大唐华银攸县能源公司：走在春天泥泞的小道上……

　　2022年春，春雨横斜，冷风如裂。深一脚，浅一脚，一行人，相扶相携、共向风雨。春雨泥泞道上步履匆，且行且议且图，攸能柳暗花明又一村……

生成“指标敬畏感”

　　一杯绿茶氤氲热气，青绿逐而见底，续杯后水气升腾复又消散，如此往复，续上几续。带入会议室的计算器敲得“啪啪”作响，飞速翻查对标分析表、预算表等“各种表”，偶有停顿，再次敲击测算、核对，手指翻飞，思绪也如这手速，转得飞快。

　　“开年煤价第一涨虽说吓人一跳，但我们还是可以对全年煤价有乐观估计，春节前夕，习近平总书记在山西瑞光电厂的煤场外作重要讲话，也释放了国家政策导向信号!”

　　“中长期交易电价变化幅度调整±20%的电价新政，我们反而要保守估计，其落实的逻辑关系可是与煤价紧密相连!”

　　……

　　落实华银公司年度工作会上贺子波董事长“强化经营意识、加快结构调整、推进转型升级”的要求，全力完成全年生产经营目标任务，该公司负重前行之下绝非信手拈来的易事。前有年度工作会全面盘点、全面部署，后有年初六提前上岗，全面预算会议打响全年经营算盘，近期生产经营统筹谋划会上，该公司领导班子成员、生产经营等部门关键岗位人员再次齐坐，上级下达的全年经营指标如何?哪些地方的费用还可以压降?节能降耗工作如何推动……一系列问题被众人反复斟酌、反复挖掘。

　　工作会精神是全年工作遵循的纲领，各项指标任务亦是各条业务线日复一日、日积月累的工作目标，军令如山，只可进不可退，哪里容得些许讨价还价、蒙混过关?“指标敬畏感”一词，该公司党委书记、副总经理冯伟反复提及。

　　各级工作会精神和全年指标任务的盘点分析、任务分解，既要真实、客观，动态融合煤价、电价等内外部因素，还要坚持效益最大化原则，算好经济账，实时纠偏狠抓落实，首要当为“三向八要”以文化浸润人心，生出抓落实的文化自觉;其次则是以考核为导向的制度执行，生出“指标敬畏感”的行动自觉。

　　“要以有限的花费产生最大的效能!要在有限的时间内达到最大的工作效率!要把各项因素、各项边际条件实时反映，实现最真实、科学的测算!”与会人员纷纷表示。

　　如此，常议、常析、常理，党委会、调度会、经济分析会……事关该公司生产经营指标的各项工作，不同场合上，各部门负责人不仅会站在该公司全局考虑，主动请缨，自我加压，更是以旁观者角度，对其他部门细枝末节“横加指点”，后者不怒反喜，生出亲近。生死存亡之际，这种打破壁垒、畅所欲言的“诸葛亮”会议真正开出了频次、开出了成效、开出了士气。

　“莫斯科不相信眼泪!”

　　莫以家穷志气短，意志仍坚心坦荡。苍茫只因时势起，六重铁骑逆惊雷。

　　“莫斯科不相信眼泪!”调度会上，该公司总会计师张启葵有感而发!发挥“板凳”精神，这位年前驻守山西晋煤集团月余的领导，为着同股比担保这一碗“夹生饭”，低声下气、费尽口舌，堪堪才在年关前亲眼盯着红戳盖下，风尘仆仆归来后的喟然长叹，道尽了这一路心酸。

　　历史问题叠加、股权结构复杂、煤价高企导致经营亏损局面加剧……细数这一系列的问题难题，不仅攸能人自己心一紧，泪一横，就连股东方、政府方，在对攸能的重点关注下，也生出一丝“同情”。

　　但“同情”只是人的情感表达，并不能真正生金生银，攸能的问题仍然要“自救”与“求救”并举，既谋当下又计长远。

　　立足经营突围的攻坚期，弹好“五线谱”，把握健康发展的窗口期，打出“五形拳”;抓住管理提升的关键期，攀上“五指峰”;迈过融资担保、盘活煤矿、增发创收、提质增效、项目落地、疫情防控“六道坎”。学习工作会精神，职工代表们从疑虑到肯定再到振奋，“立足实际，措施有力，写得好!”“把‘规划图’变成‘施工图’，把‘时间表’变成‘计程表’，攸能明天有盼头!”赞许之余，更是纷纷生出“心无旁骛抓落实，凝神聚力开新局”的踌躇满志。

　　不负光阴，不负期待!对上，紧密沟通;对内，倾力而为，“六道坎”齐头并进。与春节临近期大部分企业默许下摸鱼划水算日子的状态大相径庭，攸能的脚步匆之又匆，密之又密。同股比担保这碗“夹生饭”在多位该公司领导蹲守下守得云开见月明，年前打通了融资阻梗，后续资金到位仍在步步紧盯;工作会前夜还赶赴长沙与湘煤集团洽谈柳树冲煤矿复工事宜，开年工作日第一天托管单位楚湘公司便进驻现场，煤矿复工手续、矿井移交和主要机械设备检修等一系列工作在春节期间成熟酝酿下一一实施;经主要领导亲自跟进一年半的供热项目，年前也取得了突破性进展，与合作方签下《供热委托合同》《合作意向书》，后续施工也提上日程……

　　没有所谓历史问题，每一个问题都是攸能自己需要去攻克的问题。哪里又需要收心，不曾停滞何来收心?紧锣密鼓的节奏，扎实有力的举措，多维度模式的推进，一声“2022年抓落实”的春风号角吹响，其声浑厚，其劲绵长。

　一点浩然气，千里快哉风

　　风雨如晦，寒意侵袭，屋内的讨论氛围却是浓郁、热烈。

　　“要全力降低单位运行材料费，进一步降低生产成本。”

　　“尽快建立实施燃料、生产、经营联动机制，保障生产经营一盘棋。”

　　“用好‘揭榜挂帅’机制，挂牌督办，动态解决好设备可靠性高能耗问题。”

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　　年度工作会上，分组讨论阶段，与会职工代表共提出38个问题建议，党建提升建议有之，关心关爱干部职工建议有之，管理提升建议亦有之，但更多的，则是全体职工代表围绕公司生产经营出谋划策，其心笃笃，其意切切，该公司职工“主人翁意识”上升到了一个空前的高度。

　　工作会至今已半月有余，人们在不同场合仍然会念叨“五子棋”“五指峰”“六道坎”，好记!实际!潜移默化之下，不知不觉中一股寒冬中的暖意蔚然成风。

　　下班时，职工们随手关灯关电脑已成习惯，夜间加班最后一名离去的，也会细心关闭楼道的夜灯;及时发现设备缺陷的易朝辉，本可算功劳一件，却总是因担心影响迎峰度冬保电工作而忧心忡忡;万家团圆元宵夜，工会委员邹定辉前一刻还笑容可掬地在游乐项目服务，一有人通关便乐呵呵地给人盖上通关戳，下一刻人潮散去，他又自然而然地回到生产现场，紧盯机组检修项目检修进度，检查检修质量……

　　星空不问赶路人，岁月也必不负有心人。走在春天泥泞的小道上，一行人，一条心，相扶相携、共迎风雨。古人云“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”诚不欺人。（陈兰兰）