编者按：连日来，中国华电系统上下深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，广大干部职工在推进高质量发展、构建新发展格局中展现新担当新作为。近日集团公司官方网站、官方微信推出“党的十九届五中全会精神进基层”系列报道，讲述一线故事、展望美好蓝图。今日刊发系列报道之二十一《华电科工创新驱动行稳致远》。
高质量发展，是新时代的鲜明特征。“十三五”期间，华电科工坚持在降本增效上精准发力，在国际业务上积极开拓，在科技创新上苦练内功，在深化改革上主动作为，在基础管理上持续夯实，主要经营发展指标创出历史最好水平，为高质量发展打下坚实基础，展现出劈波斩浪、敢立涛头的沉稳与底气。
开启新征程，砥砺谱新篇。华电科工深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，围绕落实国家战略、贯彻集团公司要求、立足企业实际开展工作，用全会精神指导“十四五”和中长期发展，把发展作为第一要务，把创新作为第一动力，把改革作为“关键一招”，谋划走上创新驱动、集约协同、内生增长、动力持续的高质量发展道路，奋力开启“十四五”新征程。
稳增长，把稳提质增效“方向盘”
锐始者必图其终，成功者先计于始。华电科工认真组织学习集团公司对华电科工的定位要求，紧紧围绕体现中央意志、落实国家战略、贯彻集团要求、立足企业实际开展工作，提出了以“三个抓手”为路径，以“三足鼎立”为架构，以“三新业务”为突破，以“三基工程”为保障，以“三精管理”为主线，以“三十市场”为重点即“六三方略”作为公司中长期发展思路，找准发展坐标，明确发展路径，为公司加快转型发展和改革创新步伐指引方向。
高质量发展，来源于沉着稳健的现实行动。五年来，华电科工注重发挥产业特色和协同优势，培育了协同发展的高端制造及系统工程、环保水务、电站投资建设、清洁能源四大业务板块，整体经营水平和效益创造能力大幅提升，凸显了发展韧性和潜能。
高质量发展，来源于统筹研判后的精准落子。华电科工聚焦五中全会关于把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的要求，围绕战略新导向、市场新需求，紧盯重大区域发展、“两新一重”建设等新机遇，充分发挥产品制造、工程承包等领域的优势，在优品种、提品质、创品牌上下功夫，助力畅通内循环关键环节。
近年来，华电科工核心业务“主动出海”“借船出海““合力出海”，2020年国际业务收入占比接近50%，越南沿海二期项目克服疫情带来的人员、物资短缺等影响，顺利完成两台机组厂用电受电成功等关键节点，巴厘岛、巴淡电厂机组安全稳定运行，被评为中国走进东盟十大成功企业。
谋转型，紧牵科技创新“牛鼻子”
十九届五中全会提出坚持创新在现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展战略支撑。作为集团公司科技创新主力军，华电科工主动按照“四个面向”定位，坚持瞄准世界前沿、服务国家战略、立足集团全局、锻造科工所长，把创新作为第一动力、把人才作为第一资源，畅通科技赋能发展通道，塑造提升竞争优势的新动力。
自主研发的多孔催化剂产品打破国外公司行业垄断，风电超高塔架塔式起重机填补国内空白……“十三五”期间，华电科工获得省部级及以上科技进步奖60余项，新增授权专利超过1300项，新型多温区SCR脱硝催化剂与低能耗脱硝技术及应用成果获国家科技进步二等奖，是集团公司成立以来首次获得的国家科技进步奖。华电科工“CHEC”被评为“北京市著名商标”，所属16家单位获得国家高新技术企业资格。
能源科技革命和数字革命大潮迭起，任何企业在百舸争流中不进则退。华电科工把科技创新摆在更关键位置，积极布局以“三新业务”为代表的战略性新兴产业、未来产业，先后突破生物燃气、新型岸桥、综合能源服务等关键技术和示范应用，拓展了新的竞争业态，集聚了新的发展动能。
目前，华电科工按照市场化、产业化、商业化的思路，重点培育废水零排放技术等14项世界一流技术产品，加快推进关键核心技术攻关，主动将数字化智能化融入生产经营，促进技术、产品和服务升级，实现质量变革、效率变革、动力变革，推动发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变。
促发展，打好深化改革“持久战”
开弓没有回头箭，改革关头勇者胜。华电科工运用改革思维和改革办法，充分对接经营所需、基层所盼、职工所向，推动改革和发展深度融合、高效联动，研究成立全面深化改革领导小组和办公室，真正依靠改革应对变局、开拓新局，推动改革全面发力、蹄疾步稳。
把党的领导作为第一原则，深入贯彻“两个一以贯之”，坚持党的领导和建立现代企业制度有机统一，着力推动党的领导全面融入公司治理，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动党的建设与生产经营深度融合、同向聚力，为高质量发展提供了坚强保证。
编制改革三年行动方案，明确7类32项77条重点任务，形成梯次展开、纵深推进、全面落地的改革新局面。将“三项制度”改革、“双百行动”作为重要突破口，围绕实现“三能”目标，综合施策、内外发力，完成职能部门“四定”工作，建立完善了市场化经营和激励约束制度，华电重工获评A级“双百企业”并入选国企改革“双百行动案例集”。
深入开展创一流和对标提升行动，启动基础、基本、基层“三基工程”，树立组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精管理”理念，加快推动管控模式重塑、管理理念升级、经营机制革新，健全完善了内部控制、合规管理和全面风险管理体系，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断提升。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。面对新的形势，站在新的起点，华电科工将深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，认真贯彻集团公司“五三六战略”，奋力开局“十四五”开启新征程，加快推动高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流科工企业，以优异的工作成绩献礼中国共产党成立100周年。
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