“三题工作法”推进党建与生产经营相融互促

“三题工作法”推进党建与生产经营相融互促

大唐绥化热电有限公司总经理、党委副书记 刘宝庆
 

　　面对党中央赋予国有企业党建工作的新使命、新任务，大唐绥化热电有限公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，时刻牢记“国企姓党”的政治本色，聚焦调查研究出题、基层组织领题、党员揭牌答题“三题工作法”，从新思想、新理论中找准新时代国有企业党建工作与生产经营深度融入的方向、思路和答案，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强有力的政治保障和组织保证。

　　调查研究出题，下好深度融入“先手棋”

　　调查研究是谋事之基、成事之道。讲政治和抓发展决不能“两张皮”，必须辩证统一，才能保持旺盛持久的生命力。

　　公司结合实际，构建“党委统一领导、战线协调推进、职能部门具体落实”的“三位一体”调查研究体系。围绕生产重点、创新难点、发展要点，围绕“全面加强党的建设”“提高改革发展质量”“切实防范化解重大风险”等开展全方位、多维度分析研判，对标责任清单，强化落实举措，做到“件件有着落，件件有回音”。

　　以“学习+研讨”“集中+自学”等方式，引导各级党组织和党员干部自觉扛起政治责任，旗帜鲜明强党建谋发展，坚持将党建工作置于主动履行地方政治经济责任、企业长远发展战略目标中系统谋划、整体布局，融入生产经营的全过程，渗透到生产经营各环节，确保党建工作有联系实际的抓手;坚持从政治上认识发展问题、分析发展问题、解决发展问题，发挥党建保障服务发展优势，确保生产经营工作得到坚强的政治、思想保障。

　　基层组织领题，打好深度融入“主动仗”

　　党建是抓好高质量发展的支撑和保证，发展是抓好党建工作的依托和归宿，二者相辅相成、缺一不可、有机统一。

　　党支部发挥战斗堡垒作用，突出“重人均、抓均量、提质效”的发展导向，加强党员干部职工岗位职责、职业道德教育，主动参与重点问题决策决议，讨论解决生产经营中的重点难点问题，通过立项目、建阵地、创品牌、强督导、压担子，确保党建工作进入安全生产主战场、经营管理主阵地。教育引导广大干部职工牢固树立“市场行情降到哪里、成本就控制到哪里”的经营意识、成本意识、节约意识，形成全员控本降本的工作格局。

　　充分认清党建工作“做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”，建立党建工作、安全生产、经营管理责任融合体系，做到“党建工作、安全生产、经营管理”共同研究、共同参与、一体推进。系统建立党委与行政、支部与部门、党员与职工三层级工作融合体系，全面打造党委旗帜领航、支部堡垒护航、党员先锋助航工程建设，严格落实“第一议题”制度，组织开展理论研讨，推行行政点题、党群解题、全员答题，把党建工作贯穿于企业管理理念、经营目标实现的全过程，从顶层找准党建融入生产经验的关键点、结合点。

　　党员揭牌答题，擦亮深度融入“基本色”

　　生产经营和党建工作只有紧紧围绕“推动企业高质量发展”这一契合点与共同目标，紧密结合、相互配合、互相协调开展，才能实现党建与生产经营同步共进。

　　牢固树立“抓生产从抓党建入手、抓党建从抓生产出发”，公司各级组织将从党建入手和从生产出发放在同等位置、同等重视、同等考量，善于通过党建手段，做好职工思想政治工作，统一队伍思想、提高工作积极性、改进工作作风;党群部门围绕生产经营各项任务建载体、立项目、创品牌，让党务、业务统筹推进，合力促进生产经营各项任务完成，共同推动企业高质量发展。

　　党员们践行“党员突击队”“党员责任区”职责任务，带头排查隐患、节约降本、创新创效，让党员作用在一线发挥、责任在一线落实、党徽在一线闪耀。在与职工共享发展成果和为职工办事解忧中，彰显使命担当、落实社会责任、赢得职工认可，形成党建和生产经营工作共同推进、良性互动的良好局面。

　　围绕中心工作目标任务，常态化开展形势任务教育活动，汇聚昂扬向上、事争一流的精气神，以卓越文化凝聚生产经营合力，做到上下“一盘棋”、拧成“一股绳”，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的“党员有目标，群众有盼头”良好局面，以党建工作激活生产经营全要素、引领发展全过程，以生产经营理念引导党建工作开展、体现党建工作价值，推动公司生产经营重大举措稳步实施。