为加强青年人才的培养力度，逐步完善青年干部的成长通道，水电一局基础工程分局在2020年度大力探索新模式，开展了“分局项目部管理人员定岗审核工作”，采取多种举措在项目上建立从三级科员到项目部副总的7级考核晋升制度，打通了人才成长阶梯式通道。
搭设成长“台阶”——基础工程分局认真落实水电一局建设人才“洼地”理念，为全面、客观、公正、科学地评价分局各专业人员的能力和水平，设置了科学合理的成长通道。分局领导班子在2020年初多次召开专题会议，结合分局转型发展的要求及各项目部生产经营的实际情况，深度研究探讨青年干部成长的“台阶”尺度，既达到激励作用，又能拉开差距，体现“能者上庸者下”的用人方针。经过多次的探讨及反复修改，分局最终制定了从三级科员、二级科员、一级科员、部室副主任、部室副主任主持工作（非必需路径）、部室主任、项目副总共7级成长“台阶”。
确定“台阶高度与宽度”——为健全和完善分局专业管理人员的制度和科学评价体系，合理排定岗位职责，让每个岗位都能各尽其责，让岗位上的每个人都能创造价值，形成分类培养、分类考核的机制，做到“因材施教”，分局分管经营、财务、工程、安全的班子成员牵头，带领相关部门，精心制定了4大类晋级“标准”，对7级台阶的“高度和宽度”做出了量化的规定，形成了晋级作业“指导书”，为项目员工自觉开展对标，自觉提升能力提供了方向和目标。同时，对业务能力和工作业绩突出的人员，不唯台阶论，可以破格晋级。
上“台阶”的途径——为灵活开展工作，定期选拔人才，分局规定每半年进行一次岗位调整，通过具备岗级晋级考评条件人员自荐和项目部推荐两种方式结合进行，同时为全面考察上报人员条件资格，分局制定了“项目员工定岗审核评定表”，从基本信息、自我评价、项目部审核意见、分局各专业评审领导小组、分局定岗审核领导小组意见五大方面进行全方位考核，规范填写格式，层层把关审核，确保信息准确、符合评审资格，严把“申报入口关”。
上“台阶”的确认——分局成立了由分局长为组长，班子成员及副总、各部门主任为成员的定岗审核领导小组，同时划分了工程、财务、经营、安全、综合五大类专业评审领导小组。2021年1月，分局在收到上报的定岗申请后，组织各专业评审领导小组根据申请人员的实际表现和专业能力进行初步审批，拿出了考核意见。1月22日，分局组织定岗审核领导小组召开了国内项目人员定岗审核视频会，领导小组在听取各项目部推荐定岗人员情况意见和分局各专业小组初审情况汇报后，根据审核标准对此次需定岗人员进行评议。共定岗项目部副总级4人、部门主任4人、部门副主任4人、一级科员17人、项目队长4人、副队长2人、施工班长4人。
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