小马：观众朋友大家好，我是小马。今天我们邀请到了集团公司安全监督部刘银顺主任做客小马访谈。刘主任您好。
刘银顺：主持人好，大家好，非常高兴通过小马访谈栏目，与大家就有关话题进行交流。
小马：刘主任，大家都知道安全生产是基础，事关集团公司改革发展大局，安全责任重于泰山。在去年，集团公司通过深入推进安全生产专项整治三年行动，做了大量夯基固本的工作。新的一年，我们该如何拧紧安全生产的思想阀门呢？
刘银顺：安全生产是基础，这是电力行业的共识。两个方面讲。首先，我们是国资央企，保证安全生产首先是我们的政治责任，要贯彻落实党中央、国务院的部署和要求，做好安全生产。另一个方面从我们企业生产的特点，电力是发、输、供、用一体化，电力的安全可靠直接影响国民经济和社会秩序。做好安全生产工作，对我们非常重要，需要我们做好各项的基础工作。
去年，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院的部署，开展了大量工作。就三年行动计划而言，这是总书记亲自审定和部署的，就是要解决安全生产的老大难问题。集团公司认真贯彻部署，从解决思想认识、解决组织保障、解决技术支撑，解决依法依规问题做了大量的工作。应该说为落实“三新一高”要求，夯实“二次创业”的基础做了大量的工作。通过去年安全生产的情况和特点看，安全生产的作风问题是当前的一个突出问题。从中国工业的发展史上讲，大庆精神叫“三老四严”，电力行业形成了叫“严细实”的工作作风，就是严格、细致和扎实。总书记从开展群众路线教育提出“三严三实”的要求。去年，董事长明确提出要继续强化“三严三实”的作风建设，并落实到我们安全生产的管理过程中，解决好基础管理、过程管控、闭环控制，以此来有效地控制安全风险。
小马：在今年的工作会上，围绕集团公司的发展战略，“五大工程”的内涵有所调整，但仍然毫不动摇地坚持推进本质安全工程。请刘主任跟我们谈一谈，今年应该如何做好“本质安全工程”呢？
刘银顺：这个话题稍微展开一些。首先“本质安全”是个工程术语，但后来在企业管理上提出“本质安全”，它是一个管理的创新名词。是国务院要求全国制定“十二五”期间安全生产规划的时候提出的，国资委一直在大力推动。去年董事长明确提出“本质安全”的这个要求，这是贯彻党中央、国务院包括国资委等上级要求的具体体现。
“本质安全”就是要把我们企业安全生产当中的风险长期稳定地控制在可接受的范围之内安全风险是什么呢？它是固有的，只要这个企业建成了，设备系统工艺固化下来以后，安全风险，就是已知的、明确的和长期存在的。实际上风险是一种可能性，要长期稳定地把安全风险控制在可接受的范围之内，不是一朝一夕，不是一件事一件事，而是通过系统化的管理把设备特性，运行规律、劣化趋势有机地管理起来，把定期例行工作、定期试验做好，准确地把握设备的状态，这是从设备安全的角度。
从人的角度来讲要解决大家对安全的基本认识，提升安全技能。光想着安全，不懂安全、不会安全也不行，实际上今年从设备系统的管理上，更加强化抓设备的规律和劣化趋势，从人的角度来讲更加强化安全教育培训，尤其是案例培训和系统化的安全技能培训。
从管理的角度讲，更加强化管理的系统性，要抓协同，抓责任落实和制度落实，把我们已知的风险有效地进行管控，通过本质安全工程来系统推进我们的各项工作，这就是一个基本的方法。安全生产需要日积月累、久久为功，抓住设备的劣化趋势和特性，包括我们人员不断地新老交替，新员工的培训，包括岗位的晋升调整，也是一个全过程的管理，是一个系统性的工程，所以需要用系统工程的方法进行推进。
我觉得今年在去年的基础上，我们本质安全工程要求没有更新的变化，这就体现了集团公司党组，特别是董事长对安全生产的认识，就是要久久为功，抓基层、打基础、扎实基本功，这就是我们尊重规律、尊重科学。这种做法得到了我们广大职工的认可，基层企业要顺势而为来推动我们的安全生产。
集团公司在年初发布了安全生产一号文件以后，在2月9号召开了集团公司2022年安全生产委员会第一次会议，在一号文的基础上把年初国家安全生产电视电话会到各部委安全生产电视电话会，六个重要会议的部署全部融入到今年的重点工作计划当中，安监部会同有关部门对全年的安全生产工作做了一个系统的谋划，初步确定了9个方面25个大项130个具体措施，来推进本质安全工程的具体实施和落地。我们会根据安委会的决定把相关的工作进行具体的梳理下发下去，然后定期的动态调度这个工作，结合“十四五”规划，按照本质安全提升策划今后四年的工作，这次安委会上把一到两年、两到三年、三到四年本质安全工程的具体的目标进行了明确。下一步就是把行动方案和计划下发下去，组织全系统更加聚焦，形成合力，来实现我们本质安全提升的目标。
小马：邹磊董事长指出今年是集团公司安全生产专项整治三年行动的收官之年，也是集团公司二次创业走深走实的关键之年，那么我们应该如何做来巩固好安全生产稳定局面，落实董事长的要求呢？
刘银顺：安全生产三年行动计划是习近平总书记亲自审定和推动的，就是要通过三年行动解决安全生产的老大难问题。什么要搞三年，就是要通过持之以恒不懈地攻坚和努力，解决这些安全生产的老大难问题。集团公司根据国家的要求也制定了安全生产三年行动计划，从基础到共性、趋势性难点问题都有具体的明确，比如说我们电缆防火，这是一个动态的也是个老大难的问题；像金属的监督，随着材质的老化、运行时间的积累，一些新材料的应用，安全风险都逐渐暴露出来，通过三年查清底数、探索规律，有计划地开展好。
三年行动计划已经两年过去了，今年是收官之年，关键是我们要提高认识，把我们为什么要做这些攻关，为什么要开展这些项目，解决哪些具体的风险问题认识到位，把措施落实到位，才能够真正达到我们三年行动的目的。今年是“十四五”的第二年，也是集团公司转型发展非常关键和重要的一年，安全生产延续三年行动成果，针对企业发展遇到的新问题，比如说从国家的安全生产电视电话会到国资委的会议到能源局的会议，对于海上风电、储能、氢能，这些新业态的发展都提出了新的要求。新的业态，对设备特性运行规律，包括风险的管控都是一个探索的过程，对于这些新业态、新项目，我们在解决了历史遗留问题的基础上要着重地解决、探索，进行超前防范，既要解决好三年行动的遗留问题，又要有机地解决好我们遇到的新问题，才能够保持安全生产管理的一贯性，才能解决我们的长治久安问题。
小马：感谢刘主任为我们所做的解读。安全生产是集团公司二次创业走深走实的基石和重要保障，我们要发扬一股子气和劲的精神，踔厉奋发 勇毅前行，一步一个脚印地应对风险挑战，迈过沟沟坎坎，共创“万国衣冠会长安”的盛唐气象。
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