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实干担当 再铸精品典范——江西黄金埠公司1号机组A修暨通流改造工作侧记

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2020-06-14 17:18:45
 来源:中国开云官网注册网址是什么

  “用一流的标准干事,把每件事干成一流,充分发挥党支部战斗堡垒和好党员先锋模范作用,全力打赢疫情防控阻击战和1号机组A修暨通流改造攻坚战……”党委书记在“战役当先锋、夺取双胜利”主题党日活动上的嘱托言犹在耳。

  5月29日14时16分,江西黄金埠发电公司1号机组A修通流改造后并网一次成功,标志着该公司两台机组A修暨通流改造工程全部完成。此次A修改造历经76天,比计划工期提前了15天,安全、规范、优质、高效圆满完成全部检修改造任务,实现检修“零违章”、开机“零缺陷”、疫情“零出现”的“三个零”目标,再铸精品检修工程,书写了属于自己的奋斗之歌。

  疫情防控 强化责任担当

  此次机组A修改造,正值疫情防控关键时期。公司党委彰显“疫情就是命令,防控就是责任、保电就是担当”的政治自觉,全面贯彻集团公司、江西公司决策部署,深入开展“一防三保”劳动竞赛,一手抓疫情防控,一手抓安全生产,统筹有序推进1号机组A修暨通流改造。

  由于疫情的影响,该公司机组A改制比原计划推迟7天启动,时间紧、任务重,随着700余人的外委检修人员入厂,疫情防控形势愈加严峻。公司发出总动员:全体参战人员要众志成城、万众一心,围绕1号机组A修暨通流改造目标要求,克服困难,迎难而上,通过《#1机A修暨通流改造疫情防控工作一览表》,挂图战“疫”,动态响应疫情变化,平稳有序推进机组A修改造工作。

  为确保职工身体健康,该公司制定《关于加强新型冠状病毒疫情防控期间安全风险预控管理的通知》《#1机组A修暨通流改造防疫工作手册》《#1机组A修暨通流改造防疫指南》等系列疫情放开措施,并建立中层干部“一对一”负责机制,对参检单位的安全措施、人员管控、防疫物资保障和居住环境等方面的监督指导,在检修现场,最大限度不聚集,每周通过视频会议系统召开协调会,协调推进疫情防控和机组A修改造工作,确保安全、规范、优质、高效地完成机组A修改造项目。

  风险管控,筑牢最严防线

  “全面落实集团公司“安全环保风险管控年”要求,加强安全管理,做好风险预控,筑牢“最严”防线为公司持续、健康、稳定发展的提供保障,该公司总经理在1号机组A修暨通流改造启动会强调。

  施工现场点多面广、作业人员多,外委人员的安全意识与安全技能普遍低下,给安全管理带来了巨大的困难。为保证安全施工,该公司高度重视,抽调专人负责外委队伍管理,加强现场24小时安全巡查,按照合同和制度规定严格合同履行、制度执行、奖惩实施、工作落实。对施工人员进行入厂安全教育,深入讲解施工场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施等安全生产基本知识,进行工作票三种人培训;针对不同的检修项目内容,对施工负责人、施工人员进行安全技术交底,累计培训1251人次127场次。

  在1号A修改造推进过程中,该公司全面落实集团公司“十个必须两个严格”,明确了个参修单位和参修人员在安全措施落实、安全教育培训、风险预控执行、现场监督监护等过程中的具体职责。并在安全管理连出“新招”,定期推出“A修安全之星”,制作宣传视频,营造浓厚安全氛围,激励参战人员工作热情;利用视频监控系统对检修现场进行全程监控;实行“网格化”管理,在检修现场,按区域、按工作任务进行“网格化”划分,全面落实安全管理责任;各参修单位严格执行每天开工前的站班会管理制度,提醒、明确安全要求;针对中高风险等级作业,采取全过程旁站监管,筑牢安全最严“高压线”。保障了1号机组A修暨通流全过程未发生任何人员伤害及设备损坏事件,实现检修“零违章”。

  标准作业,确保规范有序

  走进检修现场、配电间,一排排横平竖直的检修隔离带上安全标语异常醒目,将检修作业区和非检修区全部隔离开。各检修层面按照编制好的定置摆放图规划出检修区域、临时存放区、备件区、工具区、材料区,就连检修工具箱和集装箱也都纳入定置摆放管理范畴,大到汽机内外缸,小到螺母,全部整齐地摆放在干净的绿色地胶上的,现场定置摆放整齐有序。

  在机组检修过程中,该公司积极响应集团安全文明生产标准化要求,严格执行设备检修标准化和安全文明生产标准化,检修现场做到检修工艺标准化、现场布置定置化、安全管理可视化、流程管控信息化。对开工准备、现场管理、检修施工、质量控制、调试试运、验收总结的各个环节组织人员进行专项督导、检查。分管领导、专业技术人员坚持深入现场,及时发现、指导、协调和解决技术质量问,做到工完料尽场地清,主要通道、消防、应急通道畅通,各类物品按定置图规范摆放,生产现场实现“三无、三齐、三不乱、三不落地”

  为达到安全文明生产标准化要求,营造安全整洁的作业环境,该公司每周通过A修协调会,对照标准化要求,对标准化执行情况进行总结评价,对评价结果进行通报,下发现场安全文明生产标准化查评不符合项整改通知单,针对检修作业标准化检查存在问题,以照片配问题说明的形式下发责任参修单位,督促其整改。同时,该公司把“文明缺陷”等同于生产缺陷处理,进一步规范员工标准化检修意识和精益求精的质量意识,推进检修标准化建设在机组A修中落地生根,以标准化筑牢检修“安全网”。

  质量控制 严把质量关口

  “除了检修施工过程质量要严格把关外,对备品备件、设备检修工艺质量的监督检查,以及安全环保项目的验收,都要细分到了具体人员,把好中间过程管控和验收管控等各个关口。”为打造精品工程,该公司建立以副总经理为领导的四级质量控制体系,严格落实各级验收签证制度,坚持质量标准,把好质量验收关,做到检修质量可追溯。

  按照集团公司检修标准化要求,该公司坚持“应修必修、修必修好”的原则,制定A修改造专业任务清单,将A修质量控制责任落实到人,分管领导、专业技术人员坚持深入现场发现、指导、协调、解决技术难题,杜绝对外承包工程以包代管。围绕机组A修改造各项任务,严格修前诊断、修中三级验收、修后总结等全过程管控。严格工艺卡、作业指导书,检修记录、试验数据表格化、规范化。在检修各环节中做到有跟进、有检查、有验收、有记录,切实将检修质量落在掌控中。

  检修文件包对检修质量的控制至关重要,该公司紧盯关键环节,对每个检修文件包均实施清单式管理,明确验收标准和作业工序,尤其是关键工序必须做到清晰明白,做到高质量检修,高标准验收,检修项目不甩项,不漏项;每日对现场质量进行督查,每周通过检修协调会,通报重要设备缺陷情况及处理情况,针对重大缺陷,专业组组长第一时间组织召开专业会议,必要时邀请外部专家共同研究处理;发挥技术监督关口作用,重点落实金属监督、化学监督全面检查工作,对照技术监督规范,制定检修期间技术监督项目计划,明确监督范围及目标,并逐项进行查评验收,避免监督漏项;试运过程中,不放过任何微小缺陷和异常,各项检修质量指标按优秀值作为标准进行管控,确保机组开机“零缺陷”目标。

  党建聚力,发挥“堡垒”作用

  “哪里最需要,党员就在哪里攻坚;哪里最困难,党徽就在哪里闪耀”。本次1号机组A修改造,党员开展技术攻关项目68项,顺利完成汽轮机通流改;炉燃烧器改造励磁装置系统升级改造;锅炉脱硝喷氨优化改造;空预器密封改造等重大技改项目,全面治理机组重大缺陷及隐患,重点解决汽轮机热耗高等影响机组煤耗的关键问题,进一步提高机组各项指标,成为强党建、促发展、求实效的有力抓手。

  在推进A修过程中,该公司党委深挖党建工作内涵,找准工作定位,以重点难点工作为突破口,成立党员突击队、青年突击队,设立党员示范岗、党员责任区外,组织开展“铆足干劲百分百、实现目标三00”红旗争榜活动,充分发挥党支部战斗堡垒作用。安生党支部开展了“讲奉献、保安全、促进度、抓质量”主题活动,将任务、节点、难点细化到每个党小组、每名党员,让敢打硬仗、甘于吃苦的党员先锋走在前,以检修成果检验党建工作成效;发电部党支部深入开展“党员夜间值班,确保单机稳定运行”主题活动,号召广大党员职工立足岗位,强化业务技能,落实保单机稳定运行措施,全力以赴抢发电,确保年度任务指标顺利完成。机关党支部成立党员后勤保障服务队,细化疫情防控措施,统筹做好车辆调配、餐饮服务等工作,保障检修人员全心投入检修工作中,为大修添活力、送温暖。

  一名党员就是一面旗帜,该公司党委积极发挥每一名党员的先锋模范作用,领导班子当好谋划大局、统筹协调的“领头雁”,中层干部做好过程管控、有序推进的“指战员”,生产一线党员争当攻坚克难、作风一流的“排头兵”。领导干部严格执行“领导在一线工作、干部在一线创业、措施在一线执行、作风在一线转变”的一线工作法,靠前指挥,一线作战。“党员突击队”“党员尖刀班”“青年突击队”鲜红的旗帜飘扬在汽机平台、锅炉系统、除灰脱硫等每个检修现场。在鲜红的旗帜下,突击队队员们斗志高昂,吃苦在前,冲锋在先,主动承担急难险重任务,发扬“我是党员我来讲、我是党员我来干,我是党员我争先”的先进精神,攻克技术难关、扫清进度障碍,推动机组A修暨通流改造各项目标任务务期必成。

  戮力同心攻克难关。积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召,在全体参修人员的共同努力下,黄电人用艰苦奋斗、奋发有为、实干担当提前15完成1号机组暨通流改造,比2号机组A修暨通流改造工期提前了8天,再铸精品典范比,以优异成绩向中国共产党成立99周年献礼。(罗细生)

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