始终把新发展理念作为集团公司“二次创业” 的“指挥棒”

　　习近平总书记反复强调，新发展理念就是“指挥棒”、“红绿灯”。集团公司实施“二次创业”是贯彻新发展理念的具体实践，如何高质量推进集团公司“二次创业”，它的“制胜法宝”就是新发展理念，我们务必正确把握、精准施策、力求实效。

一、用新发展理念统领战略布局

　　古人有言，“提纲而众目张，振领而群毛理”。提纲挈领、把握关键，是做好任何事情的前提。战略方向是否正确，取决战略思维。集团公司“二次创业”的战略布局就是以新发展理念为指针、按新发展理念作选择。邹磊董事长指出，我们面对的新发展阶段，是集团公司推进“二次创业”的新阶段，是“十四五”进入脱困突围的攻坚期、追赶超越的“窗口期”、转型发展的关键期“三期叠加”的新阶段。

　　按照这样的战略判断，一是筑牢底线思维，把握主动权，快速跨越脱困突围的攻坚期。攻坚期就是补短板、强弱项，集中精力打好“四大攻坚战”。二是增强机遇意识，激发创业热情，切实把握住追赶超越的“窗口期”。“窗口期”不仅是战略机遇期，而且是机遇期的黄金期，需要我们全力响应集团公司“二次创业”号召，既不能迟缓，更不能错失，我们要与对手赛跑、与政策赛跑、与时间赛跑。三是用好矛盾论，抓住主要矛盾，全力抢抓转型发展的关键期。关键期要做好关键事。我们要坚持马克思主义的实践观，确定主攻方向和实施路径，把新能源、可再生能源作为结构调整的主攻方向，把建立市场化经营机制作为深化改革的主攻方向，加快推进集团公司从传统电力企业向绿色低碳能源企业、向国有资本投资公司的“两个转型”。

二、用新发展理念破解发展障碍

　　用好这个“指挥棒”，就要有“除旧布新”的改革勇气。坚决纠正不适应、不适合甚至违背新发展理念的思路和做法。一是防止墨守成规。落实新发展理念，核心在创新。创新不强、开放不足、担当不够，始终是我们的短板和瓶颈。“二次创业”的实践过程，我们一定要反对经验主义，反对惯性思维，反对思想僵化。二是防止片面绝对。始终把新发展理念当作一个整体，缺一不可。不能就发展谈发展，务必体现“以人民为中心”的思想。三是防止全盘否定。坚持一分为二看待问题，坚持批判地继承，用扬弃的哲学思维，审视现状，把握本质，做好取舍。四是防止形而上学。区域公司情况千差万异，各种产业发展的基础也不尽相同。贯彻新发展理念一定实事求是，坚持用马克思主义的发展观、系统观、历史观指导实践。五是防止“眉毛胡子一把抓”。“两手抓”不是“等量抓”。我们要善于厘清主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面，区分轻重缓急，以重点突破带动整体推进。

　三、用新发展理念锻造干部队伍

　　想让新发展理念自觉成为“指挥棒”，关键在各级领导干部的认识和行动。习近平总书记强调，党员干部特别是领导干部要提高贯彻新发展理念的能力和水平，成为领导经济社会发展的行家里手。一是入脑入心。知之愈明，则行之愈笃。达到指挥棒的功效，新发展理念必须入心脑入心，固化并形成自身的习惯性思维方式，从灵魂深处确立对新发展理念的自觉和自信。二是对标对表。始终把新发展理念贯穿领导决策、执行、检查的全过程，定标尺，作评价，找偏差，让新发展理念始终成为红绿灯，符合的亮绿灯，违背的亮红灯，保证红灯禁止、绿灯畅行。三是评估评价。落实得怎么样都要有说法。据此，集团公司重新颁布了业绩考核制度，这个制度是依照新发展理念的整体性和关联性进行的系统设计，是对落实新发展理念的全面检验。

　　“前景令人鼓舞、催人奋进，但幸福不会从天降”。因循守旧必然无所成就，顺势而为才能大有作为。以新展理念为集团公司“二次创业”的“指挥棒”，扎实笃定地办，驰而不息地干，我们一定可以书写出属于新大唐的新篇章。

　　作者系大唐海南开发能源有限公司党委委员、纪委书记、工会主席