“党建引领+”项目攻关 推动党建与经营深度融合

大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司党总支书记、执行董事、总经理 周新良

　　党的二十大提出，“严密的组织体系是党的优势所在、力量所在，要增强党组织政治功能和组织功能。”全国国有企业党的建设工作会议精神是推动党建工作与中心工作深度融合的行动指南，加强党建与生产经营深度融合是新时代加强国企党建工作的核心任务。

　　大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司党总支通过“党建引领+”项目攻关管理模式，以“岗区队网”联动联创为载体 +“全面绩效管理”为抓手，推动党建与生产经营工作实现“1+1>2”。 “党建引领+”项目攻关管理模式，通过生产经营挂牌出题确定攻关项目，党支部摘标揭榜亮牌领题，“岗区队网”立体联动亮牌解题管理链条，将项目全方位全过程联动到“岗区队网”中。

　一、深刻认识党建工作与生产经营深度融合的重要意义，明确“为什么融”

　　企业贯彻落实党的二十大精神，从“两个维护”“两个捍卫”的高度，认清当前形势任务，主动担起政治责任、经济责任、社会责任，推动党建工作与中心工作深度融合，以做实党建保障做优企业，坚定发挥央企“压舱石”“顶梁柱”作用。

　　贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”，根据集团公司、华银公司“两年强基、三年提升”党建提升工程目标，落实华银公司“两全双百三到位”工作机制，破解党建工作与中心工作“两张皮”这一难题。

　　坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，深入实施国企改革三年行动，确保国企改革三年行动高效高质量推进，健全以“以实干为导向、以实绩论英雄”体制机制，引导各党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用。

　　贯彻落实集团公司、华银公司年度工作会精神，深入分析企业面临的经营形势任务，确定了以“坚决完成全年利润目标”为核心的四大攻关战场——安全生产安全保障、生产经营目标完成、新能源发展获取指标、小洪电站库区正常蓄水保电量等攻关战场。

二、积极探索“党建引领+”与生产经营深度融合的有效路径，知晓“怎么融”

　　(一)在组织体系上抓融合

　　一是挂牌出题，解决好“干什么”问题。年初，企业党总支按照集团公司党组、华银公司党委部署安排，结合自身实际，下发了《大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司党总支工作要点》，明确了党总支工作重点目标任务，对各项工作任务进行细化分解，明确责任分工，确定时间节点，让基层党组织知道生产经营的重点工作是什么，知道什么时候该做什么事，避免找不到工作重心或是任务不清导致项目攻关方向不明。

　　二是揭榜破题，解决好“怎么干”的问题。各党支部根据党总支工作要点，对接各党支部所属部门的职能定位，找准各党支部的攻关战场，各支部的攻关项目，揭榜破题确定各支部的“党建引领+”攻关项目。各党支部确定项目后向党总支提出申请，申报年度“党建引领+”攻关项目或示范项目，汇报项目实施路径，项目实施举措，申请项目绩效专项奖励。

　　三是亮牌解题，解决好“以什么标准干”的问题。经党总支会对各党支部申报的“党建引领+”攻关项目进行审查，确定申报项目是否符合“攻关”的标准，研究申报项目的“难”度，审定项目攻关的“奖”度，提出项目完成的“标”度。各党支部根据党总支会会议纪要审查意见，制定“岗区队网”联动联创工作措施，攻关项目中的党员示范岗党员姓名、党支部示范责任区名称、党员突击队、项目对接网格负责人、项目的目标、项目的验收标准、重点措施、完成时限、具体时间节点计划。

　　(二)在体制机制上抓融合

　　一是创新党建工作责任制考评办法。结合该公司实际，下发了支党考核与绩效连乘、党建责任制考核与绩效连乘“双乘数”考评体系，将支部党建工作考评结果与支部班子、支部所属部门班子、与党建领导小组成员绩效挂钩;将支部书记抓基层党建工作述职考评结果与绩效挂钩;将支部党建工作考评结果与党员年度绩效挂钩。在考评办法中，增设“党建工作全方位全过程融入中心，服务大局”一级指标，考评占比达30%，增设安全生产、企业经营“一票否决”制，夯实“党建引领+”项目攻关立题之基。

　　二是国企改革三年行动完善薪酬分配机制。突出业绩贡献，合理确定差异化薪酬标准，推进“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的薪酬制度。实施专项奖励制度，用好绩效“指挥棒”和“杠杆”作用，对“党建引领+”攻关项目取得优异成绩、科技创新取得较好成果、或业绩超预期在企业高质量发展中作出突出贡献的部门和个人予以专项奖励，真正实现“以实干为导向、以实绩论英雄”。

　　(三)在思想建设上抓融合

　　一是目标导向实施党员“3W1H”工作法。组织党员建立“从岗位职责出发，我要做什么”(第1个”W”)、“从党员身份出发，我能做什么”(第2个“W”)、“从发挥先锋模范作用的使命出发，我打算怎么干”(“H”),最终向党组织汇报“融入中心，我干成了什么”(第3“W”)的目标工作法，将目标完成情况纳入民主评议党员工作。每年初，组织全体党员结合年度攻关任务建立“3W1H”工作目标，在年底召开的党支部组织生活会上，党员对个人“3W1H”工作目标述职，支部将其成效与民主评议等级结合起来，与在“党建引领+”项目中的贡献率结合起来，促进广大党员发挥先锋模范作用。

　　二是“岗区队网”联动联创激活“人”要素。以项目为核心，将关联的部门和岗位汇总，统筹设岗、划区、建队、织网，汇聚最大攻关活力。设“岗”争示范，将项目团队关联的最关键岗位设为示范“岗”，示范岗亮牌亮身份，让团队成员“向我看齐”;划“区”促融合，将项目最大难点关联部门(电站或专业)所在区域设为责任“区”，让党组织的力量辐射到每位员工，带领区域职工群众合力攻难关;建“队”攻难题，将项目最大难点关联到最关键岗位组团成“队”，制定团队攻关路径、目标，协作攻关角色，建成拉得出、顶得上、打得赢的合作力量;织“网”强管控，将项目划分区域、攻关板块织成“网”，指定专人为网格长，跟踪“网”格目标进展，协调“网”格问题处理，推动“网”格小目标实现。

三、科学评估项目攻关与生产经营融合的实施效果，坚持“融实践”

　　一是助推企业全年实现盈利。“党建引领+坚决完成全年利润目标”党总支挂牌攻关项目，将所属生产支部、小洪支部三电站精益调度与机关支部所属经营部分设党员示范岗，责任区，突击队，辖区网格，“岗区队网”横向联动，纵向联创，上下“一盘棋”。2022年，电量创历史新高，年度生产经营各项指标全线“飘红”，企业实现全面盈利。

　　二是助力新能源建设性指标获取目标完成。“党建引领+获取新能源建设性指标”攻关项目，成立了以党总支班子“一把手”挂帅的党员项目攻关团队，以“一周一调度”“挂图作战”方式，加快推进各项前期工作，怀化洪江龙船塘、通道坪坦和八斗坡三个项目于2023年1月获湖南省发改委核准批复，开启了新能源发展新局面。

　　三是助跑历史遗留问题解决。“党建引领+完成小洪电站245米正常合规蓄水”攻关项目，成立了以党总支分管领导挂帅，“一把手”参与的党员攻关项目团队，“立足节点全面布控”一改往年“逐个节点单一攻”的战术，统筹策划，尽锐出战。移民攻关突击队半年时间组织六场验收，始终以“睡不着、等不起”的危机感推进工作，把不可能变成了可能，全面完成小洪电站合规蓄水，并同步推进解决了一期工程两座电站坝区土地办证困扰多年的历史遗留问题。

　　四是助强文明单位创建。“党建引领+文明单位创建”攻关攻目，是企业立足已获市级文明单位基础上，向争创市文明红旗单位发起冲刺，向争创省级文单位强基的党建基础项目。机关党支部申请认领怀化市文明红旗单位创建攻关项目，成立文明城市创建志愿服务队、文化活动开展和企业形象塑造党员突击队，从区域企业形象品牌推广、服务乡村振兴、履行社会责任和市文创办的联络沟通全方位展开攻关，获评怀化市文明红旗单位。