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国家电投重庆公司瞄准“三点一能”,提前扭亏为盈

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2022-08-25
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  今年以来,面对严峻的生产经营形势,重庆公司党委找准目标任务“方向盘”,充分发挥JYKJ正向牵引作用,对照“1140”年度目标,分解落实为22项重点任务,组建14个专班,瞄准保电、政策、专项工作三个“着力点”,激活体制机制“新动能”。7月份,重庆公司实现单月盈利1.6亿元,较计划提前2个月实现整体扭亏,极大地提振了士气信心,激励干部职工全力冲刺年度目标任务。

  紧盯保电保供“发力点”。将安全生产作为提效增盈的重要抓手,建立保供重点工作“双清单”管理等机制,进一步压实保供政治责任。超前编制今年5月至明年3月电煤保供备胎计划,陕煤长协合同兑现率达到98%,为公司燃煤保量控价和争取储煤补贴收入打下了坚实基础。截至8月18日,重庆公司年发电量达116.1亿千瓦时,为5年来历史最高,占全市发电量的21%左右。

  聚焦政策增利“关键点”。协同在渝发电集团争取到煤电市场电量电价执行上涨20%政策,并在4月底前迅速完成全部签约用户合同换签,增加公司收益1.64亿元。1-7月实现储煤、超发电量等各项补贴以及增值税留抵退税共计4.02亿元;争取到低利率保供专项资金、新能源补贴预拨资金8.93亿元,最大限度挖掘政策“红利”。

  狠抓专项工作“突破点”。扎实开展提质增效专项工作,累计实现效益贡献0.74亿元;深入推进双亏治理,通过强化运维管理、实施一机一策,实现吉安盛天、江西宁升、金子山风电三个公司扭亏为盈;稳杠杆取得实效,6亿元碳中和基金权益融资和6亿元保供专项注资资金到位,渝泰公司户用光伏资产发行类REITs方案已经形成,预计可融入权益资金约13.5亿元。

  激活体制机制“新动能”。加大激励力度,出台发展工作激励方案等专项激励措施,累计兑现奖励702万元。机关7个党支部与所属各单位党组织结对共建,聚焦10个方面难点工作开展问题联解;在“三新”产业公开选聘领导班子,创新实施职务、职级、薪酬“三分离”,建立完善退出机制,打通本部与三级单位双向挂职锻炼通道,加大优秀年轻干部选拔使用力度,进一步盘活了人力资源。(刘思言)

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