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抚顺热电分公司上紧发条开启2020“春检”模式

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2020-03-20

  近日,抚顺热电分公司正式开启“春检”模式,上紧发条,聚焦复工复产、稳工稳产,瞄准年度经营目标,提升安全管理水平,着力排除安全生产干扰因素,夯实企业发展基础,将实际行动转化为复工复产“两手抓、两手硬、两手赢”的坚实保障。

  该公司加强组织领导,明确时间节点及工作重点,按照集团公司和东北公司安全管理要求,以实现全方位依法依规安全生产标准化管理、促进反违章检查教育等工作常态化、构建机组长周期运行的有利环境、提供标准化作业环境安全保障、聚焦承包商安全管理专项整治为目标,深入推进五方面工作。

  融入网络强手段,牢固意识强红线。切实将安全放在最重要、最优先位置,做到一刻不放松、不遗漏。主动运用信息化手段,以经验反馈为抓手,吸取各类事故教训,巩固安全管理红线意识,超前部署高处坠落、触电、有限空间等风险预控措施,促进应急处置能力再提升,助力企业安全生产管控水平再上新台阶。

  “双对标”“双跑赢”,安全管理再迈步。压实压紧安全岗位责任,充分履行安全监督职责,重点做好过程管控,一切按照制度办事,按照“双对标”、“双跑赢”理念,进一步拉升安全管理标尺,有效促进安全管理执行到位、监督到位,保障安全管理出成效。

  夯实安全固根基,打通最后一公里。以抓“三防”、固“三基”、控“三违”、管“三外”为手段,强化安规制度学习力度,努力培养员工技能,持续实现安全技能双提升,强化安全根基。结合承包商专项整治工作,拔高外委管理标准,坚持外来流动防疫监管,保障外委施工顺利开展。

  消除隐患无死角,长效机制有保障。结合机组长周期稳定运行生产管理要求,始终做到勤勘察、勤到位、勤提醒,确保有关制度健全、职责分工清晰、目标任务明确、监管考核到位、档案资料齐全、数据记录完整、问题整改闭环,巩固和完善长效管理机制,保障安全生产无盲区死角,构建防患于未然的良好态势。

  咬紧精细标准化,生产系统守安宁。严防严控重复性缺陷,保持隐性缺陷判别能力和重复性缺陷的根治能力,推进巡检和检修质量,坚持技术监督与二十五项反措并举,充分应用工前会、JHA与JSA、自我评估卡等HSE管理工具,强化执行力和穿透力管控,促进形成运行精细化和检修标准化管理模式。

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