浅谈“想明白、说清楚、干到位”

　　今年以来，大唐略阳发电有限责任公司坚决贯彻落实“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，坚持把“想明白、说清楚、干到位”贯穿工作始终，为广大干部职工认清形势、找准定位，拓展思维、优化管理，改进作风、履职担当提供了遵循，确保企业在可持续发展的道路上稳步前进。

一、做到想明白，解决“为什么”的问题。

　　精准定位，想明白“我是谁”。定位就是一个人在团队或者组织中的专属位置。作为基层企业，领导、干部、党员、职工，每个人都有既定的位置，具备胜任的能力，只有找准了自己的位置才能发挥出最大作用，进而凝聚起超过个人数倍的强大力量，认识到这一点尤为重要。当前，随着外界环境不断变化，我们依然面临着严峻的现实考验，围绕年度奋斗目标和各项重点工作，只有领导作出正确决策，发挥出“领航”作用;干部优化管理方式，发挥出协调作用;党员带头推进落实，发挥出引领作用;职工严格对标执行，发挥出合力作用，才能把各项工作做成做好，确保年度目标的顺利实现。

　　认清责任，想明白“为什么”。作为企业的一份子，要彻底的想明白与企业“一荣俱荣、一损俱损”的依存关系，推动企业健康可持续发展就是全员共同的责任。党委班子作为领导核心，要想明白如何发挥“把方向、管大局、保落实”作用，谋划重点工作，解决发展难题;党员干部作为骨干力量，要想明白如何主动担当作为，以身作则保持党的先进性和纯洁性;广大党员作为先锋队伍，要想明白如何践行初心使命，在急难险重任务中发挥模范带头作用。总的来说，只要我们每个人在本职岗位的工作中做到敢担责、能担责、善担责，就能够创造出经得起实践磨砺、经得起历史检验的一流业绩。

　　明确目标，想明白“要什么”。确立了明确的目标，才能制定出下一步措施。一是要知道“什么是目标”。安全生产是工作，“六规”管理、两票三制、缺陷治理是措施，实现“三全四零”才是目标;治理企业是工作，领导班子决策部署、中层干部统筹谋划、广大员工贯彻落实是过程，实现高质量发展才是目标。二是要有坚定的决心。在实现目标的过程中，面对困难和挑战、阻碍和挫折，坚定的决心就是我们行稳致远的压舱石，是我们勇往直前的推进器。三是要具备高度的能力。我们必须要不断审视自己，充分认清能力与目标的差距，找准努力方向;要对标提升自己，立足岗位锻炼本领，确保能力与目标的平衡，取得真正的成功。

二、做到说清楚，解决“干什么”的问题

　　说清楚形势任务，树立起危机意识。理清了工作思路，就要准确无误的层层传达，确保事情逐步推进。一是分层次。对党员干部要注重讲大局意识、讲责任担当，突出“顶梁柱”作用;对基层员工要注重讲发展前景、讲优势危机，践行“主人翁精神”;对青年骨干要注重讲理想信念，引导他们把个人事业融入企业发展大局。二是讲内容。既要讲机遇前景，传达党和国家的路线方针，解读企业发展理念，让员工看清形势、看到机遇、增强干劲;还要讲危机风险，让员工了解生产经营存在的压力风险，增强忧患意识，提升斗争本领。三是变方式。要注重听取员工真实想法，强化员工在企业发展中的参与感和责任感。

　　说清楚工作任务，对标推进抓落实。想明白工作思路，就要付诸行动。一是工作目标。今年以来，集团公司“六个会议”、三级公司年度工作会，说清楚了“高质量发展年”任务目标，指出了全年工作思路和努力方向，开启了建设世界一流能源企业新征程。二是工作内容。基层企业要结合实际制订安全生产、经营管理、党建群团、教育培训、纪检监察等工作计划，说清楚工作内容，广大干部员工以此为据、对照实施、有序推进。三是工作标准。要修订完善管理制度、工作方案、指导意见，说清楚工作标准、工作要求、工作措施，确保各项工作管理更统一、流程更规范、落实更有力、成效更突出。

　　说清楚问题不足，有的放矢促整改。要干好工作、实现目标。一是找准自身问题、抓好整改落实，广大党员要带头从思想、政治、作风、能力、廉政等多个方面进行自省自查，及时发现、解决好存在问题，带动职工不断实现自我提升。二是坚持求真务实，领导干部要善于从企业治理中发现问题，从工作成效中总结短板，要紧盯民主决策、规范管理、依法治企中的漏洞隐患，及时对标整改、查漏补缺。三是要向员工说清楚各项工作中存在的问题短板和隐患风险，明确采取的具体措施和整改计划，确保员工心中有数，在推进落实中做到补齐短板、加强防范，高质量完成各项工作任务，顺利实现年度奋斗目标。

三、做到干到位，解决“怎么干”的问题

　　加强学习，理论水平提升到位。一是强化政治理论武装。以党委理论中心组、“三会一课”、党员干部培训班为抓手，深入学习领会马克思主义特别是习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是夯实技术理论基础。要抓好全员培训不放松，采取请进来、走出去等方式，通过开展班组长培训班、全员培训月、劳动竞赛、“六规”培训、技术讲课等活动，抓好业务统考、现场问考、系统调考等时机，提升全员业务技能，强化队伍建设。

　　严格管理，各项制度执行到位。做好一项工作，制度是基础、技术是支撑，执行是关键。一方面要严格工作标准。任何减弱执行力度、省略工作流程、降低工作标准的做法都会影响任务的完成和目标的实现，比如“六规”管理，任何一项说不清楚都有可能发生风险识别不清，造成安全事故。广大员工必须严格对标，严格执行各项工作标准。另一方面善用激励机制。坚持干多干少、干重干轻、干了干好“三个区别开来”原则，充分体现出到位和不到位的差别，激励广大干部员工以100%的努力把各项工作做细、做实、做到位。

　　持续对标，工作措施落实到位。我们要紧紧围绕年度奋斗目标，聚焦制约企业高质量发展的关键问题，认真研究解决办法和具体措施。一要致力于提高安全生产管理成效，深入研究防范安全风险、杜绝障碍事故的有效做法，紧抓安全教育、“六规”管理不放松，实现“三全四零”目标。二要致力于增强经营能力，牢固树立“电量为王”思想，全力增发电量，保证电煤供应，积极筹措资金，突破“电量、电煤、资金”瓶颈。三要致力于加强党的建设，严格落实党建工作责任制，持续推进规范化党支部建设、“党建巩固深化年”各项工作，以高质量党建引领高质量发展。四要致力于队伍稳定，通过开展形势任务教育和思想动态分析，着力解决制约企业发展、个人成长、薪酬保障等问题，实施人文关怀，增强员工归属感，提升队伍凝聚力。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对新任务、新挑战，我们要认清形势、明确方向，坚定不移贯彻新发展理念，坚持求真务实、开拓创新、攻坚克难，做到想明白、说清楚、干到位，顺利实现保A级目标，奋力开创高质量发展新局面。(大唐略阳发电有限责任公司党委书记 任宝铜)