大唐物资沈阳公司：提高服务质量 提升管理水平 为公司发展提供坚强保障

　　中国开云官网注册网址是什么讯(通讯员：刘晓彤)沈阳公司综合管理部紧盯全年目标任务，精准发力，凝聚全员之力，提振全员士气，努力做好沈阳公司的“参谋中心”“指挥中心”“信息中心”“服务中心”。

　　提高本质安全水平。综合管理部充分发挥安全监督职责，结合集团公司、物资集团安全管理最新规定，及时更新、完善各类安全管理制度，针对消防安全、现场物资管理、施工安全等重点环节，进行安全交底，确保执行到位。面对疫情反复的严峻形势，综合管理部始终坚持第一时间排查、第一时间检测、第一时间报备，动作迅速、主动担责，全员签署《疫情防控承诺书》，引导教育职工提高政治站位，做好“两码一报告”的定期核查，抓实抓细疫情防控各项工作。在信访维稳方面，综合管理部始终坚持密切关注高发人群，及时接待、处理各类信访事件，制定重点事项化解措施，确保职工队伍稳定。

　　开展采购监督检查。配置专人专岗开展采购大监督工作，1-10月共抽取项目194个，并形成案例分析汇编。每月按比例抽查区域内已完成的二三级采购项目全流程资料，汇总问题清单，下发整改通知单。定期对采购典型案例进行培训讲解，通过闭卷考试形式，检验培训内容掌握情况。

　　加强人才队伍建设。结合“沈阳公司大讲堂”活动，开展“电力专业技能大讲堂”“采购业务技能大讲堂”“综合管理技能大讲堂”系列培训工作，针对电力企业常见设备和技术参数、各类采购专业特点和管理流程、规章制度执行和解析进行讲解培训，提高员工队伍综合素质能力。以“全面创建一流的人才体系”为指导思想，对新入职毕业生开展了“师带徒”工作，持续加强人才队伍建设。鼓励职工积极参加集团公司、物资集团组织的调考，并积极报名设备监理工程师、会计师、中级经济师等社会考试科目，取得良好成绩。

　　搭建精益化管理体系。结合“三级四类”指标、任期制契约化管理和岗位合同及全员绩效考核机制，综合管理部在2021年精益管理指标体系的基础上，探索构建符合沈阳公司实际的考核指标体系。中国电力设备管理协会发布了2021年全国电力行业物资管理创新成果项目名单，综合管理部的《电力行业商贸物流企业精益化管理体系搭建》项目喜获管理类一等奖殊荣，公司创新类荣誉实现“零”的突破。

　　沈阳公司将继续锚定目标、矢志不渝，奋发向前，向着全年任务“满堂红”的目标方向发起新一轮“冲锋”，为决战决胜四季度，实现全面任务目标而不懈努力奋斗。