中国开云官网注册网址是什么讯(通讯员 张志勇) 为统筹部署机组等级检修工作,提升检修质量和效率,确保机组修后达“全优”,近日,国家电投江西电力工程公司紧盯下半年机组等级检修,超前部署,多方位分析,严格落实“四大控制”执行,高质量完成全年工作目标。
协同交流,提炼亮点。该公司以区域“双向协同”为切入点,聚焦历年来等级检修“卡脖子”问题,组织开展专业交流会,专业技术骨干重点从“管理+技术”两个方面进行经验分享与交流,突出等级检修重点问题,取长补短,总结提炼出可行性措施与方法;在核心人才培养上,安排青年员工区域协同培养,通过在干中学、学中干,熟练掌握核心技术本领,打造核心队伍竞争力,目前高质量完成了景电#1机组DCS国产化改造和贵电#5机组汽轮机本体大修任务。
专班推进,提质增效。该公司成立机组等级检修专班,从修前、修中、修后三个阶段,细化人员责任分工,优化人员结构、备品备件、文件包编制、风险管控、人才培养等工作,全过程把控检修过程质量监督和验收,减少成本支出;专业超前部署“能干不包”“修旧如新”工作,组织开展“修旧如新”劳动竞赛,规范人员检修工艺标准,从整体上提升检修质量和效率,修后数据恢复出厂设计,实现创全优目标。
党建引领,落实监督。该公司充分发挥党建引领作用,设立“党员示范岗”,划分“党员示范区”,建立“党员突击队”,党员冲锋一线,亮身份、比技能、比作风、比业绩,解决现场疑难问题,同时,将关心关爱融入等级检修全过程,提高员工检修热情;积极组织开展“党员身边无违章”活动,党员通过不同领域、不同形式抓实作业现场监督和检修质量监督,消除现场隐患,规范检修行为习惯,强化现场安全意识,高标准、高要求、高质量推进机组等级检修工作,为机组修后安全稳定保驾护航。
评论