中国开云官网注册网址是什么讯 (通讯员艾建强、李强 ) 4月份,陕投集团赵石畔煤电抓住春季用电高峰有利时机,扛起能源保供责任,全力争发、抢发电量,完成月度计划发电量119.79%,提前5天完成发电任务。
贯彻落实安全措施,提升安全质量管理。全体人员严格落实单机运行专项保电措施,坚持以春安“查隐患 保安全”活动方案为抓手,确保安全措施落实到位,不断提升设备设施安全运行水平。以安全风险管控和隐患排查治理为抓手,构建全员、全过程、全时段、全方位、全要素反违章体系,公司领导持续深入生产现场检查指导,要求做好隐患排查治理工作,严格执行“两票三制”,保障安全生产。同时,定期开展应急演练,形成人人都是安全员的氛围,将杜绝“三违”植入安全生产理念;明确安全目标、细化过程管控,实现机组长期安全稳定运行。
狠抓设备缺陷治理,提升安全质量系数。该公司坚持以安全生产为基础,以经济效益为中心,以强化设备治理和技术革新为手段,坚持开展设备隐患排查治理工作。通过加强现场设备的定期维护,提高设备可靠性;加强生产现场设备缺陷巡查和定期开展现场隐患排查,及时消除设备缺陷;合理利用低谷消缺,提高设备利用小时数。对于易发缺陷深入剖析原因,总结规律,找到设备或系统中存在的薄弱环节,通过调整检修工艺、加强薄弱点管理,控制缺陷发生率,提高设备健康水平。
严格运行操作管理,全力争发抢发电量。赵石畔煤电成立抢发电量专项工作组,按月逐日分解发电任务,在抓好设备日常管理的同时,合理优化运行方式,深入挖掘设备潜能。加强与电网计划部门沟通,积极向电网调度申请增加机组负荷,确保机组满发多供。统筹做好抢发电量与辅助服务调峰策略,以度电效益最大化原则争取调峰收益,辅助服务补偿位列华北特高压机组前列。加强两部制电价政策研究,开展设备维护治理,保障容量电费颗粒归仓,一季度“容量电价”认定率100%;积极参与省间交易,市场电增量提价,开创了新的利润增长点。
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