运行人员认真监盘
“截至8月底，公司已全面完成全年利润目标，这是大家一点一滴干出的成绩啊。”9月，在大唐南京热电有限责任公司月度例会暨“提质增效 开源节流 保利润 保收入”专题推进会上，总经理乔林点赞了这份成绩单。
自今年2台100兆瓦级燃气-蒸汽联合循环机组投产以来，南京热电公司在天然气价格不断攀高，供热成本持续上涨的经营压力下，守住安全运行基本盘，在提质增效的道路上步履铿锵，初步实现“即投产 即稳定 即达设计值 即盈利”工程建设目标。
加快推进热网建设
夕阳下的供热管道
增•多供多发
南京热电公司一期新建成的机组属于“煤改气”项目。作为区域唯一集中供热热源点和重要电源支撑，该公司深谙拓展热量、增发电量是实现增收增效的坚实保障。
早在机组投产初期，在基建尾工尾项治理压力大的情况下，南京热电公司仍然牢牢牵住“拓展供热”牛鼻子，积极探寻“十三五”期间原热用户足迹。该公司一方面对近12公里的老热网地毯式集中隐患排查，开展管损专项整治工作；另一方面，采取技术攻关加快新建热网管道建设，精心描绘热负荷稳增长作战图。
谈起那段时间的经历，热网攻坚组成员吕维润记忆犹新：“老热网消缺不能放，新热网建设也得抓。我们心里、眼里都只有一件事，就是通汽，尽快通汽。让热负荷增长起来。”
机组投产后仅3个月，停用两年之久的老热网恢复供热。恢复供热后仅3个月，新热网也实现对开发区引进重点企业供热。属地全面实现集中供热打开了南京热电公司的生存空间，也提升了攻坚克难的信心和定力。
目前，南京热电公司供热管道一端向开发区企业输送着源源不断的热力，另一端汇聚着公司持续向好发展的生产力。
与拓展热用户一样，增发电量也是增收创收的重要抓手。迎峰度夏期间，在气温日渐攀升的南京热土上，江苏电网用电负荷超预期增长。
该公司严格按照安全生产要求，认真开展安全生产专项整治三年行动、风险隐患“六查六严”专项行动，对重大风险作业重点环节进行全面自查整改，确保机组在第一场迎峰度夏大考中发得起、顶得上、带得满；同时，牢牢把握协同联动经营策略，根据燃气价格变动情况，合理安排发电计划，提前预测天然气价格波动趋势，严格控制用气量，增发每一度有效益的电。
“我们的机组要顶得上，也要发得有策略。”南京热电公司关于保安全、保稳定、保发展的部署自始至终掷地有声。
5月，南京热电公司利用天然气第一次调价前的时机，增发3900万度电量，取得当月利润、电量双双创新高的成绩。
7、8月，该公司克服疫情、汛情、高温叠加的困难，在第二次天然气价格提升前，严格控制用气量，节约用气达120万方，实现了当月利润最大化。
热用户频频进厂参观
屏幕前，职工密切关注拍卖进展
拼•提速摘标
根据数据显示，较投产初期，机组发电气耗同比降低12.4%，这是南京热电公司合理安排机组运行方式，深入开展小指标分析，不断降低能耗指标的初步成效。
在绩效改革中，南京热电公司摘标攻关项目首先瞄准“达标投产”，根据“达标创一流”实施细则中的要求，紧盯各项指标，不断深度优化运行，高质量完成各项工作。
在达标投产时间节点倒逼机组优化提质增效的同时，另一攻关项目“老厂资产处置”工作也在加速推进。
“1542.33万元、2292.33万元、2312.33万元……”9月15日，南京热电公司燃煤机组挂牌处置项目在天津产权交易所线上动态报价正式开始。当价格锁定在2372.3300万元时，守在屏幕前的广大干部职工瞬间爆发出雷鸣般的掌声，凝聚着南热人辛勤和期望的老燃煤机组正式拍卖落槌，以溢价率165.86%得到了市场的认可。
谈起充分的前期准备工作，计划营销部李海波显得有些自豪：“整个过程，老燃煤机组资产吸引了逾30家意向单位前来现场踏勘。”
一年前，自项目目标确定以来，为加快瘦身健体、提质增效，该公司专门成立燃煤机组资产相关组织机构，及时开展资产评估及挂牌资料准备。同时，该公司对安全拆除协议进行多次讨论、完善，第一时间将相关资料上报天津产权交易中心。将节点目标进行倒排，按摘标任务进行倒逼，以最快速度为燃煤机组资产稳妥处置和安全拆除做好市场铺垫。
为不断扩大意向交易“朋友圈”，助力项目拍出“好价钱”，南京热电公司也在用心打造宣传优势。“有全方位的航拍展示，有手绘拆除区域示意图，还有详细的文字介绍……这份项目资料是我看过最全面的。”意向受让方给出了这样的肯定。
目标催人奋进，多项任务同步推进的情况下，南京热电公司干部职工蹄疾步稳、纵深推进，努力在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，在关键岗位上发挥更关键的作用。
对于南京热电公司而言，摘标攻关的“脉搏”与提质增效的“心跳”同频共振，摘标攻关更是挖潜增效和盈利攻坚。
开展6S专项监督检查
省•控投降本
寻求突围、寻求发展，开源是必行之举，节流更是可行之道。
“办公室电灯、空调开关处节约能源标贴布置得规范紧凑，虽然是小事，但是值得推广。”
“发电部办公室不开无人灯、无用灯，做得很到位。
……
在最近一次6S突击检查过程中，南京热电公司以“七个一”节能降耗专项行动为抓手，让过“紧日子”成为职工新常态、好习惯。
该公司采取完善主要辅机和非生产用能计量工作、办公室及时关灯等措施，节约每一度电；采取加强厂区内用水管道管理，整治跑冒滴漏现象，安装饮水机停止桶装水供应等措施，节约每一滴水。当前，水费较投产初期每月压减79%，电费压减60%。
“精打细算才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭，这是我们从红色历史中汲取到的闪光智慧，也是经历过一整个基建期打磨养成的良好习惯。”南京热电公司在压力中诞生，也将继续承压奋进。
该公司党委书记魏治俊表示：“危机困难对于投产元年的南京热电而言，也可以是管理优化的窗口期、发展提升的机遇期。我们将全面提高核心竞争力，不断积蓄一跃而起的力量。”
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