开展班组建设达标工作 凝聚高质量发展奋进力量

　　班组建设事关企业改革发展稳定，事关职工幸福快乐安康，事关企业长治久安，事关企业高质量发展。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是集团公司“高质量发展年”。在高质量发展的征程上，大唐陕西发电有限公司将始终坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，紧紧依靠职工群众办企业的方针，以班组建设达标工作为抓手，矢志一流，奋力向前，努力创建大唐陕西八千职工新时代新大唐更加美好的幸福家园，凝聚起推进高质量发展的奋进力量。

开展班组建设达标工作是新时代国有企业的重要历史使命

　　开展班组建设达标工作是坚持以人民为中心的发展思想，是全心全意依靠工人阶级办企业的需要。党的十九大报告指出，人民是历史的创造者，是决定党和国家命运的根本力量。今年以来，习近平总书记多次强调，必须坚持人民至上、紧紧依靠人民、不断造福人民、牢牢植根人民，并落实到各项决策部署和实际工作之中，落实到做好统筹疫情防控和经济社会发展工作中去。陕西公司自2004年成立以来，八千多名干部职工牢记使命，创业创效，创新发展，企业装机容量从112.9万千瓦增长至830多万千瓦，产业结构持续优化，盈利能力大幅提升，为地方经济社会发展和人民生活水平提高作出了突出贡献，先后荣获全国五一劳动奖状、全国电力行业管理工作先进单位等诸多荣誉。

　　党的十九大以来，集团公司提出了建设世界一流能源企业的总目标和“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求。实现总目标，落实总要求，谱写好陕西公司高质量发展新篇章，就必须继续紧紧依靠广大职工，重民意、集民智、聚民力，进一步凝聚奋进力量，发挥广大职工的主力军作用。陕西公司目前共有班组447个，班组职工5000余人，占系统职工总数的60%以上。这些职工是班组建设的主体，是陕西公司干事创业的重要力量，是推进陕西公司发展的主力军。只有提高政治站位，充分激发和调动这一重要力量，不断开创班组建设的新局面，才能更好地推动集团公司在陕事业高质量发展。

　　开展班组建设达标工作是坚持新发展理念，实现公司高质量发展的需要。发展是解决一切问题的基础和关键。习近平总书记指出，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。班组是企业最基本的管理单元，实现高质量发展，就必须把新发展理念贯穿班组管理的全过程。必须释放第一动力，把创新摆在班组建设的核心位置，让创新创效、技术革新、技术改造成为班组日常工作的重要内容;必须关注内在要求，协调好班组建设中软件与硬件、安全与效益、激励与约束、硬考核与柔关怀等各种关系，增强管理的整体性;必须满足美好追求，落实生态环保任务，为职工创造良好的工作生活环境;必须坚持必由之路，内外联动，以“请进来”“走出去”激发班组活力;必须锁定重要目标，让班组全体职工全面共享、共建共享、渐进共享班组建设成果。

　　2020年是集团公司“高质量发展年”。集团公司党组书记、董事长陈飞虎指出，新时代推动高质量发展，必须坚决贯彻新发展理念，协调推进质量大唐、效率大唐、活力大唐、美丽大唐、幸福大唐建设，全力打造新时代的新大唐。2020年也是陕西公司战略转型的关键期。实现高质量发展，就必须推进“五个大唐”建设在班组落地。必须在班组坚持一流信念、一流信条、一流标准，坚持质量第一、效益优先原则，建设质量大唐;必须在班组坚持做任何事情都追求终极价值，追求是否对企业价值创造有更大贡献，建设效率大唐;必须在班组推动创意、创新、创造，汇聚企业高质量发展奋进力量，建设活力大唐;必须在班组维护良好生产劳动环境，建设美丽大唐;必须使每一名班员都有获得感、幸福感、安全感，都能共享企业发展成果，建设幸福大唐。

　　开展班组建设达标工作是坚持在发展中保障和改善民生，推进幸福大唐家园建设的需要。习近平总书记指出，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。他强调，要着力解决人民群众所需所急所盼，让人民共享经济、政治、文化、社会、生态等各方面发展成果，有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕。

　　开展班组标准化建设达标工作，就是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想以人民为中心的发展理念，就是贯彻落实集团公司党组《幸福大唐建设行动纲要》的实际行动，就是陕西公司党委关心关爱职工的政治工程和民生工程。

　　开展班组建设达标工作，就是要提升班组管理水平，提高班组劳动效率，抓实班组绩效考核，让岗位靠竞争、收入靠贡献在班组落地，增强基层职工在价值实现上的获得感;就是要加强班组教育培训，搭建竞赛比武、创新创效平台，推动青年职业生涯规划，增强职工在个人成长上的获得感。

　　开展班组达标工作，就是要加强和改进班组思想政治工作，提振士气，强化认同，增强职工在从业选择上的幸福感;就是要加强人文关怀和心理疏导，丰富班组文化生活，增进班组成员的情感链接，增强职工在人际交往中的幸福感;就是要落实带薪休假，保障职工休息权益，增强职工在家庭生活中的幸福感。

　　开展班组建设达标工作，就是要加强班组安全管理，提高职工安全意识和技能，改善班组工作环境，落实劳动保护和职工健康服务措施，增强职工在生命健康上的安全感;就是要让职工“高高兴兴上班，快快乐乐奉献，平平安安回家，幸幸福福生活”，充分挖掘职工潜能，创造更多社会财富，增强职工在社会生活中的安全感。

　敢于正视问题，准确把握影响班组建设存在的突出问题

　　习近平总书记深刻指出：“问题是时代的声音，人心是最大的政治。”“只有立足于时代去解决特定的时代问题,才能推动这个时代的社会进步;只有立足于时代去倾听这些特定的时代声音,才能吹响促进社会和谐的时代号角。”班组标准化建设达标，就是准确把握企业发展的脉搏，不断倾听时代的声音，不断提升发现和解决班组建设过程中问题的水平，积极推动班组建设问题的解决，进一步提升班组建设水平，切实解决班组实际问题，凝聚推动班组建设的强大力量。

　　自2004年组建以来，该公司始终坚持高度重视班组建设工作，认真落实集团公司各项工作部署，大力开展了以班组为主体的“工人先锋号”“模范职工小家”“青年文明号”“学习型红旗班组”和“班组文化样板间”等创建活动，以班组建设质量的提升夯实安全生产基础、提升盈利能力、稳定职工队伍、推进企业高质量发展，班组建设取得了可喜成效。

　　有正视问题的自觉，才能发现不足、找到短板;有刀刃向内的勇气，才能解决问题、不断进步。经过深入调研，系统总结，陕西公司发现班组建设还存在几个不容忽视的突出问题：

　　一是工作环境有待改善。班组的硬件环境与新时代新大唐的要求，与一线职工体面劳动的期盼还有较大差距。硬件配置标准低，日常维护更新不到位;班组的人文环境与新时代新大唐的要求，与一线职工快乐工作的期盼还有较大差距。二是日常管理有待加强。对班组建设重要性的认识不到位、基础管理不规范，与建设世界一流能源企业所需要的一流班组差距较大;对班组长重要作用的认识不足，对班组长的培养选拔和考核激励乏力。三是工作效果有待提升。班组宣传思想工作效果有待提升，关心关爱职工效果有待提升，安全生产工作效果有待提升，人才培养开发效果有待提升。

　坚持问题导向，扎实推进班组标准化建设达标工作

　　习近平总书记强调，创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。建设一流能源企业，推进班组建设达标工作，就是要坚持问题导向、目标导向，理清发展思路，坚持一条主线，紧扣四个目标，解决三个问题，抓住四个关键，为高质量发展凝聚强大的奋进力量。

　　(一)坚持一条主线，把牢班组标准化建设方向。

　　把为了职工作为出发点和落脚点，时刻牢记民心是最大的政治，牢记国有企业的使命担当，不仅是中国特色社会主义的重要政治基础和物质基础，更是陕西公司八千职工赖以生存和发展的物质和精神家园。

　　衡量班组标准化建设成效的根本标准不在于考评得分，而在于职工心里高兴不高兴、满意不满意。把依靠职工作为力量源泉，把从职工中来、到职工中去作为根本方法。班组标准化建设达标工作涉及专业多，工作面广。

　　要充分相信职工，紧紧依靠职工，切实解决班组达标工作中遇到的各种困难和问题。要认真调查研究，深入车间班组倾听职工心声，组织专业部门讨论会诊，找准痛点、难点，制订切实可行的工作方案和措施。

　　要向基层班组讲清楚班组达标工作的目的意义、重点内容和方法步骤。针对班组达标工作中的新情况新问题，要积极动员基层职工建言献策，改进方法，调整措施。要强化宣传，大力营造“自己的工作自己干，自己的班组自己来建”的浓厚氛围。

　　(二)紧扣四个目标，做实班组标准化建设内容。

　　开展班组标准化建设，必须围绕建设一流能源企业的总目标，着力提升班组的凝聚力、执行力、管控力和创新力。紧扣提升凝聚力，加强班组思想政治建设。

　　认真开展班组政治学习和思想教育工作，充分发挥班组党、团员的先锋模范作用;落实关心关爱职工措施，加强班组民主管理，维护职工合法权益，有效激发班组职工的积极性、主动性和创造性，强化职工的归属感和主人翁责任感。

　　紧扣提升执行力，加强班组基础管理。严格遵守国家法律法规，认真贯彻上级各项规定，切实执行企业标准和规章制度，完善班组管理制度，健全班组台账记录，规范各项工作流程，改善班组劳动条件，提高班组信息化水平，实现班组健康有序高效运转。紧扣提升管控力，加强班组安全生产管理。

　　认真落实班组安全主体责任和班组长安全工作第一责任人责任，强化岗位责任制，加强日常管理，深化“六规”安全管理，不断提升班组安全管控力，全面完成安全生产目标任务。

　　紧扣提升创新力，加强班组人才培养开发。广泛开展各类业务技能培训和劳动竞赛活动等，全面提升职工技术技能水平;组织开展技术攻关、“五小”、QC等创新创效活动，搭建舞台，提高班组创新能力，推进技术创新成果转化。

　　(三)解决三个问题，补齐班组标准化建设短板。

　　按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，切实解决与一流标准存在较大差距的短板问题，推进班组标准化建设再上新台阶。

　　以软硬件建设为抓手，改善班组环境。制定班组空间基本功能和硬件设施基本配置标准，对本单位不同类型班组的空间功能进行优化、调整和完善，加大投入，改善班组工作条件;落实班组定置管理，保持班容班貌整洁;提炼总结班组文化理念，落实关心关爱职工措施，提升班组情感温度，改善班组人文环境。

　　以制度落地为抓手，加强日常管理。本着务实管用、精简高效的原则，组织好班组建设制度的“立、改、废”管理工作;明确班组制度、台账和例行工作清单，制订班组减负措施;建立健全班组长培养选拔考核激励机制和技术工人技能提升激励机制，激发班组长和职工工作的积极性主动性。

　　以对标整改为抓手，提升工作效果。加强生产经营指标的对标管理，强化基层单位对标理念，引领基层单位增强对标意识，瞄准一流目标，争创一流业绩。加强和改进班组思想政治工作，筑牢班组安全生产防线，大力开展修旧利废、创新创效等活动，增收节支，增产增效。

　　(四)抓住四个关键，务求班组标准化建设实效。

　　抓住落实领导责任关键，发挥头雁效应。班组标准化建设具有基础性、全局性，各级主要负责人作为第一责任人，要发挥头雁效应，实行企业、部门、班组分级管理。

　　各单位党政领导要把该项工作列入重要议事日程，亲自研究部署、亲自把关过问、亲自协调推进，确保人、财、物支持到位。部门负责人要积极协调，创造条件，扎实开展。各班组长要对照标准，严格落实，确保实效。抓住落实管理责任关键，确保协调推进。

　　班组标准化建设具有系统性，实行统抓分管、齐抓共管，纳入党群业务线考核，由党委领导、行政落实、工会协调，各职能部门各负其责，协力推进。抓住激励约束机制关键，增强班组凝聚力。要建立配套的相关制度，发挥考核激励导向作用，定期检查考核督促，确保班组建设成效。要抓住时间进度节点关键，紧盯目标，分解任务、落实责任、明确时限，严把进度、分步实施，卡实节点、压茬推进，确保务期必成。

　　作者系大唐陕西发电有限公司总经理、党委副书记