大唐华银株电物资管理部：危处显担当 巾帼绽风采

　　这是一个优秀的女职工集体，女职工占比达71%。部门主任黄姝是“全国五一巾帼标兵”，也是“全国电力行业技术能手”、湖南省“劳动模范”“芙蓉百岗明星”。在她的带领下，部门先后获得株洲市“芙蓉标兵岗”“模范职工小家”、大唐集团公司“巾帼建功示范岗”等荣誉——它就是大唐华银株洲发电有限公司物资管理部。

　　俗话说，兵马未动，粮草先行。作为该公司的物资“军需处”，物资管理部负责了该公司除燃料外几乎所有物资(包括生产设备、零件工具、劳保用品、办公用品等)的采购、管理等工作，责任重大。面对人员减半、疫情突发等危机状况，部门全体职工攻坚克难、勇于担当，围绕“保障物资供应，服务生产一线”核心目标，认真细致、依法依规做好物资招投标、采购、管理等工作，得到职工群众和供货单位的一致好评。

　攻坚克难，志向弥坚

　　2019年，部门人力资源面临严重困境。三定后，员工从11人骤减为6人(其中1人患有长期慢性病)，人员几乎全部更换。新到岗人员流程需从头学习，学习量大且缺乏有经验的老员工支撑。与此同时，工作流程新增网络法务系统、财务共享系统以及合同发票流程，业务范围还新增了明月风电、鸭塘光伏等发展项目及维护部采购业务，工作量较之前增加2倍以上。

　　部门主任黄姝兼任大唐集团公司第四批挂牌创新工作室——设备技术创新工作室带头人，人员的调整、业务的变化加上繁重的工作，让她“压力山大”。部门员工情绪的不稳定更让她看在眼里、急在心里。“面对困难，我必须带头，不能倒下去!”她迅速调整好自身状态，一方面她积极安抚职工情绪，一方面沉下心与职工们一起钻研流程、处理业务。

　　在她和部门员工的共同努力下，部门各项工作圆满完成：2019、2020年共签订采购合同1393份，金额10974万元;保证了3号机组大修、两台机组小修及多次临修、除尘设备抢修及重建、磨煤机电缆起火抢修等高频度物资采购供应;顺利通过集团公司、华银公司领导离任审计等6次物资管理审查;实现年底100%关帐，成功度过人员短缺的难关。

　主动出击，开源节流

　　部门严格执行物资采购管理制度，加大力气降库存，盘活资金：一方面加强对物资的库龄动态分析，将降库存工作与生产部门绩效挂钩，每月动态监控库存形成的物资，加强与生产部门点检及部门主任沟通，分析形成库存物资的原因和必要性，并提出考核建议，在满足生产要求的前提下，保持合理的库存量。另一方面，加强了对现有库存物资的管控力度，严格执行先平衡利库、后执行采购的规定。以大小修为契机，近两年为公司降低库存、盘活资金近50万元。

　　在做好物资采购、管理工作的同时，部门主动作为、想方设法加强运行耗材的过程管控。针对石灰石单耗不断攀升采取有效措施，从2019年下半年开始，部门增加了每季度对石灰石库存盘库，使预警及考核更加精准;每月对材料费预算执行情况进行通报，通过对消耗材料的核算分析，及时掌握各项物资耗用情况，对比分析物资消耗情况，并从量、价上进行分析，提出改进措施，指导单位电量环保主材费管控，取得了良好的效果。单位电量环保主材费呈现出逐年递减的良好态势，每年为公司节约生产成本超100万元，为公司降本增效做出了积极贡献。部门还认真做好废旧物资处置工作，2019年以来为公司创收270多万元。

　冲锋抗疫，凸显担当

　　2020年年初，新冠肺炎突发，市场上防疫物资奇缺，几乎“一罩难求”。部门第一时间行动，加班加点、想方设法，前后联系上百个单位和个人，终于成功从正规生产厂家购买到真空包装的一次性医用防护口罩1.6万个，是大唐在湘电厂首个购买到口罩的单位。

　　在购买消毒液、手套等批量疫情物资时，品牌供应商要求先付款才能供货，并要10分钟内给予答复，否则货就给他人!机会稍纵即逝，但春节期间财务无法立即付款，怎么办?部门主任黄姝毅然决定自己先行垫付近万元的货款，确保了该公司在1月27日(大年初三)就将第一批防疫物资发放到部门，在1月28日将口罩到货发放到部门，为打赢战“疫”占得了先机，为保障职工生命安全、保障居民电力供应奠定了基础，得到了大家的一致好评。

　　了解到系统其他单位购买防疫物资困难，在全国防疫物资采购高度紧张的情况下，部门将资源共享给其他兄弟电厂，为湖南电力保供做出了积极贡献!

　　除了防疫物资，部门在过年前就规划储备了1个月以上的石灰石、尿素、钢球等生产物资。得益于部门人员考虑周全、未雨绸缪，疫情初期公司生产物资、备品备件充足，生产无忧，机组正常运转。疫情暴发后，部门又立马加紧联系供应商，赶在各地封路前再次采购，并储备了一个月以上量，进一步解除了生产的后顾之忧。

　　疫情常态化管理后，物资管理部克服疫情带来的困难，圆满完成了防疫和生产物资的采购任务，走在了大唐在湘电厂前列，为公司应对疫情，保障职工健康与生命安全，保障机组安全发电提供了坚强后盾。

　　危处显担当，巾帼绽风采。物资管理部将不断转变观念，夯实物资工作基础，推进采购及仓储管理，让该公司物资供应和管理能力水平不断提升，为高质量发展保驾护航。