首页 | 企业风采

改革|华银电力公司:活力迸发新华银

中国开云官网注册网址是什么
2021-09-02
来源:大唐华银电力股份有限公司

竞聘成功的干部员工领取聘书(毛为/摄)

  “终于保住了岗位,竞聘过程中确实出了出汗。看来,学习和积累一刻不能松懈呀。”这是一位在华银公司本部工作了15年的“老”员工顺利通过岗位竞聘后发出的感慨。

  “平时会说感谢华银公司给了我展示的机会,那个有客套的成分。今天,我发自内心地感谢公司。通过这次改革,我终于获得了新岗位,这是对我长期从事这项工作和不断思考的认可。接下来我将充分展示自己,珍惜和感恩。”这是在基层企业通过竞聘来到华银本部的一位“新”员工的心声。

  “尽管我这次离开了本部,但却是全新的出发。用我多年工作积累为基层企业带去经验、助力发展,是考验也是信任,我有信心做得更好。”这是一位从本部下派到基层企业的70后干部的铿锵之声。

  8月23日,继中层管理岗位全部重新竞聘上岗后,大唐华银电力股份有限公司本部一般管理岗位公开竞聘结果出炉。随后,人员机构迅速到位,工作交接井然有序。这标志着该公司全面完成二级单位机构编制改革任务,推动“四能”机制建设取得阶段性成果。

公开竞聘现场(毛为/摄)

解放思想,科学谋划,高效平稳推进改革

  该公司认真按照国企改革三年行动要求,严格贯彻落实集团公司全面深化改革领导小组历次会议精神,积极试点推进劳动、人事、分配三项制度改革。在集团公司指导下,该公司通过科学谋划、充分发动和周密组织,先后召开5次党委会、2次竞聘领导小组会和多次全面改革推进会,持续优化改革实施方案和竞聘工作方案。

  与此同时,该公司积极解放思想引领改革,先后通过本部改革动员大会、周例会、年中工作会、职工代表会等各种会议传达上级精神,宣讲改革意义。该公司网站、微信公众号、工作群等多媒体联动推出改革专栏,围绕为什么改、改什么、怎么改“吹风预热、鸣锣造势”,有效引导干部员工从思想上深刻认识改革的必要性和紧迫性,以观念“破冰”引领改革“突围”,确保了改革方案的全票通过和改革全程的平稳推进。

  “火车跑得快,全靠车头带。”

  “兵熊熊一个,将熊熊一窝。”

  “干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减,只要有看家本领你怕啥。”

  “以深度改革促进工作效率、提高核心竞争力是大势所趋。党员干部更应责无旁贷、义不容辞,成为奋勇争先、凝心聚力的中流砥柱。”

  ……

  这些话摘自该公司媒体上发表的一篇名为《党员干部要成为改革发展的中流砥柱》的评论文章。文章刊发后引起全员关注,阅读点击量暴增。大家以“言辞辛辣犀利到位,短板剖析入木三分”的评价,对文章观点给与高度肯定和认可。大家议论,我们不怕说出自己存在的问题,就怕看到问题视而不见。

  本部机构编制改革是落实集团公司改革部署,奋进“二次创业”的必然要求,是提升管理水平、推进高质量发展,“再造一个新华银”的必然要求。

  改革,事关全体员工的未来,是确保企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚踏、赢得主动的基础,是激发“再造一个新华银”内生动力、发展活力的渠道。

华银新港光伏电站(胡丹/摄)

利用无人机对风机进行叶片和轴承巡检(胡丹/摄)

动真碰硬,全员竞聘,双向优化活力四射

  改革是引领发展的第一动力。

  作为集团公司全面深化改革试点企业,华银电力公司贯彻落实集团公司改革部署,充分激发和释放干部员工队伍干事创业激情和活力,为推进“二次创业”、“再造一个新华银”、实现“三先五化”提供更强更优体制机制支撑和组织保障。该公司积极开展全面提高劳动生产率专项行动、修订完善《工资总额管理办法》《单位负责人薪酬管理办法》等制度、全面启动本部机构编制规范调整改革等工作,改革进程迈出实质性步伐。其中,本部机构编制改革成为全系统员工瞩目的焦点。

  从8月14日开始,该公司办公楼连续两个周末人头攒动,中层管理岗位、一般管理岗位竞聘先后拉开帷幕。考场里,大家答每一道题都反复推敲、斟酌字句,“沙沙”书写声不绝于耳。面试现场,大家讲专业,谈观点,力求展现出最好的自己。值得一提的是,在笔试、面试中,大家没有仅局限于应试内容,许多人从推动企业高质量发展角度出发,提出了如新能源开发构想、成本控制降低、工作方式创新等好点子、好建议。评委不但赞许了这些建议的可行性,并当场收录在案。

面试中,应聘者的好建议频出(王文博/摄)

  这场动真碰硬的比拼力度空前。该公司将全部中层管理岗位、一般管理岗位分批向基层公开竞聘,累计吸引系统57名经理级干部和134名员工报名参加角逐。通过竞聘考试,本部中层向基层交流5人,基层向本部交流5人,一般员工向基层交流4人,从基层选拔专业骨干充实本部20人。

  为确保公平公正、务实高效完成竞聘,中层管理岗位首次面试采取了“现场+会议视频+腾讯视频”三种方式实时切换、同场比拼的竞聘模式;一般管理岗位笔试首次运用了腾讯视频监考的居家考试模式,还通过视频将面试过程向基层开放,有力保障了基层干部员工参加竞聘的机会。

  这场落实“三能”机制的选拔,充分激发出活力,实现了岗位适配,做到了本部与基层的双向优化,带来勃勃生机。

  一方面,本部结构得到明显优化。中层中达到正科级以上专业管理年限20年以上的2人,10年以上的12人。一般员工中达到相应专业年限10年以上的48人,5年以上的9人。新增正高级职称1人,高级职称12人,本部中级以上职称占比达到95%。与此同时,年轻化加速,副经理级以上70后干部占比由35%提升至50%,80后一般员工占比由10%提升至21%,本部专业结构得到有效改善。

  另一方面,基层力量同步充实。该公司通过科学运用竞聘结果,向基层下派了5名70后干部员工,并通过纵向和横向交流配齐了5家基层企业党政负责人,为下一步实施基层企业经理层任期制契约化改革打下了基础。

  “不改不破,不破不立,对企业好,对员工好,我支持改革。”

  “能进能出,公平公正,我对这次竞聘的组织及最后结果都挺满意。”

  “本部这次改革开了一个好头,给接下来三级企业改革‘打了个样’,上下同频共振,齐心奋进,华银未来可期。”

  ……

推荐阅读

无相关信息

评论

用户名: 匿名发表
密 码:
验证码:
最新评论( 0
Baidu
map