大唐耒阳发电公司发电部五值：奋勇争先创佳绩

　　从“衡阳市工人先锋号”到“华银公司青年安全生产示范岗”，从“华银公司先进集体”到“集团公司大唐工人先锋号”，从“2018年度湖南省安康杯竞赛优胜班组”到“2020年集团公司大唐工人先锋号”……如今，在一批又一批五值人的努力下，大唐耒阳发电公司“发电部五值”早已不再是一个冷冰冰的代号，更像是一个作风过硬、所向披靡的团队的代名词。

“必须让好传统延续下去!”

　　现任发电部五值值长马志坚坦言，2019年5月，是一个令人难忘的月份。

　　在这个月，荣升值长岗位仅半年的马志坚接到该公司统一调配及安排，由发电部四值调整至五值任值长，负责日常管理工作。此时，五值已在老值长的带领下，先后荣获“湖南省安康杯竞赛优胜班组”“衡阳市工人先锋号”“华银公司青年安全生产示范岗”等荣誉称号。

　　“公司把优秀的团队交给了我，能否带领团队再创新业绩，是我压力的主要来源，必须让好的传统延续下去!”初到五值的马志坚，在肩负组织信任的同时，也感到了责任带来的压力。

　　为做好班组管理工作，马志坚详细了解了五值既往管理模式。在日常学习培训基础上，着重加强了“两票三制”学习要求，进一步规范现场操作中值班员的安全行为。同时，班组出台了一系列奖惩制度，使值班员在提升自身的技术能力的同时做到安全作业的理念深入人心。此外，马志坚延续了该班组保持多年的“每班一题、微信讨论、现场培训、拔高学习”等培训方法：值长、单元长坚持利用班前会时间，根据机组运行工况、风险预控等内容，指定值内一名成员对当日提问作答，其他成员参与讨论，班后会再由另一名指定成员进行讨论总结;通过微信的方式，在工作之余组织班组成员在微信群里就技术问题进行讨论学习培养班组成员时刻学习、保持思考的良好习惯。同时，将理论学习与现场培训紧密结合，针对性地培养部分青年员工，通过“压担子”、定目标、写计划，促使青年员工尽快成长，提高班内整体技能水平。

　　在马志坚细致的管理调整和培训方式优化下，2020年，发电部五值不负众望，实现了机组投产以来连续四年四台锅炉运行无超温、全年无灭火、无非停以及连续五年未发生环保指标超排的历史记录。2021年，该团队再创佳绩，续写该记录并赢得了“华银公司先进集体”的光荣称号。

　　“五值是一支作风扎实的队伍，我们的成绩源于扎实的基础，每一名成员都很积极主动，这是属于大家的荣誉。” 2022年在总结班组培训成果时，马志坚毫不犹豫地说道，此时，新年刚过，转眼间马志坚已带领发电部五值迈向第三个年头，与两年前相比，他的话语中更多了一份坚定与信心。

　安全为基 强化管理创佳绩

　　安全是发展的基石。不论日常管理或是技能培训，一直以来，发电部五值始终将安全放在第一位。

　　在日常管理中，该班组结合该公司要求，确定了“创建三无(三无即无违章、无隐患、无事故)”安全行动目标，始终把“隐患就是事故”作为工作的基本要求。为实现班组成员“要我安全”到“我要安全”的思想转变，该班组定期开展安全规章制度再学习、事故案例讲课、异常分析总结与讲评、“两票三制”“三讲一落实”专题讲课，并建立起“两票”“三讲一落实”通告的实时传达、班后会“两票”及“三讲”情况的点评、互评等制度，使班组逐渐形成了“以安全促生产，以安全增效益”的良好氛围。

　　在日常工作中，发电部五值高度重视安全风险防范工作，并重点着手于夯实职工人身安全与设备安全意识，从思想根源开始，筑牢安全防线。在防范人身风险方面，除定期组织参与该公司开展的“冻伤事故处置方案”“高温中暑人身事故处置方案 ”“溺水伤亡事故处置方案”“粉尘火灾爆炸事故处置方案”等安全应急预案演练外，针对新入职员工，该班组采用老师傅一带一的方式，确保新员工掌握作业现场和操作风险点的辨析能力。在保障设备安全方面，该班组重点加强危险点预防控制、安全巡视，并多次提前发现并处置重大缺陷及设备问题。

　　仅2021年期间，该班组及时发现并协助处理了3号机励磁系统故障、3A空预器主电机异常等重大缺陷;成功处置及时处理3号机EH油泄漏、送风机动叶突关、快速甩真空、跳给水泵等突发事故，为该公司实现安全生产年度目标作出了应有贡献。

精进为魂 业绩比拼见真章

　　滴水穿石，非一日之功。班组管理效果如何，指标和业绩是其的最直观体现。

　　为积极参与到由集控运行人员全员参与的“降煤耗战斗”中，为该公司强化精益管理，提速高质量发展贡献一份力量。2021年，发电部五值响应公司号召，进一步优化精细调整，向管理要效益，要求班组成员班前及时了解机组运行及负荷情况;班中合理安排机组负荷带方式及设备运行方式。在加减负荷、锅炉变工况等情况下，锅炉盘与汽温盘积极沟通，让汽温盘提前做好预想，提前操作，确保汽温调整可控在控;班后分析总结指标控制情况。每周开展小指标横向、纵向分析对比，寻找差距，不断探索。在日复一日的努力下，该班组摸索出了一整套的指标调整经验，并通过学习班的反复探讨对调整方案进行打磨、优化再次投入实践检验。

　　在班组成员的密切配合和共同努力下，2021年，发电部五值在值际厂用电率、飞灰含碳量等多项小指标竞赛多次获得第一名，在该公司“降煤耗”竞赛中也屡获流动红旗班组荣誉，并为该公司降本增收、节能降耗献计献策，多次提供具有建设性的意见与建议，为该公司实现年度工作目标提供了人才及技术支持。

　　同年，该公司全年二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效等节能环保指标同比的大幅降低，全年降煤耗1.33g/kWh，其中，3、4号机组分别荣获“300MW级亚临界纯凝湿冷机组对标AAA级”和“300MW级亚临界纯凝湿冷机组对标AAAA级”机组荣誉，向系统内外展现出企业良好的机组管理能力与技术水平。

　　当前，发电部五值拥有成员28人，其中党员5人，团员10人，平均年龄仅34岁，是已是一支正值壮年且经验丰富的队伍。它的成长与荣誉在给团队带来荣耀的同时，滋养着其中的每一位成员。仅2005-2021年期间，先后为该公司培养中层管理人员1名，值长6名、单元长4名，全能主值、副值数名。如今，这些精英骨干们大多已离开五值，走向新的岗位，并将五值奋勇争先、所向披靡的精神，散播到更多的地方，在不同的岗位继续散发着光和热，为企业高质量发展凝聚起更多的力量。（周佩）