从小切口破题 往纵深处发力 以新气象新作为推动高质量发展取得新成效

湖南大唐先一科技有限公司 总经理 党委副书记 刘文哲

　　在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。作为一名党员干部，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，坚持学思用贯通、知信行统一，不断从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧经验，努力把学习成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

一、全面加强政治理论建设，铸牢政治忠诚

　　作为一名科技从业者，不断把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入，就是要更加自觉深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致;就是要胸怀“国之大者”，坚持“科技是第一生产力”定位，不断把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，更加坚定、更加勇毅的行动为加快推动“数字中国”建设，奋力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在“数字智慧”领域落地生根、开花结果。

二、着力推进基础全面过硬，夯实发展根基

　　(一)突出党建引领，筑牢企业战斗堡垒。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，重点梳理研究和贯彻落实习近平总书记提出的关于数字经济的重要论述，以“不畏浮云遮望眼”的定力推动市场化改革，以“咬定青山不放松”的执着实现跨越式发展，一步一个脚印，把党的二十大作出的决策部署付诸行动、见诸成效。

　　(二)深化市场化改革，激发企业全新动能。深入领会集团党组对先一公司提级管理的深远意图与职能定位，在“合规经营，依法治企”的前提下，实现“唐内强基，唐外输出”，进一步完善公司市场化机制，实行“唐内”“唐外”一体化管理，加快提升唐内市场服务能力，稳步提高唐外市场开拓份额，有效解决公司市场地域发展不平衡的问题。积极推进公司科改示范企业落地，解决公司工资总额与用工方式的历史问题;通过试点推行混改与股权激励，对三级单位全面推行契约化与职业经理人等市场用人机制与市场化激励机制，树立集团公司市场化企业标杆。

　　(三)加大人才引进，提升企业核心竞争力。加大高端人才引进力度，建立内部人才选拔机制，突出高价值岗位的薪酬竞争力，为进一步增强公司核心竞争力和可持续发展能力提供智力支撑;按照末位淘汰及不胜任退出机制，全年公司员工淘汰率达5%以上，进一步优化人员结构;加大复合型人才的培养力度，为“想干事、能干事”员工提供平台和机会，提升企业竞争力和生命力，助力公司成为集团公司数字化转型的核心力量。

　　(四)对标一流企业，提升企业管理效能。按照集团二级单位管理标准，统筹推进公司本部组织机构改革及三级企业设立，加快制定部门职责、组织架构、人员配备方案，全面修订管理制度，优化管理权限，建立健全与二级单位相匹配的管理标准，逐步构建科学规范、运行有效的制度体系，全方位提升企业管理效能。

三、全面提升能力素质水平，汇聚强大合力

　　(一)又快又好地建设“数字大唐”。深入领会“数字大唐”建设内涵，主动作为，积极搭建“大唐云”“数据湖”“大唐盾”三大基础和“管理中枢”“生产管理”“经营管理”三大应用平台(简称“3+3”)，形成以大平台为核心的应用架构，实现业务高效协同、流程全面贯通、数据汇聚融合、要素透明管理，通过产业数字化解决集团公司产业的痛点难点，通过“数字大唐”建设，夯实公司发展基础，提高市场化核心竞争力，为集团公司“1264”发展战略提供了坚强的数智支撑，助力集团公司管理提升，产业提效，对标同行，换道超车。

　　(二)制定标准化的数字化咨询方案。制定集团公司发电企业数据标准，将集团层面“标准化”的指导意见与客户单位“差异化”的个性需求相结合，逐步建立数据标准体系，最大限度提高工作效率，在确保二、三级企业数字化转型方案符合集团公司“数字大唐”整体规划要求的前提下，加速集团及各分(子)公司数字化转型进程。

　　(三)加速公司由项目型向产品化转型进程。全面梳理和盘点公司现有产品，对公司当前的产品化程度、产品的行业竞争力进行全面评估。按照“场景驱动产品，产品驱动需求”的新思路，进一步强化技术研发体系变革，有效支撑产品线研发，做精做优公司核心战略产品，积极打造智慧电厂、虚拟电厂、综合能源服务、网源荷储等新型电力系统下的场景应用产品，加速公司业务的响应能力和交付能力，实现由公司项目型向产品化转型，提升产品利润率，朝着“国内一流能源数字产业公司”的目标大步迈进。