军，重在解决生产、经营难点，骨干中坚则重在独当一面挑大梁，确保机组设备稳定运行，在骨干中坚的培养、选拔上，该公司同样进行了积极探索并取得明显成效。

　　2021年年初，针对当前一线结构性缺员、技术力量弱化的现状，该公司全面启动骨干人才培养计划。

　　发电部提前策划，从思想品德、业务技能、工作作风等方面综合考量，报请人力资源部批准，确定18位后备骨干培养名单，并分专工、值长、单元长等岗位制定详细的培训方案。

　　方案明确培养目标、时间节点与培养路径。一是分配专业技术课题，要求结合现场情况、指标分析、调研结果、个人心得撰写论文，旨在练心练脑，综合提升。二是紧扣生产实际与岗位需求，不走过场只求实效，因材施训，其中后备专工培训为期一年，表现优良给予奖励并优先上岗。三是系统培养，集合优势力量重点育才，后备值长、后备单元长培养由现任值长言传身教，部门专工带队现场讲学，从集控、脱硫、脱硝、化学到循泵房、燃运辅控，严格按照培训方案“立体教学”，促其全面成长。四是把握时间节点，定期检验成果，由部门定期综合评判，及时掌握各自的学习态度与进步程度。

　　历时一年有余，人才培养结出硕果，2021年末，18位后备人才中2人竞聘为值长，2人担纲单元长，2022年3月，在职级评定中，其中的谷海平、邓伟更是经过严格审核，分别被评为高级技术人才与技术人才，一举迈入该公司技术专家行列。

　　检修维护部同样把培养骨干力量作为当前缓解任务繁重、技术力量不足压力的重要手段，着力通过实践工作，选树业务能力突出、思想过硬、甘于奉献的优秀人才，2022年3月，曾在集团焊工技能大赛中获奖的朱芮以及优秀班组长曹毅，亦分别通过职级评定审核，获评专业技师。

　岗位培训强队伍

　　面对每年大学生新进、老职工年龄渐大、部分职工转岗等实际，该公司在积极选拔领军人物、培养骨干中坚的同时，也一直致力于职工的全员培训，意在通过全员提升、适岗配岗，打造人才上升通道，也为企业健康可持续发展提供源源不断的助力。

　　全年计划安排，部门因地制宜，明确目标、措施、考核自责。制度上，强调培训成效直接与绩效奖金挂钩，固定学习时间，人资部定期检查考核，力戒形式主义，奖惩兑现及时。内容上，涵盖各专业各方面，一切从生产实际出发，一切以岗位达标为评判。形式上，既有点对点的师徒签订合同传帮带，也有针对大学生或者转岗人员的“套餐”式针对性培训，不拘泥于课堂，更注重于现场。

　　与此同时，该公司坚持“以考促学”，针对特定的培训人群，制定相应培训计划，明确培训目标。在加强日常培训管理的基础上，将考试成绩与绩效奖金直接挂钩，每月绩效由基本绩效和培训绩效组成，培训绩效由考勤、考试成绩、岗位培训系数综合评分。考试结合培训内容定期进行，至少每月一次，成绩不及格的严格考核，成绩优秀者则给予奖励。（史勇）