国电电力大同公司：追“星”不止

　　班组是企业最基础的组织细胞,是企业发展的基石。拥有107个班组的国电电力大同公司，以争创“星级班组”为载体，通过健全体系、搭建平台、强化培训，在追“星”的道路上不断前进，努力打造管理一流、作风一流、技能一流的一流班组。

“3+2”管理模式夯基础

　　企业千条线，班组一针穿。如何抓好班组建设，让“小细胞”释放“大能量”?是大同公司一直思考的问题。

　　该公司健全完善班组建设体系，成立班组建设领导小组，形成了主要领导负责，工会部门牵头，业务部门协同推进的工作格局，将班组建设与中心工作同部署、同落实、同考核，实施“3+2”管理模式，搭建企业、车间、班组三级管理体系，每年对班组建设情况集中检查两次，以督促基层单位高度重视班组建设，夯实基础管理。

　　“热控分公司、发电二车间所属班组台账种类相对齐全，记录规范，学习内容丰富，班组建设整体水平较高。”“变电分公司保护一班，连续15年坚持开展QC活动，值得其他班组学习借鉴。”

　　2019年11月12日至15日，大同公司集中检查所属班组，在检查中找“闪光点”，对各班组得分综合排名，选出“优秀班组”，同时在企业网站公布检查结果，引导各班组向“优秀”看齐，及时整改存在的问题。

　　2019年，根据国电电力对星级班组建设提出的新要求，大同公司重新修订《班组建设管理办法》，进一步明确职能部门、车间、班组的职责和权限;推行双向评价机制，由职能部门对班组建设落实情况、班组对职能部门工作管理情况分别进行满意度打分，形成相互监督机制;细化激励措施，奖勤罚懒，提升全员参与班组建设的积极性。

　　“新版班组建设管理办法，从职责分工、考评细则、奖励考核等方面作出明确规定，使班组建设紧贴企业中心工作，可操作性更强，对推动班组建设深入开展具有积极作用。”一位班组长如是说。

　　走进该公司每一个班组，都能看见一个内容丰富的班组园地，上面除了班组情况简介、员工风采，还张贴着班组奖金、考勤、物资领用等涉及职工切身利益的内容。

　　大同公司加强班组民主建设，坚持实行班务“阳光操作”，明确各班组每月至少召开1次班委会、召开1次班组民主管理会，对班组绩效考核、奖金分配、评先选优等重要事项和重点工作进行研究讨论，让职工知班情、参班务，建设团结互助、包容共进、民主公开的和谐班组。

搭建平台激活力促发展

　　创新是企业发展的原动力，该公司积极搭建建功立业平台，开展以合理化建议征集、QC小组攻关、“五小”发明为主要形式的群众性创新实践活动，鼓励班组职工结合自身岗位特点和实践经验，深入开展发明创造、技术创新。

　　该公司热控DCS班负责着1200多套自动系统和500多套保护系统的检修维护工作，作为电厂的中枢，机组的保护神，这个班组可谓是责任重大使命光荣。

　　热控班充分发挥班组人员年轻、学历较高的优势，不断创新工作方法，自主发明的便携式DCS系统控制器故障检测装置，可简易完成DCS系统控制器故障处理，最大限度降低故障处理风险;承担的“锅炉二次风自动系统优化”攻关项目，通过采用大数据分析，将给煤量折算成最优的二次风指令，并加以氧量修正，彻底解决了二次风自动长期不能投入的难题，不仅降低了送、引风机出力及厂用电率，还实现了氧量的优化调整，提高了机组节能水平及两个细则盈利能力。

　　而变电保护三班则针对班组工作中难题，成立QC小组，利用二维码信息全面准确、灵活高效、易维护、易操作等特点，借助企业局域网建立班组信息化管理平台，初步实现了班组在线交流、技术资料共享、库房物件盘点有依据、供应有保障等功能。其他人，只要通过扫描二维码便可快速了解班组人员岗位职责、工作分工、职能范围和班组文化等信息，极大提高了班组管理效率和水平。该项目荣获集团公司QC成果三等奖。

　　该公司职工石仓德团队研究的“火电厂输煤系统伸缩节控制电缆装置”项目，通过模拟窗帘工作原理，使用定滑轮和钢丝绳固定并抬高电缆，根据设备运行状态使电缆相应实现伸展、回缩，保证了电缆在伸缩过程中不犯卡，提高了控制电缆在线运行安全性，解决了伸缩节不能长时间稳定运行的问题。该装置在三期煤场投运后，未发生因控制电缆故障影响设备正常运行事件，效果良好。该项目资金投入不足200元，节约费用则达5万余元。在山西省“五小六化”竞赛中荣获优秀成果二等奖。

　　2019年，该公司各班组实施QC成果46项，创造直接间接价值达14000余万元。

强化培训提高队伍素质

　　一直以来，大同公司将强化职工技能培训，打造高素质职工队伍作为班组建设的重中之重。

　　班长是班组的“兵头将尾”，常言道“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。该公司把好班组长“入口关”，明确班组长的任职条件和选拔标准，把责任心强、业务过硬、敢抓善管、作风扎实、群众认可的优秀人才选拔到班组长岗位上;鼓励班组长参加中央企业班组长远程培训，取得“中央企业班组长岗位管理能力资格认证证书”;每年举办班组长培训班，全面提升班组长综合素质和履职能力。同时将优秀班组长列为车间行政管理后备力量进行重点培养，充分调动班组长工作的积极性、主动性和创造性。

　　2019年9月17日上午，该公司9号机10千伏段配电室内，一场磨煤机开关保护装置校验比武正在紧张进行。接线，采样，校验，记录，整定，核对定值……比武人员你追我赶，争分夺秒，按照校验标准对综保装置的各项保护项目进行校验和传动。

　　该公司抓紧抓实班组技能培训，发挥检修现场是最佳培训课堂的优势，利用机组检修机会大力开展技术比武活动，通过各类比武及时检验职工学习效果，帮助职工“查缺补漏”、弥补短板;并以需求确定培训方向和内容，通过以“老带新、师带徒、现场讲课、劳动竞赛”等多种形式开展岗位大练兵，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围，引导职工争当技术能手和岗位明星。

　　在企业的推动下，各班组结合本班特点，纷纷开展形式多样的培训。发电二车间五值针对新入职青工较多的实际，制定了以安全生产教育、设备工作原理、基本操作安全注意事项、系统图等为基本内容的学习培训计划。新员工按时间安排每天掌握一个知识点，老师傅定期提问与抽查，检查新员工学习情况，并及时解疑释惑，助力新员工尽快掌握知识要点。新冠肺炎疫情期间无法开展集中培训，热控分公司创新方式，采用网络直播的模式开展培训课，做到疫情防控、学习培训两不误。

　　扎实有效的举措，收获了丰硕的成果。2019年，该公司四个班组获得国电电力“星级班组”称号，三位职工荣获全国首届“优秀创新工匠”称号，多项技术成果获上级表彰，“小细胞”在一流企业建设征程中释放出了大能量。