由“狼性法则”看安全生产

　　当你在为自己的执行力感到力不从心时，动物界的强者狼用最简单、最通俗的方式告诉了我们一切关于有效执行的核心法则。有效执行的狼性法则，狼的生存之道，就是有效执行的真谛。

　　有效执行、立即执行往往是安全生产的关键所在。任何一样工作，重复久了都会有惰性，麻痹大意就可能产生，这就需要自我警醒了。我们要学习狼性对目标孜孜不倦地追求。

　　狼性坚韧：逆境生存，王者必胜。员工提高自我工作技能是根本，工作技术水平的高低，在一定程度上反映了自我安全保护意识的强弱，所以，只有练好技能，才能在实际工作过程中不出或少出差错。怎么练?努力学习，理论与实践相结合主是最好的方式。熟练掌握相关的专业知识和技能，以练就过硬的技术素质。同时要形成培养自我良好的安全防范意识和自我约束能力;形成培养严谨的工作作风和认真细致的工作态度;培养热爱自己﹑热爱他人﹑热爱公司﹑热爱生活的高尚情操，做一个富有责任的人，只有这样，才能在现场工作中处处细心，不出差错。

　　狼性无畏：无畏，无往而不胜。倘若生产现场的许多安全管理工作是被动开展的，安全生产不宣讲，只是让作业人员在工作票上签名，班组安全日活动不开展，让班组长或班组兼职安全员编写活动记录，挂接地线不验电，线路上的施工作业不挂封闭接地线，班组管理人员对现场作业不戴安全帽、登高作业不正确使用安全带等违章行为听之任之、视而不见。这样的安全意识，当然无从谈安全生产。

　　狼性多变：变通取胜，借力统治。安全意识是员工对生活、生产等活动中安全观念的反映，是对客观现实的反映，意识的存在会对事物发展进程起到巨大的促进或阻碍作用。所以，安全管理人员要变通管理方式、方法，使员工的安全意识得到有效提高。意识决定着行为，行为决定结果。公司健全了各种安全生产规章制度，安排各级安全管理人员到生产现场进行监督检查，往往是约束了员工的行为，约束不了员工的意识，各种侥幸的心理、违章作业的意识依然存在。员工只有有了安全意识 ，才会有安全行为;有了安全行为 ，才能保证安全。对公司来说，最根本的就是应当抓好提高安全意识主要环节，增强员工的安全意识，让每一名员工真正把“安全为天”的思想牢记在心，把“安全第一，以人为本”的安全理念作为一切工作的出发点和落脚点，真正意识到安全的重要性，让每一名员工从执行制度开始，接受安全的培训教育，形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的能动性来实现安全工作，做到可以在生产现场中及时预见隐患，消除隐患，达到安全生产的目的。

　　狼性心态：冷静达观的强者心态。关于安全，我们都可以静下心来想一想。一件件血淋淋的事故，一次次警示着我们忽视安全后果是多么严重，甚至是无法弥补的。关注安全不能再仅仅停留于口号阶段，安全不仅仅是我们自己，而且关系着家庭、公司甚至社会的和谐稳定，忽视安全带来的损失和创伤有时是难以用数字估算、用语言来表述的。即使这样，我们也不要惧怕安全，要有原则性地把自身安全工作做好。事故致因理论告诉我们，事故发生的主要原因有：人的不安全行为;物的不安全状态;环境的危险性和管理漏洞，可见避免事故的根源在于消除或减少以上隐患。

　　要搞好安全生产工作，增强自我防范意识是前提。增强自我防范意识是一个循序渐进﹑持之以恒的过程，需要养成自我保护意识。要有如履薄冰，如临深渊的危急感，始终绷紧安全这根弦;要反复学习并熟练掌握安全规程﹑技术规程和各项安全生产规章制度。要超前防范，无论干什么工作，操作前都要冷静细致地想一想，最容易造成人身伤害的危险点。

　　搞好安全工作，要努力实践以人为本的管理理念，并把这种理念通过管理层的身体力行，通过职能部门的专业化指导，通过有针对性的培训，增强员工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故发生的目的。我们要以提高员工素质作为实现本质安全的主要内容，下功夫抓员工的素质教育。要长期开展大练兵、技术比武、评先进、导师带徒等活动，提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才。要及时修订完善岗位技术规程和操作方法，编写各类专业培训教材，使员工有可学习和可遵循的依据。要搞好班组安全活动，结合岗位实际，学习安全技术和安全知识。要开展不同形式的专题培训，对员工进行安全规范和质量标准教育。要开展多种形式的应急预案演练，提高员工在紧急突发情况下的事故处理能力。

　　安全只有我们从自身做起，在日常工作小事中时时处处想安全、讲安全，超前防范、遵章守纪、全员参与，共同完善公司各项安全工作，这样公司安全工作才有保障。