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强化安全生产管理 保障电力热力稳定供应

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2022-11-07
来源: 中国开云官网注册网址是什么
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大唐鸡西热电有限责任公司副总经理 王雅东

  全国安全生产电视电话会议上党中央对安全生产做出了重要批示,提出了安全生产“十五条硬措施”的要求,在当前党的二十大会议刚刚胜利闭幕阶段,作为电力企业,严、细、实地做好安全生产管理,保证电力热力稳定供应是央企的首要使命。大唐鸡西热电有限责任公司深入贯彻国家、地方政府和上级公司各项安全生产要求,以高度的责任感和使命感,持续深化安全生产管理工作,不断夯实安全生产基础,保持电力热力供应稳定局面。

 强化安全生产责任落实,保障体系运转通畅。健全的制度体系是做好现场安全生产管理的重要前提和保证,为充分保障生产技术支撑体系、保障体系和监督体系的有效运转,结合新《安全生产法》,公司修订完善了《全员安全生产责任制》, 组织学习并考试,做到全员熟练掌握。进一步梳理了生产人员责任分工,细化了公司《设备责任分工》以及制定了《安全设施网格化管理制度》,形成了模块化、条目化、规范化的责任清单。同时结合今年安全月,倡导人人当好“本岗位第一责任人”,全面压紧压实安全生产责任,层层传递安全压力,切实拧紧明责、知责、履责、督责、问责的责任链条,推动全员主动履责、共保生产安全。

深化隐患排查治理,落实双重预防机制。习近平总书记曾指出:“一厂出事故、万厂受教育,一地有隐患、全国受警示”,从讲政治的高度对当前安全生产工作提出了要求。长期以来,公司以“安全生产专项整治三年行动”为主线,根据行业特点、地区季节性规律开展了“春检”、“迎峰度夏检查”、“秋检”、“党的二十大保电自查”、“防寒防冻”,开展了“安全生产隐患排查专项行动”,做到提高安全红线意识、提高风险防控效能、提高安全管理能力、提高事故防范效果、提高隐患治理水平的“五提高”,所有隐患落实治理计划,做到分层分级管控,高质量完成闭环整改工作,促进本质安全水平提升。

加强监督考核管理,强化安全生产作风。紧紧围绕“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”的安全工作思路,坚守安全生产“红线管理”和“底线思维”,持续深化人的安全行为治理,通过“冬训”抓好职工技术标准和规章制度学习,确保制度刚性执行。各级管理严格落实日常监督检查工作,坚持一级抓一级,一级管一级要求,严肃履行工作部署、检查整改、考核追责等方面的职责,履行“说清楚”制度,在全员中营造齐抓共管的安全生产氛围,促进各项安全生产管理工作稳步提升。进一步落实上级公司安全生产管理各项要求,强化责任追究,制定解决“宽松软”问题九条硬措施,从制度执行、领导干部检查、工作要求闭环管理、现场作业管控等方面提出具体要求及考核标准,严紧安全生产管理硬作风。

加强基础工作管理,保证设备稳定运行。坚定不移做好设备点检定修工作,落实专业人员对设备的日常巡视、检查及消缺管理,细化设备维护台账,强化设备状态分析,切实掌握设备实际健康水平,保障设备长周期稳定运行。严格做好“两票三制”、“三讲一落实”工作,培养一线运行人员严谨、细致的操作习惯,提高运行精细化操作水平,重大操作管理人员到岗到位制度,确保运行操作安全。常态化开展应急演练,结合冬季保供需求,严抓各级人员对供热中断、全厂停电、极端天气等典型应急预案的掌握程度,以不定时启动演练抽查,切实提高全员应急管理水平。严格落实值班管理,落实生产部门主任和专业管理人员24小时值班。

强化职工队伍建设,提高基层班组战斗力。加强生产一线职工队伍建设,开展公司级、部门级、班组级“三级”培训,构建浓厚学习氛围,通过成立专业技术组,发挥好专业骨干的典型示范作用,以带头组织学习、经验交流分享等方式带动人员主动学习,做好技能经验的传承。结合人员岗位特点,着重以实战应急演练以及体验式安全教育提升人员技术和安全技能。以创建本质安全型班组为目标,构建班组内部大安全理念,全面提升班组安全保障能力,消除人员违章行为。全面提升基层班组凝聚力,常态化落实领导干部深入基层班组调研座谈,积极解决困难,充分传达上级思想和要求,凝心聚力做到上级要求在基层班组落地落实,保障安全生产稳定局面,做到电力热力稳定供应。

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