强基固本练内功 砥砺奋进结硕果——国神亿利电厂运行四值创建五星班组纪实

　　班组是企业最基本的组织单元，是一切工作的最终组织者和执行者。加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，直接关系到安全生产的稳固和发展，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。班组实则企业稳，班组兴则企业兴，基于这一认识，亿利电厂运行四值立足发展大局，积极打造五星级班组，持续提升班组管理水平和员工队伍素质，达到强基固本之功效，为创建一流能源企业打下坚实的基础。

　　亿利电厂运行四值是一支和谐、严谨、充满活力、积极向上的年轻队伍。在生产运行工作中，他们积极落实公司的“20字”管理方针，以“三基”建设为契机，全面夯实班组成员基本功，他们立足岗位、务实创新，以优良的班组作风为企业的发展贡献着自己的力量，全面提升了班组凝聚力和战斗力，经过几年的不断发展和完善，运行四值已经逐渐成长为一个年轻化、知识化、专业化的先进班组;2017、2018年连续两年被国神公司评为四星级班组，2019年被国神公司评为五星级班组。

　　星级班组创建伊始，运行四值以建设三型班组为目标，即“创新型、引领型、价值型”班组，积极动员全员参与，健全制度，促进班组管理目标化;大力促进基层培训，提高员工素质，促进班组管理常态化;细心管理，精心作业，促进班组管理精细化;完善标准，加强指导，促进班组考核刚性化”。同时，在创建过程中，值长动态跟踪，勤分析、细改进，形成常态化管理工作机制。

健全基础制度促进班组安全目标化

　　安全工作作为电力生产第一要务，必须做到常抓不懈。一直以来，运行四值以“两学一树”活动为契机，积极开展各项安全活动，引导全员树立正确的安全价值观，始终把“安全第一、预防为主、综合治理”作为安全生产的主旨，不断强化全员的安全意识。该厂运行四值值长每个班利用班前班后会，学习班时间,认真组织学习上级公司的安全通报，并进行分析、总结、举一反三，及时吸取经验和教训，在日常工作中对相关事件做到防微杜渐。同时根据班组实际情况，查找问题、分析原因，制定相应的整改措施，未雨绸缪，提前预防，避免不安全事件的发生。强化巡检质量，要求全员保持严谨、细致的态度，发现隐患及时上报、及时处理，确保设备安全稳定运行，日常工作中严格执行操作“三票三制”、“四点八步”管控卡和认真填写员工人身风险预控本，坚持在操作前进行危险点分析和风险预控，不放过任何危险因素，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生，从而实现 “一切事故均可避免，一切风险皆可防范”的风险管理目标，最终实现基础管理工作的规范化、科学化、制度化。

　实施多元培训促进班组培训常态化

　　运行四值以全面提升值班员综合素质为培训导向，积极贯彻厂级和部门的培训方针，积极开展人员岗位技能培训，定期组织班组成员学习《安全生产法》、《安全操作规程》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》等规章制度。通过培训使班组成员及时提高自身业务技术水平，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时在实际的操作中，四值人员采用高岗位给低岗位指导、老师傅给新学员指导、以及不同专业人员互相学习交流的方式，全面提高班组成员的技术水平，真正实现共同成长、共同进步，并结合安全生产实际，以此激发员工自觉学习意识，进一步提高班组的业务技术水平。在专业技术培训中，采用“师带徒”、技术问答、现场考问、事故预想等形式多样的培训，持续开展技能培训，着力提高员工综合技术水平。同时，积极参与劳动竞赛、小指标竞赛、岗位练兵和技术比武等活动，全面提升班组成员的综合素质，为提升各项工作技术和技能水平营造了良好氛围。

　提升管理质量促进班组管理精细化

　　多措并举，提高运行日常管理。运行四值把提升管理质量，加强精益化管理作为一个重要抓手，要求班组成员对待工作要高标准、严要求，努力做到最好。该值要求全员运用微信群等学习交流的手段，及时把握运行第一手资料，同时把技术管理、缺陷管理、安全管理等抓细抓实，并深入分析运行生产中发现的问题及存在的不足，制定相应的整改措施，部署落实安全生产重点工作。多管齐下，推进运行精细化管理。该值高度重视小指标竞赛及党员提质增效竞赛，通过日跟踪、周分析、月考核等方式，对机组小指标进行及时跟踪、找出差距、适时调整，切实将党建工作融入到具体的安全生产工作中，发挥全体党员带头降本增效、开源节流、度电必争的先进性与积极性，形成了值内比学赶帮和创先争优的良好局面。

　完善考核标准促进班组考核刚性化

　　运行四值要求班组成员对待工作高标准、严要求，努力做到最好。必须从班组的实际出发，充分利用6小时工作时间，把工作做细、做到位。在机组安全稳定运行的同时，认真分析各类参数，发现机组运行中存在的问题并及时消缺，努力提高机组的经济性，并积极制定和完善管理制度，如《班组小指标考核实施细则》、《工具管理制度》、《岗位安全职责》、《班组工作汇报制度》、《班组考核实施细则》、《班组考勤制度》等，实现了人员有分工、设备有人管、责任有落实、考核有制度，并结合公司本安体系建设的要求，进一步促进人员的积极性和加强班组人员的绩效管理，使班组的考核管理工作全部落到实处，全面提升班组管理水平。