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以文明单位创建成果推动企业高质量发展

月月1988
2022-02-11
来源: 中国开云官网注册网址是什么
大唐辽源发电厂党委书记、副厂长 李再涵

  能源革命引起发电企业的重大变革,发展绿色低碳环保产业势必对火力发电企业造成严重冲击,随着清洁能源项目的持续开工建设,火力发电企业也将不再是电力行业的主力军。目前,大唐辽源发电厂正处在转型发展的关键时期,受地方经济、煤价等不利因素影响,企业生产经营压力巨大,亏损严重。在这种情况下,更需要全厂干部职工齐心协力谋全局,精细管理促提升,一心一意谋发展,切实提高精细化管理水平,突破企业发展瓶颈。

以文明单位创建成果传承“小指标竞赛”精神,培树职工 “精益求精”意识

  大唐辽源发电厂“三小”精神曾在上个世纪六十年代闻名全国,成为电力战线的一面旗帜,需要每一代辽发职工去传承。“小指标竞赛”经验,其精髓在于“实行精细化管理,责任分解到人”。面对企业当前经营不利的局面和各项繁重的工作任务,倡导每一名职工敬业、诚信、友善,传承“小指标竞赛”精神,在生产、经营等管理工作中,培树职工“精益求精”意识,对工作进行细化、量化、指标化,实现精细化管理。通过精细化管理和责任落实来实现工作目标的高质量完成。

  精益求精抓经营管理。一是积极推进提质增效。认真贯彻落实“三提两降一治”专项行动,积极采取措施,制定工作方案,层层分解,狠抓落实,全面推进提质增效工作。二是狠抓煤炭保供控价。加大与长协煤矿沟通力度,力争持续足额兑现。解放思想、广开渠道,大力拓展煤源。加大经济煤采购力度,科学配煤掺烧。三是细算发电效益帐。积极抢发有边际利润电量,提升发电效益。算好发电与调峰效益帐,深挖调峰潜能,把准调峰收益与发电利益平衡点。四是全力降成本、降费用。全方位降低各项成本费用,有效压降财务费用。紧盯资产置换和补贴补偿,全力争取政策支持,将政策吃透用足,向政策要效益。五是强化能耗管理。落实运行优化、检修治理及技术改造等措施。六是提升供热收益。对外持续开发热力市场,对内采取供热面积核查、计量表计防窃、供热温控调节等措施确保热费收缴,同时开展供热设施冬病夏治工作。

  精益求精抓运行管理。对照小指标设计值、行业先进值和历史最优值,将年度指标目标分解为月度指标计划,并制定指标治理措施,利用指标绩效系统分配指标奖励;提高值班员运行调整操作和异常处理的技术能力,规范运行日常管理和操作调整;开展4号机组低压缸零功率改造;准确把握两个细则,优化发电和调峰策略。

  精益求精抓检修管理。牢牢抓住“设备”这一核心因素,狠抓降缺陷、降非停、降能耗,在保证安全的基础上提高机组等效可用系数;利用机组检修,开展节能降耗技术攻关,落实节能治理项目;管控好3号机中压缸更换、4号机组低压缸零功率改造、4号炉燃烧系统改造等重大技改项目。

  精益求精抓安全管理。深入贯彻新《安全生产法》;持续开展好安全生产大提升工作,重点解决责任不落实,隐患排查不深入,安全整治走形式、走过场,整改闭环管理不到位等问题;结合“六查六严”“集中整治”等发现问题以及三年专项行动“两个清单”,按照既要治标更要治本的原则,切实抓好问题整改。

  精益求精抓改革发展。稳妥推进“三定”工作,改变传统“大锅饭”薪酬分配体系,建立绩效和贡献相挂钩、短期激励与长期激励相结合的薪酬激励机制;加大业务外包和劳务派遣清理整顿力度,压降成本费用,盘活人力资源;加快推进“源网荷储一体化”项目进程,积极跟踪“隔墙售电”“整县屋顶分布式光伏开发”等新业态进展。

  精益求精抓党的建设。按照集团公司“党建创新拓展年”行动安排,聚焦铸魂、强基、聚力“三个工程”,加强“三支队伍”建设,发挥党委、党支部、党员“三个作用”;深入贯彻准则条例,把纪律挺在前面,运用好监督执纪“四种形态”,狠抓各类问题整改。坚持不懈贯彻落实中央八项规定精神和集团公司28条规定。

以文明单位创建成果传承“小布衫不干”,培养职工“艰苦奋斗”精神

  习近平总书记指出“我们党在革命、建设、改革各个历史时期都遇到了种种艰难险阻,我们的事业成功都是经过艰辛探索、艰苦奋斗取得的”。实现伟大的理想,没有平坦的大道可走。过去的辉煌成就是靠艰苦奋斗取得的,更加美好的明天依然需要靠艰苦奋斗来创造。新时代辽发面对繁重而艰巨的工作任务,要在身体和思想上都挥洒汗水,发扬“艰苦奋斗”精神,在提质增效、机组检修、厂区美化等工作中自力更生、迎难而上、顽强拼搏,坚持“一切成本皆可控、一切费用皆可降”理念,全力增收、节支、降耗,真正“把干毛巾拧出水来”,用智慧和汗水战胜企业发展中各种艰难险阻。

  通过厉行节约,倡导职工“艰苦奋斗”。本着“厉行节约、效益优先”的原则,广泛高效开展修旧利废活动;机关部室强化管理,节约一张纸、一滴水、一度电;职工食堂持续开展“制止餐饮浪费”行动,提倡“光盘”就餐。

  通过吃苦耐劳,倡导职工“艰苦奋斗”。检修单位完成内控项目;各车间人员统一调度,阶段攻坚任务多,安排不同专业人员支援,充分利用机组停备状态完成部分标准项目检修;组织党、团突击队完成急难工作任务;组织开展机组检修、冬煤夏储、降低能耗等劳动竞赛。

  通过自力更生,倡导职工“艰苦奋斗”。组织机关部室人员开展保发电清运石子煤大会战,发扬辽发“小布衫不干”艰苦奋斗的优良传统;组织职工自力更生建设辽发果园、菜园、花园,绿化美化厂区环境;自己动手粉刷办公室,改善工作环境。

文明单位创建成果传承“小半夜学习”,培育职工“勤于学习”作风

  习近平总书记指出:“重视学习是我们党推动事业发展的成功经验”。多年来,辽源厂在文明单位创建过程中,引领全厂干部职工通过传承“小半夜学习”的“三小”精神,提升工作能力和业务水平。今年,积极应对复杂多变的外部环境和风险挑战,主动适应改革发展及形势变化的快节奏,在全厂范围内掀起“勤于学习”热潮,打造信念坚定、品德高尚、爱岗敬业、自强不息的知识型、技能型、创新型职工队伍,创建学习型企业、学习型车间(部室)、学习型班组、学习型个人,为企业高质量发展贡献智慧和力量。

  坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部职工。开展多形式、分层次、全覆盖的宣传,推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组;全面学习党的基本理论、基本路线、基本方略,以党史为重点系统学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史;深入学习习近平总书记关于新发展理念、安全生产、生态文明的重要论述,树牢安全发展理念。

  强化培训管理,促进职工队伍业务能力整体提升。制定培训整体规划,有针对性开展运行、检修、安全、管理等方面培训;创新培训方式,注重培训结果运用;加强国家有关政策的理论学习,采取请进来、走出去的方式,聘请专家讲座、深入开展调查研究;建立培训积分,每次考试得分累积作为竞岗加分项;鼓励一专多能,非专业人员有意向的可参加相关专业的培训,参与相应岗位竞聘。

  组织机炉电三位一体的集控培训,实现全能值班。优化全能值班激励机制;通过理论知识和仿真机操作培训,定期岗位轮换,提高专业技术能力;根据班组“人人讲”、技术培训与问答讲解、现场培训等相关内容,将专业性强、符合现场工作实际的问题搜集起来,定期整理、完善,积累形成具有本班组特色的专业题库。

  开展跨专业培训,建立一专多能检修队伍。各检修车间、部室全员掌握专业《检修工艺规程》《安全规程(热机部分)》《两票管理规定》《集团公司防止人身伤亡事故重点要求》;制定用标准、规程解决技术问题的学习计划,每季度进行考试,兑现奖惩,将考试成绩作为岗位晋升条件,以考促学;确定年度科技攻关项目,成立攻关小组,小组成员涵盖班组大学生,将改造任务分块下发小组成员,通过干中学、学中干,丰富学习形式

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